香当网

1. 绩效企业的生命 2. 绩效管理的目的使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求 协调企业内部运作，使组织发挥最大能力 激发员工的使命感 识别人才能力，并确定培训方向 奖优罚劣，员工感到受认可 3. 绩效管理的理念特征以改善工作绩效为目的

1. 前言 企业逆物流基本观念 企业逆物流定义与系统架构 逆向供应链的结构与型态 结语第六章　企业逆物流 2. ● 完整供应链从循环之角度来看应包含正向物流(Forward Logistics)与逆向物流

1. 企业的绩效考评管理（2-1）主讲人： 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址：hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站

健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。序言02

1. (本页无文本内容)

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

< 现代企业管理> 电子教案 刘沙茸 甘肃省广播电视中等专业学校 2. 目录第一章 现代企业概述 第二章 现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构

1. 企业战略与企业文化 2. 企业战略与企业文化 1. 企业战略与企业文化的关系 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面： （一） 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条

1. 企业通讯整合 2. 內容主題通訊趨勢 網路服務趨勢 企業通訊整合 3. 通訊趨勢V.I.P.V.I.D.Video,Voice,Internet,Data, over IP 4. 有線通訊:多重服務之架構TDM

1. 第六章 国际企业的营销管理 2. 因为世界各国和各个民族存在着差异，这些差异意味着在某一个国家成功的营销方式不一定会在另一个国家自动地产生效应。 顾客的偏好、竞争者、分销渠道和传播媒介可能都不一样。

------------企业人在企业中的行事规则成为企业人 2. 企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 企业的组织经营者管理层一般员工层投资者

1. IS与企业战略中国人民大学商学院 汪星明 2. 讲座内容管理信息系统的发展 IS与企业战略 管理信息系统选择策略 信息系统的规划 信息中心与信息主管 3. 1.管理信息系统是什么？技术系统?财务系统

1. 洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把

1. 洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

1. 第六章：企业物流管理 2. 掌握一、企业物流的内涵和分类 内涵：P243 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的，微观物流活动的典型领域. 3. 分类: P244 1.工业企业生产物流(按主体活动分)

1. 红十字“救”在身边 —应急救护知识培训应急救护培训讲师 王艾艾 2. 国际红十字会红十字国际委员会 是一个独立、中立的组织。 1864年通过日内瓦公约。 使命：是为战争和暴力 的受害者提供人道保护和援助。

1. XX集团职工全员 应急避险自救互救知识培训 2. 矿井事故的自救和互救 3. 安全为了生产 生产务必安全 按照集团公司应急救援体系建设的要求，必须强化三级应急救援体系管理职能，各生产单位及部门要

战略管理第*页课前交流—— 你的TEAM 5. 战略管理第*页课前交流——现有认识与学习期望？你认为MBA是什么？ 你认为企业战略应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 战略思维、艺术与实务我也要读MBA! 6. 战略管理第*页介绍介绍经验去！MBA

1. 企业文化与团队建设（专题讲座） 主讲： 邹 广 文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:zougw@263.net 2. 讲 座 提 纲 专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评

物流委外之需求設計IV.計劃執行: 3.品保初步稽查及建議 審查重點: 環境地點 建物狀況 出入交通 消防及安全 環保及衛生 Date21Outsourcing & LSPM - John Liao 22