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P25

 关于营销战略的思考(1)

明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date13版权所有

2012-02-18    2834    0
P29

 通过市场研究为品牌战略奠定基础

了解细分市场的大小、机会潜力 构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划假设的细分市场 细化的工作计划确定谁是购买的决策者 消费者需求、购买动机的清单 明晰接触点,及表现 更进一步的细分市场假设 定型的市场细分及定义

2009-01-26    22066    0
P63

 学校安全及舆情应对

5.组织召开学校安全工作领导小组会议,分析研究学校安全工作现状及存在的问题,有针对性地制定学校安全工作计划。 6.及时制止和处理教职工侵犯学生权益和影响学生身心健康的行为。 7.加强与所属乡镇、街道、社

2020-03-27    2382    0
P52

 【课件】联想岗位责任体系建设讲义

中期发展目标 部门年度目标部门绩效 考核 工作流程 处职责 岗位职责部门季度目标 处季度目标岗位工作计划 岗位绩效 考核 5. 1、职责:公司宗旨与发展战略 部门宗旨和职责 工作流程 岗位职责 2、目标:年度发展规划与目标

2011-07-21    8157    0
P32

 xx集团组织设计方案

审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。 23. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级

2012-01-05    23196    0
P150

 《人力资源管理》(徐剑)

准备阶段(一) 建立工作分析小组 (二) 明确工作分析的目标 (三) 明确分析对象 (四) 确定工作分析的工作计划 (五) 给员工心理准备 87. 计划阶段 (一) 选择信息来源 (1)不同层次的信息存在不同程度的差别

2018-09-21    2099    0
P112

 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告

具有一票否决权。 73. 审计部职责与岗位设置建立并完善集团的内部审计制度; 制定集团的年度审计工作计划并组织执行; 负责组织对整个集团各业务单元、部门的经营活动进行监督、审计,包括财务审计、离任审计

2012-06-01    11253    0
P100

 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告

骨架 50. 50计划与目标管控体系公司中短期战略规划/年度总目标项目开发进度控制计划 部门月度工作计划《项目开发进度控制计划》应对本项目相关的设计、工程、报建、采购、成本、销售、客服七个专业部门工作

2019-05-05    1612    0
P149

 通用培训

39.  3.根据上级的要求和本部门的基本任务,制定或指导制定本部门及其下属的年度、季度、月度、周工作计划或安排,并采用正确的信息沟通方法,传递给下级,为下级所理解和掌握。 4.对部下工作状况,依据计划

2009-02-18    8227    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

具有一票否决权。 73. 审计部职责与岗位设置建立并完善集团的内部审计制度; 制定集团的年度审计工作计划并组织执行; 负责组织对整个集团各业务单元、部门的经营活动进行监督、审计,包括财务审计、离任审计

2010-02-16    19346    0
P150

 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)

至关重要的。 ③外部制约关系的确定:在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响,因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响,这样才能充分把握项目的发展。 77.

2010-01-24    21289    0
P138

 卓越的员工培训管理(1)

备注:本内容由企业自己开发和实施Date72 73. 全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境(职责、工作流程和标准) 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养

2010-11-01    5617    0
P69

 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价

根据公司的战略目标及本系统相关策略与方针,与相关人员共确定本部门中级期工作目标及优先顺序。 2、  根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划,保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性,牵引性着眼于部门工作的绩效改进。 3、  计划应具体

2009-09-16    27422    0
P45

 建立一流的经营业绩管理体系

姓名:________时间:_____KPI权重目标值实际值业绩分值财务类: 神州投资资本回报率 营运类: 工作计划完成率 管理层满意度 信息提供充分性 分析测算客观性 重大合作交易谈判成功率 管理费用超预算比例

2012-08-21    4723    0
P76

 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书

完成使用者手册,以助行政需要及参考 交接所有与此项目相关的文件 确定后续工作计划 将工作进行整体交接 提交: 《使用者手册》 按此项目需要编写的材料 深化工作计划及实施建议 深化的督导、检核工作流程 海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案

2011-04-24    12098    0
P138

 员工培训讲义与技巧

备注:本内容由企业自己开发和实施Date72 73. 全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境(职责、工作流程和标准) 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养

2009-02-03    3591    0
P90

 对标定位理清思路,比学赶超提质增效

核心”。 党支部的基本职责党支部设置规范 34. 1.负责召集支部委员会和党员大会 2.制订支部工作计划并组织实施。 3.做好基层服务型党组织建设工作。 4.抓好支部委员会自身建设。 5.做好党员教育管理工作。

2019-02-25    2061    0
P51

 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍

公司各部室和分支机构 制定时间: 第三季度末、第四季度初 制定内容: 根据公司总体战略规划制定自己部门的次年度工作计划确定年度战略规划及业务计划(示例) 32. *2002年安达信版权所有促进编制的预算与公司的战略目标相联系

2011-08-01    11290    0
P97

 农业标准化基础知识(2017.10.31)

培训、社会化服务等。三是年度工作计划。分年度明确工作目标和任务。四是保障措施。主要是组织保障、经费保障、制度保障等。 b.制定年度实施方案 根据农业标准化规划及年度工作计划,分年度制定实施方案。主要包

2019-12-13    1186    0
P61

 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博

© 2002 毕博管理咨询版权所有利益相关人的支持降低风险意识到业务上的益处高效的团队可预见的工作计划安排Express Delivery意识到组织上带来的益处项目范围的清晰和有效ERP系统实施的关键成功因素系统实施项目管理合适的软件

2011-11-23    16214    0
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