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当代集团管理系统一、计划预算体系 二、目标管理与绩效考核体系 三、全面客户服务体系 四、全面质量管理系统 五、业务运营系统 六、授权管理系统 七、信息资源系统 9. 第四章 当代人情与境 一、金点教材 　　　二、当代人的创业文化

公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元  一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一）  商务卡运营业务 （二）  旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑”

公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元  一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一）  商务卡运营业务 （二）  旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑”

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公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元  一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一）  商务卡运营业务 （二）  旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑”

… … … … … … … … … … … … … … … …15 第二章 长城电工发展脉络与现状运营… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … …

服饰公司销售分公司1...建立××的销售/供应链崭新体系 规范××的销售/供应链的运作 提升营销体系的竞争力 降低运营成本目标营销能力的核心是销售和供应链体系，本项目通过改革现有营销体系提升××的营销能力营销能力发展:

势 确定企业创新方向 研究借鉴国内外成功企业母子公司制管理运营模式，结合分析研究长城电工发展历程和管理运营现状，在明确长城电工总部作为资本运营中心、战略决策中心功能定位的前提下，制定符合现代企业制度的

订货消费者 需求分销商 订货数量时间需求变异的导致的问题： 形成多余的库存。 积压大量资金，增加了企业的运营成本。 由于某些商品有时效性，行将过期的产品不得不降价处理。牛鞭效应（Bullwhip） 21. 案例：保洁公司的婴儿尿布

务，以客户的市场需求为主导，最充分的利用广播媒体和自身资源来实现客户媒体投资的最大回报。广播电台 运营管理专家远景 5. 曾记何时， 达人文化传播制作的节目曾经 是各电台争相模仿 的榜样。 由达人文化传播

com.cn 26. 竞争策略——创新渠道模式运营商合作——由于与运营商方面具有比较长期的合作，并且双方对CDMA产业链向无线商务靠拢存在共同需求，因此可以争取运营商在渠道分销、联合拓展、品牌推介方面的支持；

的行为 10. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件洞察市场横向整合远景部署战略承接突破思维构建运营能力理性决策部属培育对海尔美誉全球的追求布局全球决胜长远海尔领导力模型海尔员工核心能力素质模型海尔

据思维平台思维跨界思维关于经营理念和消费者关于品牌和产品规划关于产品和服务体验关于创新流程关于业务运营关于传播链、关键链关于企业资产、核心竞争力关于商业模式、组织形态关于产业边界、创新 4. 第一式 用户思维互联网思维

com.cn 26. 竞争策略——创新渠道模式运营商合作——由于与运营商方面具有比较长期的合作，并且双方对CDMA产业链向无线商务靠拢存在共同需求，因此可以争取运营商在渠道分销、联合拓展、品牌推介方面的支持；

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历史新高。达23.58亿元。市场占有率25.74%，同比提高6.33%。建成电商运营中心1个，分销站点863个。全市运营“农产品进城”项目9个。成功举办商演活动8场，形成收入131万元；后实现收入739万元，完成计划的119

务单元各个部门企管部门业绩期 望目标各部门期望目标总体部门期望目标部门财务目标市场/运营类目标业务单元财务类目标运营市场类目标计划计划关键行动措施资源要求风险分析关键行动措施风险分析业务单元经营/预算

提供更好的客户服务、增加lenovo的竞争力、提 供更精确的预测、计划生产进度、降低库存量和 库存维持成本、运营成本，进行有效配送，提高 客户满意度、市场份额 24. 实施VMI方案优劣势分析 优势： 1，实现

业研究交易管理战略咨询政府咨询 解决方案行业媒体 解决方案产业资讯 解决方案会展活动 解决方案园区运营 解决方案网络平台 解决方案项目管理 解决方案行业培训解决方案 8. 研究认证客户 Customer服务外包产业

开拓新业务、增加新功能8、9月10月10、11月1-6月2013年2014年 10. *2.3公司管理运营总监 产品拍照上传 文案采编 图片处理 订单管理 客户咨询 投诉管理 网站优化 线上推广 活动策划