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次是社会角色、自我形象、特质与动机，是不容易观察到也不容易改变的，它们是个人驱动力的主要部分，也是人格的中心能力，可以预测个人工作上的长期表现。 3、任职资格体系 任职资格实质是对胜任力模型的一种应用

事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害等 诚实地总结一下？ 是否撤换错误的人选？ 16

信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施目录 9. 内部评价及改进措施 10. 评价指标领导决心 技术平台 配套机制 配套能力 11. 调查问卷（例）根据您公司的实际情况，在相应的数字下划“√” 提示：1、强烈反对

产品线扩展目标与定位 产品线扩展方案设计与实施 营销策略及渠道拓展 供应链协同与资源整合 组织架构调整与人力资源保障 总结与展望 3. 引言01 4. 随着市场需求和竞争格局的变化，公司需要扩展产品线以满足不同客户的需求

信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施目录 9. 内部评价及改进措施 10. 评价指标领导决心 技术平台 配套机制 配套能力 11. 调查问卷（例）根据您公司的实际情况，在相应的数字下划“√” 提示：1、强烈反对

管理基础工作诊断的意义及内容标准化工作 主要是针对企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作。 通过“标准”的提供，大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作。 4. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容定额工作

拥有掌握高技术的职工队伍，部分领域技术达到国际水平， 员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员已具备一定的技术研究实力；

“有效”是指企业动作的效率高、效果好。管理首先要强调的就是效率和效果。 2、管理要控制八项资源，包括：人、时、地、物、钱、客户、信息以及技术。 3、管理方法包括规章制度、流程、表单、标准、表格和作业系统等工具。 5. 管理定义的阐释 4、企业的目标可以分成如下六大方面：

使自己处于被动的地位。需要搜集的资料很多,但必须搜集到的应有四定单位上年度的工作报告和总结、本年工作计划、员工基本信息等。6 7. 个人宣导: 在访谈阶段，应针对各员工不同的性格特点，因地制宜,随机应变的采取更加灵活的方式

使自己处于被动的地位。需要搜集的资料很多,但必须搜集到的应有四定单位上年度的工作报告和总结、本年工作计划、员工基本信息等。6 7. 个人宣导: 在访谈阶段，应针对各员工不同的性格特点，因地制宜,随机应变的采取更加灵活的方式

使自己处于被动的地位。需要搜集的资料很多,但必须搜集到的应有四定单位上年度的工作报告和总结、本年工作计划、员工基本信息等。6 7. 个人宣导: 在访谈阶段，应针对各员工不同的性格特点，因地制宜,随机应变的采取更加灵活的方式

发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管

更多的社会活动： 机动车管理、食品安全、安全生产等；9 10. 首要原因：是由于改进组织的管理方式关系到我们每个人的切身利益(我们一生中每天都在和它们打交道)。 第二个原因：当你从学校毕业开始你的事业生涯时，你所

系，处理好员工关系方面事务，塑造企业文化人力资源部的使命 15. 请网销部、渠道部、柜台、网优部、技术部、财务部、采购部、软件部、仓库列出本部门的使命，并写在白纸上！现场练习10分钟 16. 如何描述

6. 什么是项目管理？ 项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作。 将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程。 7. 项目管理的特

主控项目计划进度安排内容明确最佳典范并及时协调完成任务所需内外部资源定义确保精确的诊断 协调备件、工具、资源、技术、施工方等 确保定修操作人员全面了解任务 估计停机位置要求 估测完成工作所需时间 获得必要的批准主要工作

班组长的工作使命 第五节 班组长的工作职责 第六节 班组长的综合素质 4. 第一节 班组长的管理水平现状生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型

组长轮流担任；成员间 平等，各述己见，相互 启发，集思广益 广泛的群众性： 严密的科学性： 企业领导、技术人员、管理 遵循科学工作程序； 人员、现场人员均可参与 用数据说话性 质特 点 9. **员工素质得到提高

2资本－海外贸易、奴隶贸易和殖民掠夺； 3劳动力－圈地运动； 4技术－工场手工业积累丰富生产技术知识； 5市场－先后打败西、荷、法，国外市场不断扩大 1政治保障－资本主义制度在世界范围内确立； 2生产技术－自然科学的突破性进展； 3资金－资本的积累和对殖民地的掠夺；

12. *企业的要素资本、技术、人力资源 人 才 + 技 术 + 资 金 = 成 功 13. *组织的生产效率取决于对至少三个因素相互作用的控制资本——精密的会计制度 技术——生产控制系统 人力资源（劳动力）——生产力效果