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发现问题、预先分析、资料收集、需求分析、分析结果 （员工个人绩效需求） 28. 绩效差距组织目标----工作计划----个人绩效 不知道做什么？----任务目标培训 不知道怎样做？----知识技能培训 不愿意做？----态度培训

酝酿。工作部门领导成员拟任人选，应当征求上级分管领导成员的意见。 非中共党员拟任人选，应当征求党委统战部门和民主党派、工商联主要领导成员、无党派代表人士的意见。 双重管理干部的任免，主管方应当事先征求

，并是推出诸如宽带服务等新产品的先行者，是新经济的倡导者，致力于网络相关业务的服务创新 安然的非传统战略规划方法颇为著名。它灵活的公司组织结构使其可以对新观点和新的市场环境快速作出反应（财务上和经营上），并在整个组织内部分享新知识

带的战略能力，关键看衡水老白干是否有这种政治意愿； 从战略思考与人力资源配备上看，衡水老白干具备系统战略思考与强大的市场执行力，企业可以从经营模式上作出战略选择。 由于衡水老白干上市公司的资源背景与双

酿。 工作部门领导成员拟任人选，应当征求上级分管领导成员的意见。 非中共党员拟任人选，应当征求党委统战部门和民主党派、工商联主要领导成员、无党派代表人士的意见。 双重管理干部的任免，主管方应当事先征求

3．参与战略：分权组织结构，专业化人员，报酬差别较大。 37. *综合模型： 勒派克战略：承诺战略 ；传统战略-家长式战略； 合作战略-自由战略；服从战略-次级战略。 从内部获取资源从外部获取资源结果控制 过程控制

； 企业可以透过利用引进新科技或是提升产品平台来达到价值创新。 98. 二、价值创新的战略逻辑 传统战略逻辑关心的是“如何击败竞争对手”。当企业把竞争对手作为设计战略的唯一参照时，竞争对手之间针锋相对

酝酿。工作部门领导成员拟任人选，应当征求上级分管领导成员的意见。 非中共党员拟任人选，应当征求党委统战部门和民主党派、工商联主要领导成员、无党派代表人士的意见。 双重管理干部的任免，主管方应当事先征求

。" 再比如"管理成熟度评估"课程，这实际上是对经理人员的一个考核，用一系列方法来评估参训人员的工作计划。该课程首先通过实际收集市场、客户信息来评定计划的合理性；然后通过提问评定计划中每个责任人的状况

当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值股东价值最大化管理者的目标 39. *价值管理的内容股东价值最大化制定战略确定指标工作计划/预算绩效测定/奖惩重视价值创造的企业文化 40. *价值管理的关键驱动因素帐面价值 + 市场增值年经济利润(EP)分解落实折现现金

当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值股东价值最大化管理者的目标 39. *价值管理的内容股东价值最大化制定战略确定指标工作计划/预算绩效测定/奖惩重视价值创造的企业文化 40. *价值管理的关键驱动因素帐面价值 + 市场增值年经济利润(EP)分解落实折现现金

当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值股东价值最大化管理者的目标 39. *价值管理的内容股东价值最大化制定战略确定指标工作计划/预算绩效测定/奖惩重视价值创造的企业文化 40. *价值管理的关键驱动因素帐面价值 + 市场增值年经济利润(EP)分解落实折现现金

权重应有不同）考核项目考核要素考核要点评定等级ABCD考核 指标 60%根据岗位特征和考核期间的工作计划制定态 度 考 核 指 标 20% 积 极 性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何

略咨询内容,时间共计10周 46. *基于对COSCO Capital项目的理解，远卓将通过以下工作计划和严格的项目管理达成项目预定目标COSCO Capital模式对中远集团是否可行？需要回答的关键问题1

“计划”的适用性最广。 “规划”用于比较长时间的、内容较广的计划，如《广州城市发展规划》。 “安排”则适用于短时间内的工作计划，如《××厂春节放假期间保卫工作安排》。 “设想”则适用于粗线条的预测——还不是很具体的计划，如《××公司未来五年的远景设想》。

 部门经理管理序列1组织经营计划编制、执行监控和分析指导工作，并组织企业管理制度的建设和执行监控工作计划控制指导专员专业序列3组织计划编制，计划执行数据统计、分析、经营调研分析和纠偏企管专员专业序列1

预算及计划流程总经理管理 委员会办公室各部门财务部年度目标 总预算确定审批年度部门规划公司年度 工作计划重订部门规划信息提供审批工作计划预算预算汇总超额是否公司年度 预算 41. 应收帐款管理流程销售部经理销售业务员

公司经营目标部门业务及管理目标科室线组业务及管理目标员工个人工作目标公司经营计划部门工作计划科室工作计划个人工作计划提高各级管理者的管理水平健全企业管理机制执行及效果执行及效果执行及效果执行及效果绩效

：“昨天我交给你的那项紧急工作完成了吗?”反之，工作完成后要马上向他汇报。 4．如果或当你手头的工作计划破打断，可以运用“大猩猩”的职权来对别人进行解释。 超凡人才培训机构 邱野 42. 导致政治自杀的4条途径及避免的办法

权重应有不同）考核项目考核要素考核要点评定等级ABCD考核 指标 60%根据岗位特征和考核期间的工作计划制定态 度 考 核 指 标 20% 积 极 性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何