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 人民大学-企业文化管理

法律强制人达到最低标准,文化引导人达到最高标准。 一个人有义务不侵害别人,但没有义务为他人谋福利。但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。 15. 4 文化是某种口号或提法深圳口号“两个就是” : 1 时间就是金钱。

2012-11-18    30668    0
P61

 chapter10激励新

performance, and achievement.Principles 12. 工资(奖金) 福利 奖励激励形式——物质激励 13. 激励形式——精神激励目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励

2011-06-14    1300    0
P37

 新经济时代的会计创新研究

金流量的关键因素。 新经济时代应当是经济超速发展、社会保障和国民福利制度非常完善的时代,因而会计信息必须满足社会公众了解企业对国民福利和社会公益事业贡献的信息;信息技术将导致会计信息的利用大众化、公开化。

2011-04-11    19406    0
P68

 安达信信用管理咨询案

持。 17 18. 固定费用与变动费用分开管控固定费用 能够合理预计并不随业务量变动而变动 工资及福利费,车辆油料费等 变动费用 无法合理预计并随业务量变动而变动 运杂费,展宣费,佣金,业务招待费,涉外

2012-01-09    1687    0
P57

 某集团人力资源战略规划建议方案

层基层高层激励政策的核心是使其分享企业成果,与企业荣辱与共。 可考虑以年薪制为基础,结合期权、高额福利、商业保险的多元组合。HR政策取向40 41. 激励政策(二)--中层管理系列技术系列市场系列事务

2017-03-10    7346    0
P34

 2018年修订公务员法学习与解读模板

亮点解读 17. 亮点4公务员加班应补休或补助此外,公务员按照国家规定享受福利待遇。国家根据经济社会发展水平提高公务员的福利待遇。公务员实行国家规定的工时制度,按照国家规定享受休假。公务员在法定工作日

2019-03-25    2458    0
P81

 浙大人力资源管理课件

王端旭博士*面试程序和内容(续)场面面试官申请人4. 解答申请人的问题以组织的立场回答申请人的问题、尽力为组织树立积极的形象询问工资和福利情况、晋升机会、组织文化 5. 告别表明面试即将结束、建议下一步行动、起立握手、送申请人等待面试官

2010-12-20    21357    0
P37

 有效设计薪酬激励体系

励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施方法、优先安排原则如每年安排旅游等来源及使用金额 16. 薪 酬 策 略 与

2012-05-04    12122    0
P67

 招聘录用

面试2次,共计2小时,每次面试官2人。面试官时记工资成本500元,人力资源部简历筛选人力500元。 工资与福利费用 12000元 培训费 6000元 新员工培训、部门上岗培训、业务流程培训 业务损失 10000元

2009-03-26    5325    0
P40

 劳动合同法操作实务讲座PPT

约金,用人单位因劳动者过错解除的,劳动者需支付) 3、保守秘密(竞业限制协议) 4、补充保险 5、福利待遇 6、其他事项 20. 第三讲 劳动合同的解除与终止一、劳动合同的解除 (一)双方协商解除 1、用人单位提出,劳动者同意(支付)

2019-06-28    2019    0
P78

 如何有效地建立年度培训体系PPT

1、人力资源能力强化班序号课程专业课程名称课程内容学分1人才招聘《选人一定有方法》人才甄别与招聘实务的12步阶梯42薪酬福利《薪薪之火》薪酬设计与福利体系的10大层面33岗位分析《写你所做》工作设计与岗位描述的9大纲要44绩效考核《有效

2010-01-09    2339    0
P36

 有效设计薪酬体系

励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施方法、优先安排原则如每年安排旅游等来源及使用金额 16. 薪 酬 策 略 与

2012-08-18    28466    0
P41

 人力资源第三章

TB是未来一段时间内组织人力资源预算总额; S是当前人均工资; BN是当前人均奖金; W是当今人均福利; O是当今人均其他支出; α%是组织计划每年人力资源成本增加的平均百分比; T是预测年限。 这种

2011-07-20    6628    0
P70

 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励

工作中得到的结果两者之间的平衡 投入:教育、工作经验、特殊技能、努力程度和花费的时间 结果:薪资、福利、成就感、认同感、工作的挑战性、工作的名声和任何其它形式的报酬 员工要估计自己的收益与投入的比率与别人的收益与投入的比率是否相等

2010-12-16    7875    0
P40

 简明薪酬设计ppt

即制定薪酬体系的整体思路,该思路缘于公司总的战略思想。B 薪酬结构策略结构模型特征优劣分析适用情况高弹性浮动工资比重较大;基薪、福利的比重较小较强的激励功能,但起伏较大,员工缺乏安全感。工作热情不高,流动率高的情况。高稳定薪酬的主

2019-11-06    902    0
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 大逆转——中华人民共和国的医疗卫生体制改革PPT

越来越注重农村人口的医疗卫生 6. 毛领导下的中国建立了中央计划的社会主义制度。这个制度着重在发展国营经济,重视公共福利事业,强调以发动群众为基础的集体主义以及社会平等精神,而在各种服务以及产品的分配上则刻意降低市场的角色。

2019-05-12    1216    0
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 薪酬战略与实践

Stock-based incentives 股票奖励计划 Compensation薪资Benefits福利Protection 保护 Vocation 假期 Education 教育 Work/ life

2009-07-26    14560    0
P47

 星巴克的体验营销案例PPT

2.成立了员工互助会; 3.将健康保险扩大到兼职员工; 4.在经济萧条时期增加员工福利。 星巴克为员工提供的薪酬福利: 31. 内部营销 介于服务产品的特殊性,服务性企业还需要内部营销。 所谓内部营销

2019-05-24    1570    0
P35

 人力资源管理绪论

人,人事相宜,以实现组织目标的过程。包括人力资源规划、人员招聘、人员激励、绩效考核、员工培训、工资福利政策的制定等。 25. 5.人力资源管理的特征人力资源管理同一般意义上的管理一样,必须有管理的主体与管理客体。

2012-04-10    4442    0
P42

 电子政务业务流程标准化

网上服务(如网上纳税、网上报关等) 政府党政部门与公众间 (GtoC 或 CtoG) 政策、法规信息发布 网上办公、网上纳税、福利金发放等等便民公共服务 咨询、求助,意见、建议 电子政务的服务对象包括政府党政机构工作人员、其他政

2010-06-21    11620    0
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