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P35

 2012-领导力密码-@易炜BruceYee

2. 领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者

2009-11-26    18259    0
P37

 24-领导力密码-@易炜BruceYee

2. 领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者

2010-11-18    16392    0
P96

 人大张成露素质模型需要研究的几个问题

 素质的提出   ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 5. 选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要

2010-04-05    22827    0
P96

 028和君创业-员工素质模型研究

 素质的提出   ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 5. 选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要

2009-07-17    26467    0
P96

 彭剑锋-员工素质模型研究

 素质的提出   ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 5. 选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要

2012-11-16    28982    0
P67

 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

成本控制 稳定性 6. 华能目前需要建构的研发能力测试中心设计中心电机试验耐久试验机械试验实操试验泵水利试验结构试验外形设计工艺设计研发中心虚线部分为今后重点方向产品设计 7. 培养自身技术开发能力——

2012-08-23    12817    0
P96

 员工素质模型建立

 素质的提出   ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 5. 选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要

2012-04-14    5366    0
P51

 打造高绩效团队-51页

的效力 3. 团队的基本概念 团队是两个或更多个为同一目标而合作的人。他们的能力与技能能够相互补充,工作协调,即能达成特定的目标。 4. 团队人员基本要素贝尔滨博士 提出的六个要素: 一个负责人 一个强有力的播种者

2009-10-07    19380    0
P51

 【课件】打造高绩效团队

的效力 3. 团队的基本概念 团队是两个或更多个为同一目标而合作的人。他们的能力与技能能够相互补充,工作协调,即能达成特定的目标。 4. 团队人员基本要素贝尔滨博士 提出的六个要素: 一个负责人 一个强有力的播种者

2010-05-09    26068    0
P57

 29-职业生涯规划(布衣公子作品)2013.01.03版@teliss

员工为什么要做职业生涯规划企业为什么要做员工的职业生涯规划01 为什么要进行职业生涯规划 4. 每个人生命中有两个最重要的决定,它们可能造就你,也可能毁灭你,将深深地改变你的一生。这两个重大决定是什么?

2011-03-26    1554    0
P109

 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)

  -------现代企业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核,就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励,才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 (1)   企业经营与业绩管理

2011-06-25    10377    0
P109

 徐斌-绩效管理体系设计

  -------现代企业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核,就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励,才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 (1)   企业经营与业绩管理

2011-05-18    4602    0
P65

 企业员工职业规划培训

职业规划的目的 职业规划的定义 职业规划的基本原则 职业规划应具备的特性 4. 小寓言:三个人的选择    有三个人被判关进监狱三年,监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄;法国人最浪漫

2011-06-11    15000    0
P30

 不同员工的不同绩效管理方法

、印象好坏作为评价标准,而不是依据完成任务情况。经理人员实际上不清楚对员工作要求,员工不明确绩效评价标准。 评价标准不稳定,部门之间有差别,有的非常严,有的非常宽。 个人价值观、偏见影响标准执行。一团和气易出现“轮流坐庄”

2012-08-08    7967    0
P30

 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页

、印象好坏作为评价标准,而不是依据完成任务情况。经理人员实际上不清楚对员工作要求,员工不明确绩效评价标准。 评价标准不稳定,部门之间有差别,有的非常严,有的非常宽。 个人价值观、偏见影响标准执行。一团和气易出现“轮流坐庄”

2011-04-25    9338    0
P48

 103非HR的人力资源管理-48页

如何确定:参照企业或部门的重点任务和岗位 责任,结合员工的实际工作和能力 等。Date11 12. 经理的作用和责任确定并评估绩效目标 明确工作期望 确定绩效评估标准 讨论达到绩效的程序(过程) 分析员工的发展需求

2010-04-25    21924    0
P80

 184人力资源管理理论培训

HRM需要通盘考虑 HRM各项工作的协调与衔接 HRM与组织其他管理工作的配合与协调 HRM与外部环境的协调与衔接 HRM并非只是人力资源管理部门的事 HRM就在您的身边,就在您的日常工作当中 18. 人才管理的“三条死亡线”?出处

2011-08-24    16727    0
P21

 组织行为学 第五章 激励理论

导致极端满意的因素公司政策 行政管理成就认可工作本身责任晋升成长监督与主管关系工作条件薪金同事关系个人生活与下属的关系地位安全保障保健因素激励因素69%31%20%80%0归于工作不 满意的所有 因素归于工作满 意的所有因 素

2009-03-08    17555    0
P150

 赢在职场培训课程—应届生

赢在职场    -与公司同成长2006年中国十大培训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 培养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化 3. 课程宗旨做不被竞争淘汰的人

2011-11-18    30003    0
P46

 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)

中级管理人员 高级经理与官员管理 目前 执行项目目标 具体工作的重点 管理工作的环境领导艺术 未来 规划与发展方向 全球重点 创造工作氛围2、领导与管理工作重点的变化 6. 3、素质要求(1)始终按高尚原则办事①以礼待人

2010-09-08    27091    0
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