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 成功的推销答案(人员推销)

1. 成功推销的答案(人员)刘君茹 2. 人员推销一、重新认识推销 二、有效推销的基本要求 三、优秀推销员的素质要求 四、分化出四类推销员 3. 一、重新认识推销1、什么样的人能当推销员? (1)坦诚

2010-04-17    17675    0
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 PPT秘籍1 @创意农

1. PPT秘籍@创意农 出品 2. 高大上的图片处理1.LOW-POLY风格2. 翻转风格 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7

2010-10-12    23448    0
P57

 非財務人员的財務管理

年度綜合預算 長期財務預算 46. 預算編列的依據過去業績 經濟指標 市場調查 生產能力 新產品銷售計畫 國所得 國民生產毛額 通貨膨脹壓力 47. 預算編列的類別月別 產品別(產品A 、 B 、 C) 部門別(人事、行銷、管理、…

2010-04-05    25679    0
P55

 人员吸收—员工招聘

1. 第六章 人员吸收—员工招聘概念:是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,从组织外部吸收人力资源的过程。一、员工招聘的概念及意义意义:1.保证企业必需的高质量人力资源 2

2010-07-09    20248    0
P37

 《公职人员政务处分法》学习ppt

2020年8月25日中华人民共和国 公职人员政务处分法 2. 前 言中华人民共和国公职人员政务处分法《中华人民共和国公职人员政务处分法》是为了规范政务处分,加强对所有行使公权力的公职人员的监督,促进公职人员依法履职、秉公用权

2020-09-11    1675    0
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 营销人员薪酬设计方案

1. 营销人员薪酬设计方案 2. *薪酬体系设计整体思路 固定薪金变动薪金职位分析/ 能力分析位评估/匹配业绩结果等级架构/ 职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成/市场比较薪酬

2012-03-25    25304    0
P67

 ××集团前培训手册

1. 前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2002年02月 2. (一)伊利集团发展史简介 (二)伊利集团企业文化 (三)伊利集团液态奶事业部发展概况 (四)伊利集团企业发展大事记 (五)企业规章制度简介

2011-12-16    23492    0
P43

 怎样做好客服人员服务PPT

1. 怎样做好客户服务 2. 课程大纲客户服务的重要性 客服服务的本质 客服人员的基本动作销售始于售后—客服铭言 3. 一、客户服务的重要性核心竞争力就是获得客户忠诚度,让客户满意的能力。 - 海尔 张瑞敏员工满意度能力忠诚度

2019-07-16    2907    0
P110

 管理人员财务必备

Financial Fundamental to Non-Financial Executives 管理 人员财务必备2002年3月 2. 目标 Objective : 了解企业财务本质及财务管理原理 Understand

2010-05-03    17247    0
P100

 新入职人员安全知识培训ppt

1. 新入职人员 安全知识培训 2019年7月 2. 主要内容第一部分 安全教育意义和目的 第二部分 安全生产法律法规 第三部分 安全生产基础知识 第四部分 事故及事故应急 第五部分 核与辐射安全基础知识

2019-07-23    2119    0
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 医疗机构从业人员行为规范培训PPT课件

医疗机构从业人员行为规范 2. 医疗机构从业人员 行为规范 3. 关于印发医疗机构从业人员行为规范的通知 各省、自治区、直辖市卫生厅、食品药品监管、中医药管理,新疆生产建设兵团卫生,卫生部、国家中医药管理局属(管)各医疗机构:

2018-08-21    3361    0
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 位分析

1. 位分析——分析事、分析人、分析方法 2. 第一讲 位分析概论位分析是一门定、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定、定员、

2010-06-07    30211    0
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 知识管理活动中的人员与工具

文化的形成: 知識管理應融入每位員工的工作中,進行形成一種工作態度。 3.   夏佩諾 麥肯錫 產業類型 製造業 知識導向 普及性 每一個員工都被視為知識員工;公司並未對知識的工作劃出界線 在創造、傳播與利用知

2011-09-24    18326    0
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 管理人员的12种技巧

K—专业知识(商业、法律、产品、科 技、管理等) ※ A—敬业的态度(积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属) ※ S—纯熟的技能(思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采) 10

2009-12-09    5381    0
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 机密:组织与位设计

机 密组织与位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与位设计纲 要组织与位设计的高层原则 组织与位设计流程 组织与位设计现状与目标 改革建议 组织与位设计分析

2010-09-16    21330    0
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 人员招募、遴选与培训

1. 第四章 人员招募、遴选与培训第一节 人员招募 一、人员招募的方式 1、公开招募:大众传播媒介 2、委托招募:专业性职业服务中介机构 3、直接招募:学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐

2012-09-23    11784    0
P24

 人员配备人力资源管理(PPT 24)

1. *第九章 人员配备人力资源管理作业: 当一回人力资源部经理:设计一份公司的招聘广告,当一次主考官。 试参加一次模拟应聘:认真准备欲应聘内容,充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。 2

2012-01-02    21811    0
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 营销人员培训大纲

1. 营销人员培训大纲XXX XX-XX-XX 2. 营销人员的能力销售能力: 产品知识、销售技巧、培训能力、销售策划能力…… 业务能力: 商谈能力、协调与资源利用能力、市场分析与掌控能力…… 个人素修:

2011-10-22    17178    0
P18

 第五章人员招聘与选拔

1. 第五章:人员招聘与选拔 本章重点 人员招聘的准备和招聘程序 人员招聘的面试与测试 人员的录用 人员招聘的新趋势 学习目的 1.明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径

2009-01-11    16947    0
P39

 广告公司的内部组织与人员

1. 广告公司的内部组织与人员配置 (兼谈如何选聘人才)主讲:曾华钧 上海灵狮广告有限公司 1999年6月26日1 2. 广告公司做什么?服务客户(是服务性行业) 替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告

2012-09-16    17775    0
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