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 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页

1. 旺旺集团工作分析培训总部管理处  本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-05-11    9769    0
P109

 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充

2012-02-01    12905    0
P81

 南方集团绩效考核培训版

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www.5ixue.com

2010-07-19    13157    0
P109

 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充

2010-02-10    3131    0
P17

 【实例】远鸿集团高管激励方案-17页

二零零七年十二月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 远鸿集团高管激励方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

2011-12-26    13603    0
P150

 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告

中国旅行社业态现状概要(2):产业集中度低中国多数产业集中度偏低,旅行社业也是如此。我国旅行社业的大企业、大集团缺位,使得我国旅行社业分散的程度大大超过集中的程度。按贝恩分类法计算,目前中国旅行社业的CR4值仅

2010-06-02    27214    0
P46

 072高绩效的中层管理-伊利集团冷饮事业部

1. 高绩效的中层管理伊利集团冷饮事业部 2. 角色认知 正确、准确的角色认知是 对组织的一种责任! 3. 中层的三种角色上司同事下属 4. 作为下属的中层定位 ——经营者的替身 5. 作为经营者

2011-02-04    11516    0
P57

 罗兰贝格-宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书

1. 建立一流摩托产业集团 宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书 宗申摩托车科技集团 重庆, 2002年7月1china-beijing-zs-brand-200207 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇

2009-11-16    26086    0
P98

 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增

2012-05-13    6447    0
P66

 中国众泰控股集团北京车展策划案

1. 众泰控股集团中国·众泰控股集团北京车展 策划方案 2. A展会概述参展策略B氛围布置C公关传播D分工预算EA.1 车展概况 A.2 展会分析 A.3 参展建议E.1 协调控制 E.2 费用预算B

2011-09-07    24596    0
P116

 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告

6. 项目回顾行业分析和管理诊断 行业及产品结构分析 价值链分析 成本分析 流程分析集团管理和 组织结构调整 集团管理体制 三个中心运作方式 组织结构调整终期汇报项目启动会9月25日流程再造 订单流程再造

2012-02-21    12529    0
P32

 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案

1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案XX药业集团2010年度方案策划:唐玉新 2. 第一部分:薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动

2009-06-24    27311    0
P20

 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13018    0
P69

 46 某集团公司战略规划稿

权,鼓励化肥生产和经营企业打破系统和行业界限,通过发展工商联营、销售代理、联购分销、连锁经营、组建集团等多种形式的联合,建立稳定的购销关系,实现优势互补,共同做好化肥产销工作。 5. 湖南湘农农业生产

2012-07-02    6353    0
P95

 美国科特勒集团高级营销精英研修1

我们能参与哪个市场的进争?(日本;70年代的汽车;80年代的电子产品) 我们能利用自己独特的优势开拓哪些新市场?(百事集团的快餐市场——弗雷托.雷) 41. 苹果公司iMac电脑的机遇商用PC领域增长缓慢,利润微薄 回到最基本的地方:苹果公司的客户

2012-06-03    19785    0
P37

 ××科技集团股份有限公司信用管理

1. 信用管理四川鸿达科技集团股份有限公司 二零零一年十二月七日 2. 目 录前言 信用管理框架 设定信用组织 制定信用规范 新客户授信 赊销跟踪 客户信用重审 3. 前言1 4. 信用管理的定义信用的定义

2010-09-24    21847    0
P42

 090康利集团4R制度执行力

1. XX集团4R制度执行力 2. 谁来回答成长型企业: 什么让你痛苦,什么让你强大? 3. 企业动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远? 场景一:作为企业老板,我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴,但

2011-05-26    21626    0
P106

 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

1. 洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把

2011-03-04    30580    0
P46

 新华信—三木集团:岗位评价方法培训

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --2002年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工

2009-03-13    7629    0
P68

 海南航空集团礼仪培训教程ppt

1. 服务基础礼仪海航机场集团 2. 先问大家:你觉得她们有魅力吗? 你想成为这样的人吗? 3. 一切从微笑开始,你准备好了吗?不要吝惜您的笑容, 它是您成功的开始! 4. 孔子曰:不学礼,无以立。

2019-03-29    1384    0
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