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 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通

2012-07-14    22596    0
P129

 绩效测评体系操作手册

分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通

2010-05-14    28846    0
P129

 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通

2011-08-06    11921    0
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 公文写作交流PPT

德教育,特别是职业道德教育,树立良好的社会风尚,清理产生不正之风的社会环境条件。  要加强政治思想工作,提高干部素质, 积极开展反腐败、反行业不正之风的斗争。 11. 二、公文的材料 12. 何为公文的材料

2018-09-29    2160    0
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 卓越的员工培训管理(1)

听 课 30% 参与操作 60% 小组练习,研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记

2010-11-01    5619    0
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 员工培训讲义与技巧

听 课 30% 参与操作 60% 小组练习,研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记

2009-02-03    3591    0
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 卓越的員工培訓管理-138页

听 课 30% 参与操作 60% 小组练习,研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记

2011-11-21    21033    0
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 中国移动通信专用PPT模板

1. 中国移动通信PPT模板最新工作计划/年度工作总结汇报/新年计划通用CHINA TELECOM COMPANY 2. CONTENTS01相关标题文字02相关标题文字03相关标题文字04相关标题文字目录

2019-04-09    1360    0
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 黑板风格教师讲课培训公开课PPT模板

teachers speaking lesson PPT教师创意公开课演说PPT年终工作总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用 2. 目录 CONTENTS1. 教学分析2. 教学方案3. 教学内容4.

2018-09-26    1894    0
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 房地产开发部人力資源管理診斷報告

%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定,每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平

2009-11-16    23732    0
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 ZZ人力资源诊断与建议

%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定,每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平

2010-04-10    13378    0
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 ZZ人力资源诊断与建议.

%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定,每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平

2009-02-13    6938    0
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 ××集团人力资源管理诊断报告

%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定,每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平

2010-12-06    28944    0
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 人力资源诊断

%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定,每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平

2009-07-17    21883    0
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 高中家长会PPT课件

、沟通、磨合,教学已经步入正轨。进入高二下学期,我们加强了对学生的管理。 在卫生常规工作方面:我们完善了常规卫生工作分工职责,并让每个成员都清楚地认识到,一个团队要进步,要发展,必须从自身做起,尽到自己的责任和义务。

2019-05-02    2976    0
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 运输系统工程课件

在逐步走向协调发展,逐步形成一个整体,构成一个现代化的交通运输体系。 因此,对于从事交通运输管理的工作者来说,树立交通运输大系统的思想,掌握运输系统工程的方法,将具有十分重要的意义。 应用系统工程方法

2011-01-23    4842    0
P80

 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管

七、 员 工 关 系目 录 3. 企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分 开发人力资源以做好工作人力资源管理:引言合适的人 在合适的 位置上把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊

2011-12-20    3199    0
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 罗兰贝格---西北四省水泥市场进入战略

桃高速兰州地区35亿2001—2004道路引桃入定工程临桃60亿十五期内水利时间另定海巅峡工程兰州地区4亿2003—2005水利天水—临桃高速天水地区25亿2003—2004道路天水—宝鸡高速天水地区

2012-10-05    21443    0
P94

 脑灵通整合营销推广策略

司 重庆开易广告有限公司 时间:2002年7月29 2. 内容提要合作伙伴介绍 市场分析 半年工作总结 推广策略及活动方案 媒介策略 媒介排期 方案评估系统及合作建议 3. 重庆开易广告有限公司重庆

2011-09-15    10599    0
P38

 绩效管理工具表格材料

制 度 不 那 麽 死 板 4. 如何才能让员工尽力工作 同时又能让其达成最佳业绩 选择适合(有潜力)的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度

2009-01-22    9219    0
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