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「你的业绩」是可以量化的短期成果(如销售额，应收帐等) 年奖金是工资的25-75%公司文化鼓励团结 每人的福利和办公条件相同 股票选购权的提供主要看公司的业绩 硬性排名很大程度上保证了对个人的重视明星文化 个人目标

具有三种基本需求，分别是生存、相互关系与成长。 生存需要又称物质需要，须通过食物、空气、水、工资、福利及工作条件等加以满足。 关系需要是指与同事、上司、下属、朋友、家人建立与保持和谐的人际关系。 成长

۩非物质激励 工资 奖金 福利 奖励目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 晋升激励榜样激励 感情激励 表扬激励 文化激励 形象激励 20. 激励方法 竞赛旅游 培训 授权 晋升股权 加薪奖励福利 问题：请你说出常用的几种激励方法？

职能性质的人力资源部门组织战略与计划组织分析与设计人力资源规划员工招聘管理教育培训开发职务设计调整薪资奖惩福利交流沟通冲突标准与考核环 境 6. 绩效性质的人力资源工作公司发展战略规划人力资源战略规划部门设置

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健身卡 节日礼金 订杂志严格的社会保障 额外的商业保险 提供饮料和食品 报销子女的部分入托费或学费 福利 17. 激励方法9提成 季度奖 年终奖 先进业绩奖 赠送贵重物品（住房、轿车） 业绩奖 18. 激励方法10配专车

自然资源的概述1.自然资源的概念：是指存在于自然界，在一定时间条件下，能够产生经济价值以提高人类当前和未来福利的物质和能量的总称。1.1自然资源、能源、矿产资源的关系：自然资源矿产资源能源下列选项属于自然资源的是（

投机收入 14. 多层次的社会保障制度社会保险：养老保险，医疗保险，失业保险，公积金 社会救济 社会福利 社会优抚 15. 间接为主的宏观调控体系调控手段： ——经济手段：运用经济政策和经济杠杆调节控制经济

19. 典型案例三角集团管理改革发展模式大型策划案 山东卫视 “盛世欢歌”大型文艺节目整体策划 山东省福利彩票市场启动策划和广告传播 亿佳能太阳能山东市场媒介策划、代理 …… 20. 八、长城·名嘉项目合作形式及收费工作室服务模式

今年公司完善与制订一系列新的管理制度和操作流程，包括新制订《员工手册》《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《薪酬福利发放规定》《员工获得外部荣誉表彰奖励的规定》《合同管理制度》《工作例会制度》《采购管理制度》等，完

法规。 3）要保障和扩大工人的社会地位，保护工人免受疾病。 的威胁和对失业的担心。 4）要做好各种福利措施设计，满足不同员工不同阶段的需要工作生活质量 13. 9、工作以外的家庭生活和其它业余活动。

组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与

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现在公司内有诸多抱怨，抱怨上班时间内喝水困难。我不希望员工认为公司不关心他们的生活，实际上公司一直在致力于员工福利的提高，应该配备既节省时间又清洁卫生的饮水机。 但我不清楚员工对安装饮水机的反应如何，有些其他什么不同意见，请向我呈交一份报告。

组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用6 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与