工作总结汇报PPT模板
充沛的干劲，向我们的既定目标进发！ 3. 年度工作概述工作完成情况成功项目展示经验总结与不足明年工作计划目录PAGE DIRECTORY 4. 年度工作概述01 5. 公司介绍有家（中国）行业有限公司
2019-03-07
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P35 P50 目标制定的SMAT原则PPT
及时掌握变化情况，以便及时进行工作指导； 同时也要根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划，达成目标。 42. 42 “每周按时提报工作计划” 示例一：您觉得这个目标怎么样呢？ 是否符合要求呢？ 43
2020-09-08
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P31 工作汇报通用PPT模板
1. 工作计划总结PPT模板适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等2019 2. 目录/Contents工作概述Work content完成情况Work content成果展示Work content工作不足Work
2020-01-10
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P36 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板5
我们的既定目标进发！前 言 3. 1年度工作概述2工作完成情况3成功项目展示4工作存在不足5明年工作计划目录 CONTENTS 4. 点击添加标题工作进度您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
2020-10-19
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较 3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 3. 项目前期的工作进展状况－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份；
2012-07-09
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
与计划（部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。）根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。
2009-05-17
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P67 营销组织建设与管理
本区域的销售任务分解到每一个经销商、客户经理及理货员。 2、制定工作计划（10％〕，明确经营方针与策略，指导业务员逐周制定滚动工作计划，落实任务；指导业务员管好理货员。 3、监督检查落实（30％〕，健
2010-07-16
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
与计划（部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。）根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。
2019-02-26
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
流程分析和设计 ： 优化业务流程工具使用和操作 ：对具体的工具和技术的掌握 工作进度控制 ：按既定工作计划完成任务 工作质量控制 ：保证工作质量符合企业的标准 费用控制 ：在预算费用内完成既定任务 方案设计
2010-06-13
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
流程分析和设计 ： 优化业务流程工具使用和操作 ：对具体的工具和技术的掌握 工作进度控制 ：按既定工作计划完成任务 工作质量控制 ：保证工作质量符合企业的标准 费用控制 ：在预算费用内完成既定任务 方案设计
2010-03-06
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
2010-08-01
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
2011-02-11
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
2009-07-12
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P13 康师傅如何拟订有效的行动计划计划
期限、时间表、进度表。 检查要点 衡量、检测的标准。Date10如何拟定有效的行动计划 11. 工作计划五点清单What 何事 目标 Where 何地 地点、投放点 When 何时 耗时、启动与完工日期
2012-06-02
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P8 管理小知识SMART法则_@汤是一门PPT
的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。要求【总结】 8. 无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
2010-04-14
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P19 人力资源管理绩效测评
测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率
2010-02-20
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P19 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页
测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率
2012-02-14
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P27 2012研发UI组PM会议
更好展现UI组工作，焕新使用自定义风格 2. 2012年工作计划2012/3/16组经理：张鹏2012/3/13UI组研发部2012年工作计划研发部UI组 3. 1. 业务系统 2. 开发平台 3. 营销推广
2010-08-22
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P13 年度工作总结ppt
助，才能令我在公司的发展上一个台阶。 延迟符 3. 工作完成情况 经验总结与不足 超越战队 明年工作计划 1234书目延迟符 4. 1工作完成情况延迟符 5. 个人成长历程5月7月9月10月12月启航
2023-02-08
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P19 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004
测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率
2011-12-11
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