终端管理
根据分级来确定单店标准拜访时间 7. 1、建立有计划的客户拜访计划 确定单人每天平均拜访量 考虑收款或拜访批发商等特殊工作 考虑突发事件 减去开会时间和填写报表的时间 8. 1、建立有计划的客户拜访计划 划定区域，分配人员
2009-11-16
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P21 P15 2.5.2交通运输方式和布局变化的影响
对商业网点分布的影响山区 商业网点平原 商业网点交通通达度好，商业网点密集 13. 交通通达度好，商业网点密集零售商业：批发商业：交通最优市场最优市区边缘的交通干线沿线市中心，交通干线两侧，街角路口 14. 交通与集镇G2
2011-12-24
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P13 慧聪法务培训
3…… 法定代表人：刘云 注册资本：50万元 企业法人年检情况 企业类型：有限责任公司 经营范围： 批发零售日用百货 1999.3 2000.3 已检 已检 营业期限 自1996年06月25日至2001年06月24日
2012-05-12
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P15 2.5.2交通运输方式和布局变化的影响[绿色]
对商业网点分布的影响山区 商业网点平原 商业网点交通通达度好，商业网点密集 13. 交通通达度好，商业网点密集零售商业：批发商业：交通最优市场最优市区边缘的交通干线沿线市中心，交通干线两侧，街角路口 14. 交通与集镇G2
2009-07-13
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P25 04应付培训
处理重复的发票 批准发票 调整已批准的发票 发票的查询 发票管理 12. 收到发票查询发票修改发票批发票输入发票发票批准发票过帐付款发票管理采购定单 2 箱子 @15 13. 发票管理发票类型 标准发票
2012-04-07
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P16 中国医药市场现状
医院销售占有较大的份额 OTC有较大的机遇 5. 中国与美国比较中国 美国生产企业67002000商业批发1800070销售规模1200亿RMB/T80亿$/家 6. 生产企业状况医药生产企业众多 6700余家
2009-07-06
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P12 商务服务市场的内容及特点
B、生产、流通和消费一般是在同一地点、同一过程 进行的C、服务功能多样，门类繁多 特点练习 9. 服务市场是批发、买卖 或交易“服务”这种无形的商 品的场所，下面属于服务市 场范围的是：( ) A.商场、商店 B
2010-03-07
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P8 文化产业市场营销
书报刊印刷业，音响、影像制品制造业，工艺美术品制造业，文化娱乐用品的制造业等 工艺美术品、图书报刊、文化用品、影视产品的批发零售业等 娱乐服务业，艺术创作和表演业，大众传媒业，图书和电子出版业，教育培训业，以及其他中介、咨询、展览业等
2010-07-23
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P13 郑州市现代物流业发展规划
加强物流行业的管理 8. 7、郑州现代物流发展模式商贸物流发展模式 发展连锁经营等新型商业业态 升级改造批发市场 建立城市商品配送系统 工业物流发展模式 增强企业现代物流意识 更新企业生产物流系统 提升企业物流社会化水平农业物流发展模式
2009-08-12
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P10 月度工作报告工作报告ppt
包含长沙市公品商城，通过第三方运营。都是公品商城的大户 下月重点做好这方面工作，线下通过长沙市高桥批发市场，店面展示 亲戚介绍等各种方式推广，样品已经定了目前正在推广阶段 二苏州新概念礼品：代理商客户
2019-04-04
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P66 平衡计分卡简介
需要转型或变革的国营企业 希望实现长期发展，打造百年品牌 规范化管理，提高整体管理水平 提高组织战略管理能力 二次创业的民营企业 希望对市场有更快的反应速度 平衡计分卡的优异性 21. 共同愿景绩效评价指标具体目标公司战略四个方面四个方面调整反馈导入平衡计分卡
2010-05-06
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P60 中高层管理干部领导力培训
1. 主讲：郑健 教授 Szzj2003@163.com 中高层管理干部领导力培训中山大学中外管理研究中心 2. 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设
2012-09-02
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P92 建筑施工图制图标准规范
1. 基 本 要 求： 1、识别建筑施工图常用的符号、建筑材料、总平面图、建筑构造及配件图例； 2、熟悉一般建筑施工图的图示特点，掌握建筑施工图一般的画图步骤； 3、掌握一般建筑施工图的阅读方法步骤。
2011-02-16
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
1. 素质模型及其应用 2. 以工作分析和素质模型为基础的人力资源管理模型展示了人力资源管理的主要研究领域人力 资源 战略 规划工作分析 1.岗位描述 2.岗位评估 3.岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程
2012-08-02
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P38 数字化××股份公司战略诊断
项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 3. 企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展
2011-01-23
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 3. 企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展
2010-10-15
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
尚有许多潜力可挖，应加强信息技术的应用来提高效率挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 6. * 战略企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晰理解来确定市场市场细分 市场规模/增长潜力 产品/技术 品牌
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
尚有许多潜力可挖，应加强信息技术的应用来提高效率挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 6. * 战略企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晰理解来确定市场市场细分 市场规模/增长潜力 产品/技术 品牌
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
尚有许多潜力可挖，应加强信息技术的应用来提高效率挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 6. * 战略企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晰理解来确定市场市场细分 市场规模/增长潜力 产品/技术 品牌
2011-01-15
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P14 校园宣讲PPT简约风加强版
5人找不到工作！今年的毕业季，你准备好了吗？2013年毕业率创历史新低！ 3. 国营、外企“40”“60” AVERGE AGE民营为什么选择民企？ 4. 正积累零影响零积累负影响负积累择业情况不同的三种影响 5. 于2008年正
2012-08-26
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