人力资源开发PPT
来提高人才的投资效益,而且同时要注意挖掘人的潜在能力,即以提高人的素质为基础,挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量。 4. 人力资源开发的基本概念 潘金云等人认为,人力
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来提高人才的投资效益,而且同时要注意挖掘人的潜在能力,即以提高人的素质为基础,挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量。 4. 人力资源开发的基本概念 潘金云等人认为,人力
收集相关背景材料,为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结 能够按照有关规定,对考核文档进行分类管理 6. **企业人力资源管理人员的绩效评价技能
收集相关背景材料,为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结 能够按照有关规定,对考核文档进行分类管理 6. **企业人力资源管理人员的绩效评价技能
负责部门 制造部主要内容 人力资源 战略 业务预算 负责部门 企管中心主要内容 信息平台建设/维护 技术支持 技术培训(2-1)3 5. 信息管理流程外部调研营销 信息子系统人力资源 战略子系统产品经理财务
按月发放3 5. 岗位工资制定考虑因素:岗位差别,个人差别,地区差别,市场价格等等,并向高层管理人员、关键岗位倾斜岗位差别个人差别市场价格地区差别个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上通过了解
薪酬制度的类型:技能型:企业定出技术等级及考核标准,员工达到一定的等级技能,按照员工已经显示出来的“能力”,计量其“付出”‘从而确定工资等级。如我国原来的八级工资制。 优点:有利于员工技术能力向深度与高度发展。
薪酬制度的类型:技能型:企业定出技术等级及考核标准,员工达到一定的等级技能,按照员工已经显示出来的“能力”,计量其“付出”‘从而确定工资等级。如我国原来的八级工资制。 优点:有利于员工技术能力向深度与高度发展。
销售收入5500万元 毛利:1100万元目标管理五要素 8. 目标管理的威力:舵、钟、镜、梅所以对个人而言,目标的威力就是: 给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间
销售收入5500万元 毛利:1100万元目标管理五要素 8. 目标管理的威力:舵、钟、镜、梅所以对个人而言,目标的威力就是: 给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间
和工作能力的。这些行为应是可指导的,可观察的,可衡量的,而且是对个人发展和企业成功极其重要的。多块拼图组成成功的共同语言。 7. 个人因素: 态度与思维方式 技能与知识经营结果 能有什么产出?业绩工作内容/责任:
要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明
要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明
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要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明
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从用户体验出发,App有哪些值得优化的地方 2. 通常来说,用户体验是基于用户主观感受得出来的结论,一千个人眼中有一千个哈姆雷特,我们很难在某些功能、色调上迎合所有用户的期待,但通用的下载流程和交互设计的优化,却能实实在在的减少用户操作成本。
旅游学概论是一门专业基础课,同社会科学中其他学科一样,它以旅游发展的实践为基础,从整理和了解旅游现象中分析并总结旅游发展的逻辑性和合理性,从而发现其活动规律。 7. 第一章 旅游的产生 与发展 8. 第一节
Managers in the 21st Century 2. 提纲:1. 21世纪经营管理新思潮 2. 成功经理个人管理及自我发展 3. 未来挑战 4. 管理游戏 5. 交流时间 3. 如果让我用听的我随后就:忘记
so)、味好美等。 刘 军 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么? 如何科学应用素质测评技术? 怎样构建企业内部的人员评估体系? 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业
1.结构: 绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为(案例:情人啤酒) 管理的系统思考模式 2.艺术: 理性人与情绪人、 经济人与社会人 管理水中的倒影 3.管理团队的技术: 团队的基本概念 团队的基本特征