慧聪新员工培训
也反映出慧聪人丰富的经验和"求实、扎实"的工作作风。 标识的外部“圆环”是组成图案的重要部分，它寓意着慧聪集团所属企业将紧密团结、精 诚合作、共同肩负起慧聪的使命，创造美好未来。 标识的主色彩是红色，象征着慧
2012-01-03
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P39 P39 慧聪新员工培训_
也反映出慧聪人丰富的经验和"求实、扎实"的工作作风。 标识的外部“圆环”是组成图案的重要部分，它寓意着慧聪集团所属企业将紧密团结、精 诚合作、共同肩负起慧聪的使命，创造美好未来。 标识的主色彩是红色，象征着慧
2011-02-02
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P39 ××员工到岗培训基本资料
也反映出慧聪人丰富的经验和"求实、扎实"的工作作风。 标识的外部“圆环”是组成图案的重要部分，它寓意着慧聪集团所属企业将紧密团结、精 诚合作、共同肩负起慧聪的使命，创造美好未来。 标识的主色彩是红色，象征着慧
2010-08-09
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P33 新华信内部培训资料－用智慧开拓无形市场
1. 用智慧开拓无形市场 —内部培训材料市场部 2002年4月3日SINOTRUST 2. 内容管理咨询公司的发展趋势 管理咨询公司的市场特点 市场部工作的构成 媒体营销 会议营销 大学营销 3. 管理咨询公司的发展趋势战略咨询走红
2012-03-08
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P26 绩效考评和员工能力发展项目建议书
1. 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划
2011-05-26
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P26 联合基因科技-绩效评估项目建议书2
1. 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划
2011-09-07
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P94 诊断报告初稿
创新的核心环节，并阐述下一步设计管理创新模式的研究途径。 根据南洋林德项目组尽职调查过程中的收获体会，本报告还以附件形式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义的几个研究课题，以期引起长城电工高层领导班子的关注。
2010-02-17
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P101 恒泰CIS导入提案报告
，目前以连续蝉联四届十佳、十强广告经营单位。2000年营业额5000万。被国家工商总局、中国广告协会评为中国广告公司100强。 5. 2000年重组为中国卓越形象品牌传播事业机构。目前拥有南京创意公司
2009-05-25
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P101 恒泰保险经纪有限公司CIS导入提案报告
，目前以连续蝉联四届十佳、十强广告经营单位。2000年营业额5000万。被国家工商总局、中国广告协会评为中国广告公司100强。 5. 2000年重组为中国卓越形象品牌传播事业机构。目前拥有南京创意公司
2009-04-07
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P69 2004汽车零部件战略行业分析
则和产品、服务品质的根本保证。 以人为本 - 博世全球232，000名员工是集团最重要的资产。 研究发展 - 博世集团每年将占总销售额约7％的经费用于研发。 8. BOSCH技术柴油发动机在西欧的装配率超过40%；（法国使用率最高）
2012-04-10
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P41 人力资源管理第一讲
供应商顾客竞争者政府组织公众 压力集团组织及其环境经济（体制、形势、结构、政策） 政治法律技 术 的社会文化 什么叫环境？有哪些环境？环境如何影响管理者决策？ HR学环境、战略知识的用处？（为什么他会 “赢得下属却失去上司”
2009-08-26
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P77 常州现代制造业与现代物流-东南大学
“垂直一体化供应链”特征企业组织结构的设置追求“大”而“全” 设置有原材料、在制品、产成品、备用品仓库 企业最终产品所需各类零部件都自制自用 设置有运输车队，原材料、零部件、产成品运输都采用自营模式 10. “垂直一体
2009-06-10
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P22 利用ERP流程操作的整个订单流程
安排运输发货生产瓶颈 情况供销合同草案需求数量 需求日期销售办事处客户PROPACK合同评审产品/材料编 号申请表BOM维护 3. 系统订单流程图：建立库存件 销售件 客户件建立客户 订单 采购申请客户订单
2011-01-05
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P133 ISO9001-2000内审员培训讲义
00族标准组成 ISO9004-1：指南 ISO9004-2：服务指南 ISO9004-3：流程性材料指南 ISO 9004-4：质量改进指南 ISO/DIS 9004-5：质量计划指南 ISO 9004-7：技术状态管理指南
2011-09-08
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P33 xx项目精装修管理策划书PPT
1期精装修工程施工楼层为：1#、2#、3#、7#楼共计704套，精装修面积约9平方，其中楼栋户型明细如下： 2、万科城项目采用多项建筑新材料、新工艺，为精装修施工创造了良好施工基础 3、施工工期：（1）样板房施工日期：2014年6月1日至2014年7月1日
2019-05-13
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P7 人力资源保障方案
4. 公司现有人员情况分析1序 号部 门岗 位工作量 （待讨论）核定人数现有人数短缺人数1总经理办公室部门经理1人/部门0002部门副经理1人/部门0003部门经理助理1人/部门0004档案室主任1人
2012-01-24
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指
2012-01-20
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P79 人力资源规划详解
将KPI数据和分析结果按要求输出 管理信息系统. . . . .KPI报告集团公司 ROIC=… … 净利=… … 业绩合同集团总裁 财务类指标 ROIC=… … 净利=… … 输入KPI报告输入业绩合同7
2011-02-23
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P44 绩效考核评价体系（一）
绩效考核评价体系 2. 目 录 一．***集团考核评价的管理基础分析 二．现行考核评价体系有效性评估 三．***集团考核评价体系的整体思考 四．***集团考核评价体系设计思路 五．考核结果与价值分配挂钩形式
2010-11-24
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