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 安达信:深圳科技工业园总公司战略实施方案

但是在实际操作中,并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。

2012-04-10    25028    0
P129

 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈,作

2011-08-06    11921    0
P93

 战略管理培训资料

②B公司2004年的工作重点 : ③C公司2004年的工作重点: 84. *5. 工作计划参考提纲☆☆部门的部门计划上年工作总结 1.1 上年度经营目标的实现情况; 1.2 工作的主要成绩和存在的主要问题 部门的形势分析 2

2012-11-24    13405    0
P75

 077麦肯锡客户发展项目建议流程

系管理 确保客支持小组(项目小组和其他支持人员)能得到持续的学习机会和个人发展机会 通过年度客户工作总结,寻找提高服务质量和客户满意度的方法,确保成功的经验在组织内的共享2.1业务战略及价值定位2.3客户重要性排序2

2012-02-05    2059    0
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 宝洁系列培训资料1

借鉴的。 考勤制度 作息时间 请假制度 缺勤处罚 日常工作流程 每日工作安排(如出街前准备、每日工作总结等) 销售工具准备 固定访问:每日访问家数、访问频率、成功率 需填写的各种报表 小店零售标准 检

2009-12-21    4228    0
P98

 人力资源诊断

无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单,流于形式,年底每人写一份工作总结,交给主管领导评价后,主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长,每年年终考评一次,无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈

2009-07-17    21881    0
P150

 财务管理:财务策划

托具有专门知识的高手,并获得政府支持出面组织投资公司,史上首家投资信托便于1868年在伦敦国外及殖民政府成立。 此投资方式于十九世纪末期传人美国发扬光大,美国国际证券信托投资乃当地首家以基金形式运作的机构。

2012-08-09    13341    0
P85

 北大纵横-金融业务细分报告

无明确规定。法律限制从担保行业的特点来看,开展担保业务是有条件的——设立商业担保机构应由地级城市人民政府进行审批并由同级工商管理部门进行工商登记注册。行业准入 条件说明绕避方式资金实力国家目前尚未规定

2011-04-07    3518    0
P150

 6-10消费税、营业税、所得税的筹划

些优惠,可以由各企业进行投资组建新企业。 其次,以前享受优惠的企业应注意合并后是否还符合条件。如,民政福利企业享受优惠的条件为安排“四残”人员的比例,如果合并后不同志符合该比例,企业应该进行适当的人员调整,使得企业仍然符合条件。

2012-02-04    18679    0
P136

 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告

城市消费水平和消费习惯 现存商圈定位和功能研究 …… 地域商业机会研究通过委托大中院校、专门研究机构,与民政、交通等相关部门合作,形成东滩公司地域商业房地产资料库和研究方法体系有计划地开展各地域的商业机会研究

2009-03-10    27103    0
P136

 东滩公司商业房地产发展战略研究

城市消费水平和消费习惯 现存商圈定位和功能研究 …… 地域商业机会研究通过委托大中院校、专门研究机构,与民政、交通等相关部门合作,形成东滩公司地域商业房地产资料库和研究方法体系有计划地开展各地域的商业机会研究

2010-09-18    27186    0
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 山西财经大学-货币银行学教学课件

1979年3月恢复。 3、中国银行 是我国的国家外汇、外贸专业银行。 它的前身是满清政府的大清银行,1949年由人民政府接管。 4、中国建设银行 是我国管理固定资产投资、经营投资信贷业务的国家银行。 84. 1954

2011-01-14    25208    0
P136

 ××公司商业房地产发展战略研究

城市消费水平和消费习惯 现存商圈定位和功能研究 …… 地域商业机会研究通过委托大中院校、专门研究机构,与民政、交通等相关部门合作,形成东滩公司地域商业房地产资料库和研究方法体系有计划地开展各地域的商业机会研究

2011-11-20    4555    0
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 企业如何建立高效的培训体系

计划与费用预算执 行员工个人明确学习的目的 分析个人发展需要 提出培训需求培训专项职能本年度培训工作总结 本年度培训效果评估 本年度培训工作经验与教训 次年度培训工作面临的课题与建议对策各职能部门明确公司目标

2012-10-02    3512    0
P79

 毕马威XX集团战略汇报 78页

确定重大的资源配置事项第四次年度工作会议第四季度 评估集团各部门按照新的职能、流程的运转情况 启动薪酬、绩效改革,签定绩效合同年度工作总结 检查战略性举措的落实情况 讨论下一年度经营计划及预算 布署绩效考核工作,签绩效合同

2011-10-03    19167    0
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 ××房地产公司管理体系最终报告B

副总经理制定 44. *每季度由总经理主持召开总经理会议,讨论各部门的业绩表现及下季度工作计划 工作总结收集业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见

2010-07-09    7054    0
P100

 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告

0行政事务管理 2.l负责公司的各类公文处理与文件控制。 2.2负责编制公司的年度工作计划,并拟写公司年度工作总结。 2.3负责公司级会议的会务管理与会务服务以及会议纪要的整理与发放。 2.4负责公司印章的管理。

2019-05-05    1612    0
P108

 湘电广传媒企管人力咨询

号资料分类数量1电广传媒年报(1998~2002)5本2电广传媒研究报告、文件6本3份3电广传媒工作总结与计划4本8份4电广传媒年度预算与计划管理制度1份5电广传媒制度汇编1本6电广传媒内部刊物70期

2012-06-23    6615    0
P108

 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

号资料分类数量1电广传媒年报(1998~2002)5本2电广传媒研究报告、文件6本3份3电广传媒工作总结与计划4本8份4电广传媒年度预算与计划管理制度1份5电广传媒制度汇编1本6电广传媒内部刊物70期

2010-06-02    6777    0
P150

 诊断与咨询报告

1996年,根据豫经贸企(1996)579号文批准,组建成立国有 独资的“河南开普集团有限公司”,郑州市人民政府作为国有资 产的投资主体,对集团公司行使国有出资者职能。 河南开普集团有限公司是开普集团的核心企业(母公司),

2010-01-13    15549    0
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