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1. 团队 合作 2. 第一部分 关于团队目 录第二部分 面临难题第三部分 建立团队第四部分 领导团队第五部分 处理问题 3. WHAT IS A TEAM ?关于团队 4. 团队种类 Types— 工作团队

1. 佳美广告2002年度市场推广方案金五羊工程 2. 前言 一、兵临城下—整合战役的出发点 二、诸葛锦囊—五羊摩托的市场机会 三、金五羊工程—营销立体战略 四、海陆空大战— 金五羊工程的整合传播 五、战报—

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* 2. 项目背景………………………………………………………………… 2 中国新疆移动OA系统设计方案和思路……….….…………………….6 项目进度及双方配合方式………………………………………………19

前期研究：陈月军、王延宁、张鹏、张海默 调研执行：张海默、王延宁 数据录入：丁 奕、刘翠娟 数据分析：李铁岗、丁奕、王国强 报告撰写：陈月军、王延宁、张鹏 报告完成日期：2003年10月8日 3. 目 录 调研背景 调研方案设计 调研执行

的方式解决正确的问题。因此，我们解决问题的方法、项目过程、与客户共同工作中的角色扮演都因我们要解决的问题的实质不同、视客户和项目团队对问题最初的理解及对共同工作最有效的方式的判断而定。无论解决问题的方

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他的真正动机、欲望及感受。 真正积极--主动、建议、领导 真正沟通能力--表达、倾听 真正仲裁协调能力 善于真正解决问题5 6. 阻碍确定良好客户关系的绊脚石骄傲——“我们才是专家”/“我们才是最棒的” 短见——“我只作幕前辉煌，其他是别人的事”

划经理。这是一个新的市场，刚刚落成。嘉兴的总经理上来就给小王一个任务，做一个嘉兴电脑市场的招商策略方案。这可把小王急坏了。因为毕竟对电脑市场这个行业不十分了解。 3. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所

PREZ03 2.  第三阶段工作简述 林海峰  李宁公司薪酬体系现状 林海峰  固定工资解决方案 谢德健  可变薪酬体系介绍 周颖源  第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001

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1. *建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商2000年12月 深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。

我们要通过银城宝船项目的品牌建立,打造银城品牌体系,彰显个性化及领导性…… 5. IBC是一种对品牌进行完整规划与设计的传播解决方案，它可以囊括品牌展现在消费者面前的一切音容笑貌、行为举止。 IBC包括四个作业层面：1、品牌规划(Brand

观与专业理论的指导下，不断改善服务对象与服务机构的关系，通过专业的、利他的服务活动，帮助有需要的人解决问题及困难。在社会服务机构运行过程中，正是由于社会工作者的价值观及其实践反思，进而不断完善专业实践

我们不谈理论，只谈实战！！！我们一直都致力解决矛盾 假如没有法拉利，如何能赢得比赛？ 6. 老外谈“道”的时候，我们讲“器” 和“术” 7. 我们的内容是有逻辑的自我定位寻找客户销售策划售前调研产品演示解决方案技术交流用户考察实施策划管理需求

* 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程12/4-12/7第1－5天12/8-12/12前期准备政府机构调研 典型企业调研 中介机构调研 公司资料研究正式汇报 报告修改完善 再次讨论修改

二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1－5天12/8-12/12前期准备政府机构调研 典型企业调研 中介机构调研 公司资料研究正式汇报 报告修改完善 再次讨论修改