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xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxx学习与成长面6 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向

… … … … … … … …… … … … … … … … … … …… 3 第一章 报告结论和研究思路… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

政府的公益广告会不会产生经济效益？ 12. 七、广告与其他信息传播手段的关系（一）广告与新闻报道相同点 重视对传播媒体的研究和应用； 注重特定信息的传播； 对信息内容的要求及表述方式相似。不同点 是否有偿，这是二者最根本的区别；

我们将通过多种渠道进行二手资料收集工作，其中包括： 中华人民共和国政府的资料统计、国内物流公司的公司手册、知名研究机构提供的研究报告、相关出版物及资料库，例如：行业杂志以及报纸等。2C. 初 步 流 程 及 系 统 设 计3

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承载的不仅仅是商业使命，还有改变朝天门的商业形态步向国际化、规范化的重担。她的开业，象征着重庆服装批发业的飞跃和辉煌！ 3. 提案内容PART I XXX公司简介 PART II 圣名·国际时装城开业启动计划

33. 3.销售渠道销售渠道的结构有： （1）生产者一消费者； （2）生产者一批发商一零售商一消费者； （3）生产者一零售商或批发商一消费者。 如钢材、木材等商品，一般（1）、（3） 日用百货、五金等商品，一般（2）、（3）

第32件大事保障民营企业平等获取生产要素和政策支持，清理废除与企业性质挂钩的不合理规定。简政放权促进创新发展方面 20. 延时符（正式讲课时请删除）第33件大事限期清偿政府机构拖欠民营和中小企业款项。

 格及其差价体系。 ●农产品生产者价格 ●工业品生产者价格 ●调拨价格 ●供应价格 ●批发价格 ●零售价格 ●劳务收费 6. 第二节价格体系内部联系与协调 一.市场价格体系是一个对立统一的

单的一句话来理解。 9. 库存--资源储备国家库存 企业库存 家庭（个人）库存—应付突发事件 我们研究的主要是企业库存多多益善合理库存零库存（JIT） 10. 库存问题提出背景：企业需要存货—存货有成本和风险；大批量定制—个性化订单

供应链管理的价值15© 1999 Andersen Consulting 17. 制造商第二层 供应商第一层 供应商批发商 或 分销商零售商 或 经销商顾客“The Power of Business to Business

；1986年获清华大学工学硕士学位。 1987-1992年在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室。曾参与多个CIMS试点项目：济南一机床、成都飞机公司、北京一机床等；《综合信息获取系统》

仅要清楚所涉及的税种及其征收办法，而且要将中央税和地方税，不同国家、不同地区税务政策进行综合考虑。研究和了解国家和各地的税收优惠政策，如各地为吸引国外或外地资金的税收优惠条件等，以充分利用税收政策的好处，争取企业最大效益。

对于分销商而言，物流就是从下订单把产品买进来到通过经销商把货物卖出去的过程。 9. 物流运作物流运作就是研究企业物流规律， 采用各种管理手段和技术手段， 降低物流成本，提高利润水平。 10. 部分分销商满足

产品研发走高科技方向，以提高产品的技术含量形成差异化优势 积极开拓海外市场，形成国际化企业形象 采用批发和零售并重的通路策略，加强对农村市场的渗透 35. 沉淀下来的方向是什么？ 高科技 AV +IT 国际化

现代大工业生产要求劳动力水平的稳定 计划有助于减少 ； 60. 人力资源规划的重要地位 第一，它是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业发展战略的重要保证； 第二，它处于 企业人力资源管理的地位，指导企业各层级进行人力资源管理；

1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验？ 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>

实现公司与员工共同成长 7. 企业发展与人力资源关系 1.企业经营由人执行 真正无止境生产力来源 来自富有高度挑战性、充分授权、 热忱及高报酬团队的一群员工 8. 企业发展与人力资源关系 2.企业成长发展靠人带动