15战略规划
建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业
2012-06-12
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P30 P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业
2010-06-24
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业
2010-09-16
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P142 合济咨询-统一广州饮料指定品产品铺货、出货调查报告类
表2. 茶类饮料主要品牌相对茶类别铺货率 BY 总体&店型 16. 表3. 茶饮料品牌铺货率 BY 区域 17. 表4. 茶饮料卖场品牌齐全性 BY 总体 18. 表5. 茶饮料品牌货架占有率 BY 总体BASE=3440
2012-07-13
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
上的领导能力； 工程管理部：强化产业化研究和发展； 人力资源部：强化人力资源储备和培养；强调对重点区域的绩效考核评估。战略：企划部 品牌：市场营销部 客户：市场营销部 产品：规划设计部和工程管理部 文化：人力资源部30%持续增长
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
上的领导能力； 工程管理部：强化产业化研究和发展； 人力资源部：强化人力资源储备和培养；强调对重点区域的绩效考核评估。战略：企划部 品牌：市场营销部 客户：市场营销部 产品：规划设计部和工程管理部 文化：人力资源部30%持续增长
2010-06-26
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P114 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
12-6-changan-x英国汽车销售渠道模式英国与美国渠道模式的主要区别是在生产厂和零售商之间选择区域独家分销商作为厂家在当地的利益代表特点描述利用不具备零售功能的区域独家分销商代表厂家在当地组织销售，将汽车批发给零售商 分销商和主要
2010-12-03
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P40 代理商管理PPT
根据公司的实际情况，我们公司的代理商主要分为以下几类： 总代理 独家代理 一般代理 项目代理 产品代理 区域代理第7页 8. 总代理在一定的期限内，代理商在某一国家拥有委托人所有产品的代理权，委托人在该国不
2019-05-27
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P53 土地资源生态安全评价研究PPT
1 研究背景——水土流失水土流失是全球性的环境问题，严重威胁着区域经济发展。中国作为世界上水土流失最严重的国家之一，水土流失问题直接制约了区域的生态安全和经济社会的可持续发展。 据全国第二次土壤侵蚀遥感
2019-05-19
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P49 中桥客户服务中心培训资料0708
协助服务网点的推荐、授权及监督工作等). 3.授权服务网点由省级办事处管理,其它上级管理 单位负责监督与协调工作. 30. 驻外服务渠道区域划分(旧) 31. 驻外服务渠道分区说明（旧） 南大区东大区西大区北大区华南区（A）华东区（B）华
2011-08-14
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
要成为一个什么样的企业？战略目标：未来要达到一个什么样的发展目标？业务战略：未来要在哪些产业，哪些区域发展？重点发展什么样的产品？职能战略：需要怎样的职能战略以支持愿景、战略目标、业务战略实现？华盈恒
2020-03-25
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P14 销售关系技巧
——宏观市场资料，包括国家政策、行业趋势、新技术新材料发展趋势、销售区域地理状况及人文状况、销售区域经济状况等； ——竞争对手资料：包括竞争对手定位、竞争对手分布区域、竞争对手的实力、竞争对手主要经营范围和产品、竞争对手的市场策略、竞争对手经营动态变化等；
2010-12-24
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P14 销售关系管理(1)
——宏观市场资料，包括国家政策、行业趋势、新技术新材料发展趋势、销售区域地理状况及人文状况、销售区域经济状况等； ——竞争对手资料：包括竞争对手定位、竞争对手分布区域、竞争对手的实力、竞争对手主要经营范围和产品、竞争对手的市场策略、竞争对手经营动态变化等；
2011-01-12
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P114 红鹤沟通-万科天街万科东丽湖项目整合传播策略案-114PPT
在第一届世界滑水大赛开幕之际，董事长王石率万科高层同时宣布，东丽湖地产开发项目正式启动。 东丽湖项目所处区域正处于未来天津产业东移形成的策略发展格局之中，是万科对延续了10年“城市花园”概念的突破和创新之作
2009-02-02
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P100 北京新材料创业大厦营销方案ppt
0平米。需求 该类产品的市场销售状况较好，可见IT，信息产业企业对购买自有办公物业的需求较多。 该区域企业对外部配套要求较少，楼内员工餐厅等配套基本满足要求，自成一体。 企业独立性较强，以研发为主，对
2019-03-30
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P29 长城盛花-洪湖春天商业裙楼整合推广提案
■商业竞争大的表现之二 在各种商业发展较快的区域，商业的功能改造加大，如华强北商业区，一些旧的工业厂房为了迎接商业发展的趋势，纷纷下海，如“铜锣湾”等购物广场就是一个例子，这样本来就占据商机的区域概念，把投资、经营者的目
2010-10-14
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P29 市场推广管理与评估体系
经营目标、策略、评估指标的分解产品销售任务 （区域/时间）产品经营策略 （区域/时间）产品推广策略 （区域/时间）评估指标 （产品/区域/时间） 分公司GM 客户服务支持 （区域/时间） 16. 管理与评估体系的核心：
2009-11-11
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P32 面对面沟通
试探舒服区域 -本月生意好的原因是什么? - 试探敏感区域 -本月生意下降的原因是什么? 用以澄清和探索特定区域 31. 面对面敞开沟通的技巧 一般性引导 停顿 重复 试探 - 试探舒服区域 - 试探敏感区域
2020-07-07
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P25 方正--渠道策略的制定--备份文件
1. 区域渠道策略的制定凡事预则立，不预则废！ 2. 分销渠道是指产品从生产向用户或消费者转移过程中所经过的所有取得产品所有权（或协助所有权转移））的组织或个人。 从生产者的立场看，渠道就是用来从生产
2010-12-15
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P41 I'MARK项目营销分析
项目位于惠阳区淡水白云坑金惠大道，淡水河旁，距离深圳龙岗行政界限仅2公里，是一个典型的”盘在惠阳，客在深圳“的跨区域性项目。项目区位惠阳区I’M MARK坪山新城龙岗中心城10分钟20分钟项目区位：项目西邻深圳龙岗
2011-04-26
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