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 博思堂集团简介-讲解版-2007版

藏龙地产·凤凰花园、新长江地产·长江广场·大总部、东湖创业·SBL创业街、中驰地产·江南春城、顺驰集团·顺驰泊林、大都置业·畔山林语、北京/合生创展·珠江帝景、金地名京、大地房产·红螺湖别墅、国泰恒生

2009-10-18    15973    0
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 顶新集团6SIGMA内训学员资料

西门子 索尼 东芝 惠尔普气体产品 美国运通 伏特汽车 霍尼韦尔 约翰逊控股 强生 J.P摩根 LG集团 爱立信 美泰克 抗星 安讯资讯 诺基亚 飞利蒲 雷声 普莱克斯 三星电子 旭电 住友 联合技术 美国邮政服务Six

2009-09-08    3094    0
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 联想集团企业管理手册

2、打包理论 3、专业分工理论 4、继承与创新理论 如何带队伍 组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍

2010-08-13    21112    0
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 李宁集团品牌与营销策略

1. 李宁集团品牌与营销策略 第二次研讨会December 2nd, 2002 2. | Page *体育专业化对李宁品牌和市场营销的具体要求体育专业化专业的运动营销和推广提高运动表现 的产品功能符合消费者运动

2010-03-26    11649    0
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 华润集团品牌管理手册ppt

1. 华润集团品牌管理手册           CRB市场部 2. 目 录      总论 第一章 什么是品牌? 第二章 品牌定位 第三章 产品管理 第四章 广告媒介管理 第五章 促销推广 第六章 公共关系

2019-05-18    4014    0
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 地王集团薪酬制度

经营业绩水平高2000年2003年2002年2001年只有实现公司价值的最大化,才能实现个人价值的最大化 个人为公司创造价值,才能从公司的成功中实现自身价值构建薪酬体系目的之四 ——公司、员工双赢价值最大化

2012-08-19    28734    0
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 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT

1. 龙湖集团成本管理与控制 2. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 3. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理

2019-04-24    1824    0
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 共好集团内训-目标管理

*制定目标出现的阻力1、相互攀比 2、习惯于接受命令和指示 3、尽量压低工作目标,讨价还价 4、对工作目标无所谓 5、个人目标与组织目标、部门目标发生冲突 17. *如何解决下属的阻力1、鼓励下属自己设定自己的工作目标 2、循序渐进

2009-08-10    12498    0
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 年度个人年度工作总结ppt

汇报人: 时间:2014年12月26日20xx年度个人年度工作总结 2. 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好! 今天,怀着一颗感恩的心来汇报2014年年度工作总结。首先我要感谢一年来领导同事们对我的关心爱护,对我工作的认可和支持。谢谢你们!

2018-12-27    9231    0
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 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

执行不严格公司整体预算项目预算一次性制定,缺乏动态调整项目预算预算管理不严格,更多依靠核心领导人员的个人责任心控制为主,未在公司形成体系 ——创业期的典型特点公司业务发展模式导致运营系统重点在于追求效率、品质而一定程度牺牲收益为特点

2010-05-09    14299    0
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 朗咸平-华润集团的资本运作

1. 華潤集團架構重組 之「窮則變,變則通」2. 華潤集團屬下上市公司3. 華潤集團華潤創業五豐行華潤勵致Logic DevelopmentPlazeoPoly Top DevelopementAlphine SzghtAusford World WideDunkas Holding

2012-02-07    14239    0
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 43 集团运作模型设计说明

1. 東凌國際企業集團 集團運作模型規劃設計 人力資源部 2005.11.072. 第一篇 規劃與組織3. 規劃源起一、現行運作模式: 1.0管理模式:由董事長任命總經理,總經理直接管理集團公司下屬15個利潤或成本中心 2.0運作模式:采確利潤或成本中心運作模式,同一事業體被分

2009-01-08    9730    0
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 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广(2007年) -38页

———— 2. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件会议运作方式请保持手机处于 振动或关闭状态保持开放的心态 分享与交流!遵守时间是我们的美德一个会议,全情投入! 3. 海尔集团人力资源管理转型 |

2012-08-12    14010    0
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 集团管理培训纲要lzp0319

1. 集团管理培训纲要九略管理顾问公司 李志平 2002年3月18日 2. 集团管理培训纲要 企业集团的概念及其基本特征 I.1 现行法规所定义的企业集团 企业集团登记管理暂行规定定义 产权关系特征 组织关系特征

2010-07-11    9341    0
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 和君创业-新奥集团员工诊断报告

1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2012-10-18    8973    0
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 某港务集团信息化平台规划书粗稿

1. 某港务集团 信息化平台规划书粗稿 2. 某港务集团两年内信息化的目标一、整合集团经营管理 (1)财务管理系统。 (2)人力资源管理系统。 (3)BI商业智能系统。 (A)集团经营绩效分析; (B)集团的财务绩效分析

2012-11-07    24940    0
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 汇仁集团项目建议书(北京九略)

1. *九略管理顾问公司 2001年9月16日江西汇仁集团 管理咨询项目建议书 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录项目背景 项目内容

2012-04-25    25135    0
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 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

1. 国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析

2009-08-24    2578    0
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 伊利集团 岗前培训手册 67页

1. 岗前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2. (一)伊利集团发展史简介 (二)伊利集团企业文化 (三)伊利集团液态奶事业部发展概况 (四)伊利集团企业发展大事记 (五)企业规章制度简介 (六)乳品知识介绍

2010-11-12    9642    0
P67

 伊利集团岗前培训手册

1. 岗前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2002年02月 2. (一)伊利集团发展史简介 (二)伊利集团企业文化 (三)伊利集团液态奶事业部发展概况 (四)伊利集团企业发展大事记 (五)企业规章制度简介

2012-01-15    14524    0
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