博思堂集团简介-讲解版-2007版
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2、打包理论 3、专业分工理论 4、继承与创新理论 如何带队伍 组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍
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1. 华润集团品牌管理手册 CRB市场部 2. 目 录 总论 第一章 什么是品牌? 第二章 品牌定位 第三章 产品管理 第四章 广告媒介管理 第五章 促销推广 第六章 公共关系
经营业绩水平高2000年2003年2002年2001年只有实现公司价值的最大化,才能实现个人价值的最大化 个人为公司创造价值,才能从公司的成功中实现自身价值构建薪酬体系目的之四 ——公司、员工双赢价值最大化
1. 龙湖集团成本管理与控制 2. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 3. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理
*制定目标出现的阻力1、相互攀比 2、习惯于接受命令和指示 3、尽量压低工作目标,讨价还价 4、对工作目标无所谓 5、个人目标与组织目标、部门目标发生冲突 17. *如何解决下属的阻力1、鼓励下属自己设定自己的工作目标 2、循序渐进
汇报人:时间:2014年12月26日20xx年度个人年度工作总结 2. 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好! 今天,怀着一颗感恩的心来汇报2014年年度工作总结。首先我要感谢一年来领导同事们对我的关心爱护,对我工作的认可和支持。谢谢你们!
执行不严格公司整体预算项目预算一次性制定,缺乏动态调整项目预算预算管理不严格,更多依靠核心领导人员的个人责任心控制为主,未在公司形成体系 ——创业期的典型特点公司业务发展模式导致运营系统重点在于追求效率、品质而一定程度牺牲收益为特点
1. 華潤集團架構重組之「窮則變,變則通」2. 華潤集團屬下上市公司3. 華潤集團華潤創業五豐行華潤勵致Logic DevelopmentPlazeoPoly Top DevelopementAlphine SzghtAusford World WideDunkas Holding
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1. 国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析
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