香当网

管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用管理明确原则 即避免多头指挥和无人

管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用管理明确原则 即避免多头指挥和无人

管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用管理明确原则 即避免多头指挥和无人

司战略集团战略公司战略是指上市公司康缘药业的发展战略和竞争战略。 康缘药业是江宁集团的发祥地和根据地，但不能忽略康缘药业毕竟是一家公众公司的现实。 在康缘药业自身发展的同时，目前要承担为江宁集团公司储

__________年9月13日，林彪等人外逃，机毁人亡，林彪反革命集团被粉碎。 (2) _________年10月，华国锋、___________等代表中央采取断然措施，粉碎江青反革命集团，结束了“文化大革命”。 7．危害：“文

46广东广业冶金有限公司 47. 作为集团公司，我们可从大宝山“结算中心”运作模式得到一些启示： 减少整个集团公司的银行帐户，盘活资金存量，提高资金效益，把握资金投向，有助于企业集团内部落实“抓大放小”、“扶优扶强”政策；

从收视率看电视媒体营销 从收视率看电视媒体竞争态势 节目竞争分析与评价 频道定位、组合与竞争 电视台竞争 媒介集团化战略选择与竞争 从收视率看电视媒体竞争策略 收视率与电视广告营销竞争 3. 一、收视率工具及其 三维特征

贸易与经济一体化 20. 经济一体化的概念 经济一体化既是一种过程，也是一种状态，它是指在组成贸易集团的成员国间逐步取消所有歧视性贸易障碍和其他非贸易壁垒，实行自由贸易，进而实现生产要素在成员国之间的

1. 能力素质型简介 2. *议程 一、能力素质模型的定义 二、能力素质模型的意义 三、神马集团员工能力素质模型 3. * 企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合， 更应该是能力的组合。 4. 能力素质模型简介

所要建立的关键能力（核心竞争力） 不可或缺的关键资源 关注的是成功的驱动因素，而不是导致失败的因素 各层次的CSF设计要考虑集团的管理体制、各层次的定位、职责、权限 各成员企业的CSF与其所处的成长发展阶段密切相关 5. KP

电力体制改革已打破了垄断，初步形成了厂网分开、竞价上网、政府监管的格局。 重组、新设立的华能集团公司、华电集团公司、龙源集团公司、电力投资集团公司、大唐集团公司等5家发电公司，纷纷与煤炭企业签订战略伙伴协议，合作建设煤矿和坑口电站，从体制上消除了煤电联营的障碍。

各项目/部门对公司整体满意度横向比较 公司02年整体满意度为4，01年3.86，与01年相比公司整体满意度有所改善，但低于集团4.05的平均水平。 各部门比较，车队的满意度最高4.67；人事部的满意度最低3.5。 满意度=期

国外公立医院改革的模式自主化（autonomy） 公司化（corporatization） 私有化（privatization） 集团化（integration） 合同（contracting） （Block contract， cost-and-volume

招商迪辰概况招商迪辰集团是一个高速发展的综合性集团公司，是中国特大型集团企业招商局集团的成员之一。自2000年成立以来，集团公司的业务和资产规模有了飞速的发展。 集团现拥有资产总值达30亿港币。集团的业务和投资

态 工作空间。 61. 长期服务客户：中国海外集团 港中旅集团 华侨城地产 万科地产 深圳卓越集团 天津顺弛集团 河北天山集团 成都博瑞集团 浙江东海集团 ……积累了丰富的传播经验， 专业服务经验。 62

(3)按照民主的原则建立内部管理体制 (4)实行政社分开、社企分开 (5)承担国家赋予的某些经济与社会任务 15. 5.商业企业集团(1)是以商业企业为主的企业联合体,规模庞大。 成员既有商业企业，也有生产、金融、科研等企事业单位且不受地区、部门、行业、所有制的限制

/世界（%）行业公司国家资产企业名称资产零售沃尔玛美国833.7华联集团6.560.79汽车通用汽车美国3239.69中国一汽集团66.042.04石油化工埃克森美孚美国1431.7中国石油化工667

深化：实现公司全员KPI 4. 网络业务本部试点工作进程 8月14日，组建3人KPI工作指导委员会 8月17日，成立集团经营管理部和CISCO业务管理部的7人工作小组 经营管理部：贺军、张云飞、胡兵、程凯、邵丁 CISCO业务管理部：周茜、张笑箐

7. 海尔集团是国内家电制造业的优秀代表1984/12~1991/12 (7年) 名牌战略阶段1991/12~1998/12 (7年) 多元化战略阶段1998/12~ 国际化战略阶段海尔集团概况主要表现2001年全球销售收入:

7. 海尔集团是国内家电制造业的优秀代表1984/12~1991/12 (7年) 名牌战略阶段1991/12~1998/12 (7年) 多元化战略阶段1998/12~ 国际化战略阶段海尔集团概况主要表现2001年全球销售收入: