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a、家族式产权+家族式管理 b、家族式产权+非家族式管理 c、非家族式产权+家族式管理 正确看待中国的民营企业家 家族制与现代股份制要因企制宜 39. 第三部分 融资战略 —— 募集股份与负债经营 选择募股与负债要考虑五大因素：

来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 4. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 5. 神威的发展史就

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l      北京博彦科技发展有限责任公司(民营) l  浙江家泰电器公司（民营） 制造业 l      北汽福田车辆股份有限公司 (上交所上市) l      广州宝龙汽车集团（民营） l      天津鹏翎汽车胶管公司

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市场反应 经营道德Date3 5. 新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图Date4 6. 新华信企

（2）国内市场经济发展的现状 社会价值观念的转型——“钱”途无量 社会经济结构的变化——民营企业的比重 第三代企业家的崛起——儒商时代二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 9. （3）不同类型的企业管理水平分析

念企业文化各种规章制度 6. 和君创业企业文化项目咨询的特点1、强调项目运作的过程； 通过沟通，将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思想激发出来，提炼成为成文的企业宗旨与政策，使之能够明确地、系统地传

ＣＦ创意愿景 10. 目标消费群定位江浙一带30 -55岁的成功人士 男女不限，男性为主 江浙一带的民营企业家（较强的经济和消费能力，文化素质不高） 11. 消费利益点诉求 -事业生活成功保持充沛体力强足抵抗力事业成功差异性功能旺盛脑力

日趋白热化，市场将被进一步催熟，行业利润将迅速摊薄。 6. 背景分析海通也必须谈一谈江浙的民营企业。江浙的民营企业在改革开放之初，凭藉着先觉先行、勤奋务实、特有的经营悟性和灵活的经营机制，长袖善舞，作

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模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。 14. 万隆的一生万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后

解读XXXX文化—分层述文化 描述文化特征—整体看文化 定格文化基调—总体好文化外部成因 内部成因寻找内外在文化动因 论述企业家核心作用 深化XXXX人文化理解外向驱动力 内向驱动力 阐述作用，诠释机理 统一认识，形成合力 文化规范的五项原则

界、政府和企业的重视，原因在于它可以同时解决内部人控制等问题；而如果转让给企业外民营主体，除了难以寻找具有相应实力的民营主体，可能同时产生彼此间缺乏信任等问题和与国有体制下类似的“委托—代理”问题。5

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1. 《环球企业家》 核心读者群研究盖洛普咨询有限公司 二零零二年四月 2. 目 录 管理层摘要…………………………………………………..3 盖洛普的建议………………………………………………...5

专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评 专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长 3. 适合对象 ●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。 ● 企业文化推广的专职人员。