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 《如何进行需求调研

1. 如何进行需求调研 2. 我们的行程需求调研的概述 了解软件需求调研 如何开展需求调研 需求调研前的准备 需求调研的步骤 需求调研中的注意规则 一些好的参考资料 3. 需求调研的概述什么是需求? 需求调研的目的

2009-09-06    16086    0
P100

 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT

1. 龙湖集团成本管理与控制 2. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 3. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理

2019-04-24    1827    0
P61

 电通-恒安集团广告策略

(本页无文本内容) 2. 「恒安集团」和「电通广告公司」 有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1

2011-10-06    1610    0
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 07调研与目标市场选择

International Business Part III*调研中应考虑的问题调查什么 调研成本 数据可靠性和可比性 ※ 死数据与活情况 13. 市场调研信息使用的三个主要目的:诊断 对存在的问题找出症结所在

2009-05-13    28990    0
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 xxx—丽珠集团咨询方案1

其他(财费及营业税金)管理费用销售费用成本应收帐款/销售100%50% 25%75%资料来源:丽珠集团93--97年年报,98年财务报表(未经审计)64%21%8%2%4%公司现状介绍1 2. 资料来

2011-10-09    2417    0
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 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信(控股)集团公司薪酬设计-22页

1. 重庆协信(控股)集团公司   中期报告 (讨论稿)    凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的

2012-09-09    11297    0
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 皓志集团《企业文化手册》

1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志企业文化大纲皓志集团 企业文化手册 2. 我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到

2012-09-17    16392    0
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 大连环宇集团营销管理规划

*大连环宇集团 营销管理规划机密Date1机密,严禁扩散! 2. 目 录第一部分 集团营销总体框架 第二部分 环宇通信营销规划 第三部分 环宇网络营销规划Date2机密,严禁扩散! 3. 环宇集团当前的产

2012-06-04    23280    0
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 蒙牛集团《企业文化手册》

2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度 12. 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生蒙牛成长的三大法宝 13. 不谋万事,不足谋一事;

2009-11-11    19954    0
P86

 ××集团《企业文化手册》

2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度 12. 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生蒙牛成长的三大法宝 13. 不谋万事,不足谋一事;

2009-12-12    24645    0
P97

 科尔尼为中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告

1. July, 2001COSCO IPO SUPPORT MATERIALSLogistics Services Industry Environment & Trend Analysis - COSCO Comments and A.T. Kearney RemarksThe contents of this document were prepared by

2011-02-23    19768    0
P47

 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

1. 国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析

2009-08-24    2582    0
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 联想集团企业管理手册

2、打包理论 3、专业分工理论 4、继承与创新理论 如何带队伍 组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍

2010-08-13    21117    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-05-20    8314    0
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 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-03-01    3992    0
P22

 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2011-08-13    22854    0
P61

 中国移动新业务市场状况调研一定性研究报告

中国移动新业务 市场状况调研 -定性研究报告-谨致 2. 报告目录研究背景及目的研究设计结论与建议主要研究发现 3. 研究背景和目的 4. 研究背景为了更好地开发增值服务这一业务领域,中国移动集团公司拟对彩信、

2012-01-14    28079    0
P16

 51上海宝钢集团人力资源战略

1. 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略(一)战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 (二)战略选择 发展战略—跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越 竞争战略

2011-03-03    19234    0
P22

 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页

1. 200XX年XX月XXX集团管理咨询项目 人力资源管理流程 (讨论稿) 2. 人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程

2010-07-25    2249    0
P13

 从技术角度对企业内部组织演进的考察[2]

1. 从技术角度对企业内部 组织演进的考察 Study on the Evolution of the Firms’ Internal Organization from the Technological

2009-02-09    19205    0
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