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公司的共同目标。 但是，企业的主管人员并不是主动朝向共同的目标，因为：工作专门化、组织层级化、以及个人见识与工作上的差异。 12. 因此，德鲁克认为，一个企业的每一位主管人员，包括上自最高层的董事长、

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将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为集团最高领导和各业务单元领导之间的“管理合同”。这个合同同时被用作业务单元领导之责任及权力的依据 集团领导通过对各业务单元财务规划的严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作原则

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4、思维周密、分析能力极强 5、承受能力强 6、高水平的管理才能 7、用人之道 8、极端重视信誉 9、个人魅力与个人形象6 7. PMT—成就技能—成功驱力内 容 概 要 拥有积极的心态 培养高度的自信心 树立明确的目标

功能：福利档案、福利变动、基金发放、每月汇缴、数据报送等 5. 工资系统流程图 6. 工资福利参数 工资福利参数： （一）集团参数： 工资项目设置、人员类别设置 （二）公司参数： 工资和福利是否关联。 7. 应用准备 应用功能：

出决定性的选择，足令项目得以成功地完成。 构筑华海药业新的管理平台－－平衡计分卡 32. 华海药业集团咨询服务建议书华彩咨询的方法 项目具体目标与期望 项目方案内容和步骤 华彩咨询机构简介 华彩咨询的特点

1. 同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。

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企业为什么需要预算管理考核的标准 3. 企业预算管理的重点与难点预算内容不同 预算的编制期间不同 集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同 如何实现预算对企业业务流程的控制 全面的预算分析 4

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企业重组和上市的税务筹划2企业重组的目的 境内外上市 吸引直接投资 规模扩张 业务转型/重组 拟上市企业税务考虑的重点是集团重组的税务问题 3. 企业重组和上市的税务筹划3企业重组的方式 股权重组 资产重组 企业合并 企业分立

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(5)当对方提出他遇到的困难时，我们常常立即回应，开始分析或试图解决问题。 (6)有些因素会阻碍小组，而不是个人之间的反馈交流。 21. 表3.3 阻碍反馈的回应 ★ 命令，威胁 “我不管你怎么去做。但你必须在周五前将报告放到我桌上

The End 3. 现在的社会，对人才，尤其是对企业管理人才的渴求，越来越厉害。事实上，并不是每一个人都能找到满意的工作，甚至有“大学毕业就是失业”的说法，是毕业的大学生太多而可供选择的职业太少，还是

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支出预算表 主要分析指标表 5. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表编制范围 基本要求：XX集团及其所属全资或控股的子企业，原则上与财务决算报表编制范围一致。 事业单位、基建项目、金融企业、境外子企业均要纳入编制范围。

司战略集团战略公司战略是指上市公司康缘药业的发展战略和竞争战略。 康缘药业是江宁集团的发祥地和根据地，但不能忽略康缘药业毕竟是一家公众公司的现实。 在康缘药业自身发展的同时，目前要承担为江宁集团公司储

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