091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)
新员工加入培训。老职工每隔3-5年也应再次参加 在职辅导 课程培训 设计多重的晋升型式 职位的升迁 专业技能级别的提高 有计划的定期岗位轮换 外派担任高级职位 建立未来领导人选的人才库并提供重点培训 保留关键能力
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