060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架
1. 工具与方法概述与基本框架工作手册 B本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方
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1. 工具与方法概述与基本框架工作手册 B本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方
org 特约记者 项目管理经典译丛编委会主任(清华大学出版社): 《项目管理手册》(第二版),特纳著 《怀德曼项目管理词汇手册》,怀德曼编著 《项目计划、进度与控制》(第三版),刘易斯著 《客户驱动的项目管理》(第二版)
(海量营销管理培训资料下载) 13. 质量管理体系 4.2文件化要求4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 质量记录控制http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
三、三套体系的共同要素 四、三套体系的不同点 五、三位一体管理体系的整合 1、整合的原则 2、参考范例: 13. 管理手册 章节号 GB/T 19001 GB/T 24001 GB/T 28001 2.1总要求 4.1 5
dialog.com) 古籍检索工具:《四库全书总目》《贩书偶记》《中国丛书综录》等 13. 三次文献工具书:手册;辞典;百科全书等 专业性大型成套数据 14. 数字资源数字图书 数字期刊(全文数据库) 数字资源整合系统
十二、师大实验小学行政管理制度 …… 十五、校内结构工资方案草案 …… 第四章 行政、人事管理制度 XX大实验小学行政管理手册包括:正式产品中包含全部文档 6. 第八章 教师、学生评价系统教师评价系统: 根据学校的教育目标制
51. 媒体广告方案 52. (本页无文本内容) 53. (本页无文本内容) 54. 销售道具-投资手册 55. (本页无文本内容) 56. (本页无文本内容) 57. (本页无文本内容) 58. (本页无文本内容)
财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录(标准表格)Date2康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 3. 质量体
本必须考虑的参数外,须加入资本市场规则以及单个上市公司与股市关系等变量。这对于公司组织、人力资源、运营、领导风格等均提出更高的要求。例如:上市成功后KKK将面对资产规模快速扩张后的运作驾驭能力问题;在
的质量管理体系更为科学与完善。 其次,组织按照ISO 9000 族标准建立质量管理体系,要制定质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等一整套质量管理体系文件,使各项质量活动有序地开展,使组织全体员工有
作为审核组成员成功地进行了至少4次完整的EMS审核。 全部审核经历应有不少于20天的现场审核; 2 整个运营机构或经营单位进行了审核。 3 其中至少有2次为期2天或2天以上的现场审核 4 对于审核员级别,注册要求的
人民政协助推民生改善和社会发展聚焦优先发展教育事业,就解决中小学生课外负担重问题、高校“双一流”建设、民办教育发展等建言出力,推动办好人民满意的教育。常委会适应社会主要矛盾变化,着眼满足人民日益增长的美好生
学和中高考工作。第87件大事加强乡镇寄宿制学校和县城学校建设,办好特殊教育、继续教育,支持和规范民办教育,帮助民办幼儿园纾困。保障和改善基本民生方面 48. 延时符(正式讲课时请删除)第88件大事扩大
编组数量代码,L表示长编组,8辆编组不标号。制造序列代码,新一代统一以6字开头,64为唐山生产。时速特征代码,体现最高运营时速380公里中国高速铁路动车组简称。型号:B型表示唐山/长客新一代高速动车组 6. 车种代码是汉语拼音缩写,分别为:
开发模式3、独特的市场定位——避开一线二线城市“主流”客户群的竞争,主要针对大城市郊区和三线,四线城市的“主体”客户群本土运营时代全面扩张时代价格敏感度较高,对档次、品味考虑较少的客户阶层。2004年以前2004年以后成长中的白领阶层
并购项目投资计划书 3. ##战略投资理念明确的 战略方向高效的团队市场的快速反应全球化 运作长期持续地 发展提升运营业绩整合产业 战略协同资源协调 一致成为业界 领导者并购与 扩张创造股东价值并使之 最大化##战略投资理念以%%%的经营形式
“Supply” 提供全面解决方案 有一定的自有产品基础 具有较强的技术实现能力(研发或引进) 高效的运营 保持公司的灵活性 “Satisfaction” 贴近客户的需求 提供良好的个性化客户服务 解决客户的问题
2006年成为南京最大的通信运营商;收费用户运营收入上缴利税快速增长 规模最大优质网络优质服务优质渠道业务领先 品质服务拥有670万用户,平均用户增长率超过40%; 运营收入50亿元,平均增长率超过15%;
果。 企业绩效,指的就是企业管理活动的效果和效率。企业绩效包括两层意思,一是组织绩效,就是组织最终运营管理的成果;一个是个人绩效,就是个人是否按照规则去做事。个人素质组织核心竞争能力团队素质团队绩效个人绩效组织绩效个人行为团队合作组织行为
learning's探索和分析 13. **动成长企业的优势:纲举目张管理成本: 降低的运营和购置成本 管理固定成本降低风险: 确保业务运营的安全性 与连续性提高灵活性: 使 IT 环境能适应业务需求变化 使企业能够响应不断变化的市场和竞争压力