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.........................................147 7.1 施工期环境影响分析..........................................

第 1 页 /共 94 页 2A310000建筑工程施工技术 【摘要】 主要内容 分值分布及考察题型 2A310000 建筑工程施工技术 25 分左右： 单选题：10 题左右；多选题：3-5 题左右 案例题：2

项目经理部（P12）【项目经理部不是法人、企业法人担责】 （1）项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。 （2）在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。项目经理根据企业法人的授权，

——安全生产管理机构 《企业安全生产管理体系》 ——分包单位资质和人员资格管理 《分包单位资格管理及施工现场控制办法》 ——供应单位管理 《安全设施供应单位管理办法》 安全技术管理 ——危险源控制 第 3

153—2012）的基础上，结合我市工程建设的实际情况，广 泛征求建设单位、施工单位、监理单位的意见，修订了《广州市建设工程档案归档范围》。 本归档范围适用于广州市行政区域内的建筑工程、市政基础设施工程、管线工程等建 设工程。主要内容包括

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加速了北方少数民族封建化进程,促进了方民族融 合。 3.王安石变法 青苗法、募役法、农田水利法、方田均税法、保甲法。兴修水利，发展了农 业，政府的收入也增加了一些，军事力量也有所增强。但是新法触犯了大地主的

4.现场管理 设备设施管理 建设项目的安全设施和职业病防护设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。 安全设施和职业病防护设施不应随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检

.错误！未定义书签。 10.6.3、建设施工设计图.................................错误！未定义书签。 10.7、项目建设施工相关照片.................

010-64252899；13601297308 第十八条 大中型水利水电工程的征地补偿标准和移民安置办法，按照国务院《大中型 水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》和省政府的有关规定执行。 第十九条

期（总 189 期） 安 徽 建 筑 （下转第 144 页） 图 1 城区段盾构推进示意图 高架段施工时间统计表 表 2 站 名时 间 开工时间 完工时间 总工期 乔司南站 2010.11 2011.7

项目管理的时间范畴涉及决策阶段、设计阶段、施工 阶段、招投标阶段和保修阶段 C. 项目策划是指决策期一系列筹划和准备工作 D. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成 本目标 E. 项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实

项目管理体系建立和运行管理业务流程…………………………………… 114 29 工程质量管理业务流程—施工企业………………………………………… 117 29 工程质量管理业务流程—房地产企业………………………………………

在建设项目竣工后正式生产运行前或_工业园区建设宋成后，通过检查建设 项目安全设施不主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的情况或工 业园区内的安全设施、设备、装置投入生产和使用的情况，检查安全生产管理措

次楞Content 二 总结 目 录 一 施工准备 成套钢支撑安装指引 三 标准层安装Part 1 施工准备  材料准备  工具准备  技术准备  控制要点 钢支撑安装指引施工准备-材料准备 1、材料进场，

设局，中央管理的建筑企业： 为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，积极防范和遏制建筑施工生 产安全事故的发生，我们组织修定了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，现印发给 你们，请遵照执行。

9、住房城乡建设部办公厅关于组织开展城市轨道交通工程质量安全 监督检查工作的通知 4、住房城乡建设部关于开展建筑施工安全专项治理行动的通知 10、住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程 安全管理规定》有关问题的通知

工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【例 2】建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（