社会主义市场经济理论与现代企业制度
投机收入 14. 多层次的社会保障制度社会保险:养老保险,医疗保险,失业保险,公积金 社会救济 社会福利 社会优抚 15. 间接为主的宏观调控体系调控手段: ——经济手段:运用经济政策和经济杠杆调节控制经济
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投机收入 14. 多层次的社会保障制度社会保险:养老保险,医疗保险,失业保险,公积金 社会救济 社会福利 社会优抚 15. 间接为主的宏观调控体系调控手段: ——经济手段:运用经济政策和经济杠杆调节控制经济
内部流程指标 人员招聘:a.人员到位效率 b员工质量 c.新员工导入 d. C&B:a. 薪资福利运作的 准确率和实时率 b.关键HR项目的进展时间表C. 劳动成本的目标 员工发展:人均参训天数,课程质量,课程成本,对业务的影响。
们就要开始制定有关政策 和整个招聘计划。 招聘政策主要指要招聘人员的工资福利政策,以及招聘活动中各种有关费 用的控制。 工资福利政策在整个招聘前期的准备工作中占有非常重要地位。因为作为 销售人员,自然
)+=其他人事成本和組織管理費用2.2. 法定福利項目2.1. 公司福利項目1. 薪資 2.人事成本總 計伙食津貼交通津貼績效獎金年終獎金特別獎金年資獎金年節獎金生日津貼旅遊津貼團體保險年終聚餐全勤獎金醫療福利其他福利勞工保險全民健保退休準備金資遣準備金身體檢查福利金
们头脑中的这一印象并不准确。因为,1949年10月1日在天安门广场举行的典礼是中华人民共和国中央人民政府成立盛典,而不是开国大典。实际上,中华人民共和国,的“开国”,也就是说中华人民共和国的成立,早在
70%4.20%很公平比较公平说不清不公平很不公平您认为公司对待员工是否公平? 113 114. 收入福利、发展空间被被调查员工认为是重新选择工作的首选条件,占比分别达到67.65%、48.24%17.65%7
的新的运作定位营业厅人员的薪酬结构包含基本工资、福利工资、岗位工资、技能工资、年功工资及绩效工资,其中绩效工资与个人绩效及营业厅绩效挂钩 40. 福利工资基础工资岗位工资年功工资绩效工资技能工资薪酬结
性、价值观、问题、系统 20. ——多元社会,多元价值观 ——社会对于目的和手段失去共识 ——社会福利资源的日益匮乏 ——新技术的运用诸多因素加剧了伦理上的困境伦理困境 21. 伦理问题的成因?——价值观之间有冲突
可供和所需资源 ◆净需求量制定行动方案 ◆人员编制 ◆招聘 ◆提升和调配 ◆组织变动 ◆培训与发展 ◆工资与福利 ◆劳动关系图5企业计划对企业人力资源规划的影咐 6. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝
绩效考核及薪酬体系108 109. 特点:岗位工资相对高,当期激励相对低;注重考核团队的结果性目标和个人的过程性目标;福利完善,鼓励员工长期为企业做贡献。 适用于: 规模大、稳定发展的成熟企业;品牌拉力大,专业化分工更细,更强调团队内的协作
人力资源规划 2. 人力资源管理师工作要求(六个模块)人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划(Human Resource P
……绩效考评体系目标设定(委托工作) 完成目标(自我控制) 结果评价(自我+上司)在过程中发现差距 制定能力提升计划福利待遇系统晋升收入福利职位A 职位B 职位C ……基本工资 浮动工资 特别奖励 股权旅游、休假 表彰 …… 自已申报
体验友情和尊重,分享快乐与幸福提供培训以提升技能;提供职责以实现抱负;提供机会以发挥才智;提供薪金福利以建设家园忠于职守,尽心尽责,全心奉献,发挥聪明才干,为公司创造价值履行家庭责任,赡养父母,抚育儿
业技能为主要根据考核主线管理部门直接负责对人员的考核 以专业方面的业绩为主要根据薪酬/福利工资、奖金及其它各项福利由主线管理部门按考核结果确定 费用按全部门平均水平统一分摊给各业务部门行政管理人员编制
递延现金更详尽的内容请参照“派力营销思想库”之《新销售人员管理》 3. *经营战略组织设计人力资源体系薪酬战略公司远景固定薪金变动奖金福利计划股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. *薪酬体系设计目标 符合公司整体经营战略需要
「你的业绩」是可以量化的短期成果(如销售额,应收帐等) 年奖金是工资的25-75%公司文化鼓励团结 每人的福利和办公条件相同 股票选购权的提供主要看公司的业绩 硬性排名很大程度上保证了对个人的重视明星文化 个人目标
季,年 季,年 季,年 季,年 季,年 年 年 * 包含工资,福利费,工会经费,职工教育经费,失业保险金,住房公积金以及任何给员工的福利 ** 营运资本=流动资产,流动负债,流动负债中不含短期负债和一
季,年 季,年 季,年 季,年 季,年 年 年 * 包含工资,福利费,工会经费,职工教育经费,失业保险金,住房公积金以及任何给员工的福利 ** 营运资本=流动资产,流动负债,流动负债中不含短期负债和一
绩效考核及薪酬体系108 109. 特点:岗位工资相对高,当期激励相对低;注重考核团队的结果性目标和个人的过程性目标;福利完善,鼓励员工长期为企业做贡献。 适用于: 规模大、稳定发展的成熟企业;品牌拉力大,专业化分工更细,更强调团队内的协作
「你的业绩」是可以量化的短期成果(如销售额,应收帐等) 年奖金是工资的25-75%公司文化鼓励团结 每人的福利和办公条件相同 股票选购权的提供主要看公司的业绩 硬性排名很大程度上保证了对个人的重视明星文化 个人目标