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一、中央计划系统：A、全新架构的信息管理B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统：A、零售终端建设：

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北京红星二锅头蓝瓶李长军 13911713581 2. 目 录一、北京白酒市场分析 二、市场布局及运作模式 三、销售区域及任务 四、营销策略 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、推广策略 五、人力资源与激励 六、业务管理

2任意转动有红、黄两色的转盘。指针落在红色区域、黄色区域的可能性哪个大？可能性（1） 9. 理解题意。红色区域黄色区域＞任意转动圆盘指针落在哪个区域?判断：指针落在哪个区域的可能性大可能性（1） 10. 指针落在红色区域的可能性比落

企划表现篇架构第一部分 市场调研篇第二部分 业务执行篇第三部分 营销推广篇 3. 市场框架市场背景定位建议市场环境概述区域发展分析市场竞争分析项目分析项目定位及建议定位基础 4. 一、市场环境概述1）“国六条”政策 20

因素分析外部营销 因素分析望京区域房地产市场分析项目市场形象定位目标客群定位项目产品分析项目分组团定位各组团营销策略及实施方案项目产品的多样性2005年6月第2页 3. 目 录第一部分 望京区域房地产住宅市场分析

有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴的西门子在全国的区域办事处划分、对办事处的职能管理、促销员管理、价格管理、独立与销售运作的物流运作体系和对二三级市场的

险保障营销策略价格定位销售策略5 6. 宏观调控 “政策性周期”使得中国的房地产对政策极度敏感； 区域经济完成转型需要3-5年时间，转型过程中，经济环境对房产促进作用有限； 国内房地产运行周期在6年左右，行业从下滑至复苏需要2-3年时间；

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绿色贸易壁垒问题 解决国际贸易与环境之间关系的途径 14. 国际贸易的经济学基础贸易交流可以通过商品生产的区域专业化来提高经济效率。根据李嘉图的比较优势理论，任何国家只要在产品生产中存在着相对比较利益，进行贸易就会给交易各方带来更多的财富。

国内开发区转型机遇：国内开发区发展正从工业型园区向产业型、生态型园区转变如何突破现有过于依赖土地资源的区域开发模式，实现业务多元化和持续盈利能力？ 如何面对国内产业结构调整，在“振兴东北”和“东北亚经济圈

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（三）附表——进货通知单http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 6. 二、中央配送部将商品配送至区域配送中心业务流程http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 7. （一

本案位于如意湖西案，中都龙脉之地，朝阳徐徐而升，一昼之计，由此而发。 风水尚宅，有鳯来仪 ，等您来居 3. Part 1 项目区域市场分析 之 项目外围项目城市概况 汶上县总人口70万人，下辖14个乡镇，其中项目毗邻的 乡镇为：

1. 《不让你孤单》广东区域首映 招商方案 2. 沟通思路Part1：合作项目 Part2：合作形式 3. Part1：合作项目 4. 《美丽人生》更名为《不让你孤单》 5月20 日上映暑期档首部超人气大片

2. 调查综述 3. 调查目的对选定区域内的所有饮料售点(或潜在的 饮料售点)进行全面调查,搜集详细资料以 便为客户提供更优良的服务,或开发新客户. 4. 调查区域绵阳市和三台县 5. 与客户的交流 6

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幅强势进入，地方性企业也在抢掠有限的市场资源，建业集团如何在新的历史机遇下，继续保持“专业化领袖型区域品牌地产开发商”的“行业老大”地位，实现单一的“房地产住宅开发商”到商业地产开发及运营最后进入土地

有率，等等。 提示： A为每个细分设定的目标，应来自各区域的竞争战略目标 B 做细分时，一般考虑顺序为：地理区域、现饮/非现饮、价位等 CRB战略区域竞争战略地理细分选择现饮/非现饮价格档次品牌建设项目

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