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算IP网络网络层楼宇设备自控智慧管理智慧应用智慧建筑 30. 智能照明系统 对整个智能大楼或某一个区域（门厅、地下室、公共照明、室外景观、泛光照明、车库照明等）的照明回路进行整体性控制,并纳于统一平台

（三）矿山开采对环境影响特征 23. 四、矿山生态环境治理的意义P199 矿区生态环境的治理不仅关系到区域环境的可持续发展，而且对改善全国、全球的生态环境有着十分重大的意义。 通过法律法规的完善与制约，限

改进建议 建立制定明确的地域扩张原则、方法及组织支持 在区域内共享支持性的资源，如人事管理、会计等 设立区域负责人 将各主营事业部集中进行区域扩张论证 31. 事业部间交叉销售规则不明确，内部冲突的解决仍然不尽如意问题的表现（访谈摘要）

强化安全法治宣传，普及安全知识。 17. PART 3安全生产万里行活动开展问题整改“回头看”开展区域行和专题行活动开展“网上安全生产万里行”活动 18. 1开展问题整改“回头看”1. 加大事故处理力

重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度信息技术---与业务流程设计结合 8. 配送中心统一优化库存设置； 根据具体情况，可设置区域配送中心； 统一配送或第三方配送，以降低成本； 配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等；

资源普查与开发、地质勘探、气象预报、水利建设、城乡规划、工农业生产布局、交通建设、国土整治、环境治理、土地管理、区域开发与管理、人口控制、文化建设、民族团结、国家领土安全、海洋开发、国际交往等方面均有地理知识的指导与支撑

振兴乡村上升到国家战略高度 一、新时代突显的经济亮点 4. 科教兴国战略 人才强国战略 创新驱动发展战略 乡村振兴战略 区域协调发展战略 可持续发展战略 军民融合发展战略 新时代发展战略 5. 我国经济五大趋势性变化 6.

发、制造、市场营 销、财务、人力资源等）责任在生产工厂的管理者, 地理区域单元的管理者以 及更低一些层次的主管经营运作战略（区域及地区、生产工厂、 职能领域里的各个部门）战略制定金字塔4625 26.

个商业领域集中了100个以上的商业机会22 24. 将机会按三种区域进行划分地理产品不存在逐渐显现强大强大逐渐显现不存在区域1区域2区域3不存在逐渐显现强大技能23 25. ’99’00销售额和利润

南京市场各竞争品牌销售均呈下降态势，表明正处于销售淡季，而同时韦博处于由市场导入期到市场发展期的转型阶段。 区域性的强势品牌尚未出现。 4. 市场目标准确的传达韦博的品牌定位与核心理念，在目标群体中建立独特的品牌烙印

广场，东面较小的一部分称为汇商名苑。 5. 南塘商业广场 该商场位于永新街、风貌街、深南辅路围合的区域，共分两大部分，一部分靠永新街，一部分靠深南辅路，在售的部分为靠深南辅路的两层裙楼商铺，一楼价格平均为7

应的优势产品线国际品牌区域 超级消费群心理图案学 VALS-2结构观念派新贵派新新人类派中坚派传统家庭派传统知识派传统老派温饱派高资源低资源新世纪中国消费人群划分传统家电品牌区域 传统消费群国际、国内一流品牌区域

Word 2003 窗口的组成6.文档编辑区 编辑区就是窗口中间的大块空白区域，是用户输入、编辑和排版文本的位置，是我们的工作区域。 闪烁的“I”形光标，即为插入点，可以接受键盘的输入。 13. (本页无文本内容)

不平衡不协调的现实挑战区域发展不平衡城镇化水平不高城乡发展不平衡不协调 21. （二）我国经济发展过程中遇到的新问题、新情况和采取的新措施经济发展面临不平衡不协调的现实挑战区域发展不平衡城镇化水平不高城乡发展不平衡不协调

工作效率等。 3. 战略是公司长期发展的方向，是在价值链上定位研发与 设计生产 制造总代理 总批发区域 代理零售售后 作为代理型企业，山谷蓝/泰科曼公司的发展壮大必将受制于上游，甚至会越大越危险。 4

经济现象。 通常以城镇人口占总人口的百分比这一指标衡量城镇化水平。 14. 三、促进区域经济合理布局和协调发展区域经济协调发展是整个国民经济持续、快速、健康发展的重要条件。十六大报告高度重视加快西部地

4. A、基础价值——国际学校带来的外籍教育氛围一分析：国际学校是真正引起购买的初始动机。但这是为区域共有的利益。在我们有着明显的竞争对手的前提下如果以此为形象基点，很难与竞争对手形成差异化，势必导致

分）（单位:分） 26. - * -某品牌轿车销售满意度-看重度SWOT图(举例）威胁区域机会区域优势区域劣势区域满意度看重度售后跟踪定价及付款服务接待阶段服务初始车况硬件设施人员专业知识提车环节强化突出着重改善（单位:分）（单位:%）

渠道之间价格冲突严重，管理和监控成本很高 销售组织庞大，层次多，成本高 销售渠道内部重叠渠道选择和渠道建设与企业战略相脱节没有将区域市场潜力、渠道成本、产品特征等关键因素纳入渠道设计的考虑范围没有形成供应链管理的概念对最终消费者/

退出（承包、股份改造） 空战——地面战——地道战（二三线市场的渗透与争夺） 终端管理的精细化、标准化、模式化 区域市场的精耕细作与深度营销所引起的厂商矛盾 外资企业营销的本土化使中国企业“终端为王”的优势丧失，产品与技术劣势凸现