香当网

“人手过剩”与“人力不足” 创造人才 “外求人才”与“内训人才” 企业发展与个人成长 企业以人为本 – 个人成长 – 潜能的开发 – 企业发展 / 个人自我实现 现代企业培训 企业经营规划的中心课题 企业培训的体系化与专业化

从市场准入、运行和退出等方面，配套研究煤炭法规，加快煤炭法规和标准体系建设。要重点研究： 市场准入的基本条件，不符合基本条件的不得从事煤炭生产经营活动； 制定煤炭生产过程资源消耗标准，鼓励资源消耗少的企业发展，限制资源消耗多的企业生产；

“人手过剩”与“人力不足” 创造人才 “外求人才”与“内训人才” 企业发展与个人成长 企业以人为本 – 个人成长 – 潜能的开发 – 企业发展 / 个人自我实现 现代企业培训 企业经营规划的中心课题 企业培训的体系化与专业化

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第六模块如何构建有效的执行流程2 3. 目　　录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第六模块如何构建有效的执行流程2 3. 目　　录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一

果的过程 包括:工作行为、方式及工作行为的结果 5. 绩效－－内涵绩效 　　是一个过程的概念 　　研究绩效问题必须考虑时间因素 　　绩效反映在行为、方式和结果三个方面 6. 绩效－－性质 　　多因性　

1. 企业人力资源管理的新趋势中国人民大学劳动人事学院教授 北京和君创业研究咨询公司总裁彭剑锋 2. 一. 从人力资源的事务管理能力 到人力资源战略管理能力从人力资源职能管理活动效率到如何有助于企业获取持续的竞争优势

农村社会学主讲教师： 2. “土地实现流转后也能产出黄金。” ——李克强在江苏考察时提出 “下一步改革要好好研究土地流转等问题。”—— 习近平在湖北考察时提出第四节 农村土地流转 3. (本页无文本内容) 4.

网上银行利用Internet和Intranet技术，为客户提供综合、统一、安全、实时的银行服务，包括提供对私、对公的各种零售和批发的全方位银行业务，还可以为客户提供跨国的支付与清算等其他的贸易、非贸易的银行业务服务。又称网络银行、在线银行。

com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的

二零零一年四月机 密 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的

提供多元化的职业发展路径设计多通道的职业发展路径，满足员工不同的职业发展需求，促进员工个人成长与企业发展的有机结合。关注员工成长，激发内在动力 19. 05政府在倡导追求卓越中的角色与措施 20. 实

能够将个人利益与公司整体利益紧密结合在一起的长期激励机制 改善经理层构成，提高人员整体素质：根据企业发展要求，在内部选拔和培养优秀人才进入经理层的同时，应适当调整经理层的人才结构，大胆引进专业化的外部

为什么优秀公司重视企业文化？美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，

中阶主管的影响与带动力 组织成员的认同与承诺力 4. 把握价值驱动因素 突破成长极限企业价值年幼成熟企业发展阶段小大说 明成长“天花板”机会驱动 靠创意、关系、机会而成长业务驱动 靠快速占领市场、 扩大业务而成长管理驱动

1. 公司治理结构与集团化管理(2003年9月13日. 北京)机密和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供内部使用。未经

影响绩效管理的主要因素企业战略规划以及发展方向（长期） 企业发展计划（短期） 企业工资水平、奖金与激励体制 企业的管理职务升迁通道 人力资源管理体系构成 人力资源开发规划 11. 绩效计划员工与主管经理共同研究以确定员工下一阶段要做什

对学习新知识有热情 注重团体精神 二、职业性向分析 7. 职业兴趣社会型职业管理型职业艺术型职业常规型职业研究型职业实际型职业75%80%90%55%60%40%职业能力基本智能语言能力数理能力推理能力人文素质信息分析能力9分7分8分8分7

影响绩效管理的主要因素企业战略规划以及发展方向（长期） 企业发展计划（短期） 企业工资水平、奖金与激励体制 企业的管理职务升迁通道 人力资源管理体系构成 人力资源开发规划 11. 绩效计划员工与主管经理共同研究以确定员工下一阶段要做什

需要转型或变革的国营企业 希望实现长期发展，打造百年品牌 规范化管理，提高整体管理水平 提高组织战略管理能力 二次创业的民营企业 希望对市场有更快的反应速度 平衡计分卡的优异性 21. 共同愿景绩效评价指标具体目标公司战略四个方面四个方面调整反馈导入平衡计分卡