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 TCL集团-职业礼仪培训--72页

1. 职业礼仪TCL集团培训学院 2. 为什么学礼仪对个体 不学礼,无以立 使个人的言行在社会活动中与其身份、地位、社会角色相适应 衡量个人道德水准高低和有无教养的尺度 对组织 塑造组织形象 传播沟通信息

2012-08-01    27292    0
P14

 某集团公司人力资源月度简报-14页

信在公司领导的重视下,生产线的领导能将自身的工作计划一一完成而不要把压力带到培训班里来,这样才能将集团提倡的“人力资源是最宝贵的资源”这一理念落到实地! 投入产出:本月先后培训了126名新焊工(部分为

2009-08-18    20458    0
P58

 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页

1. 绩效管理与平衡计分卡上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运

2012-04-09    15799    0
P54

 某集团近三年财务报表分析报告

名次 股东名称    年末持股   持股占总股  所持股份            数量(股)  本比例(%)   类别 1  长虹集团    1,160,682,845   53.63   国有法人股 2  涪陵建陶      6,399

2009-04-06    19078    0
P100

 中粮集团房地产项目合同管理与成本控制ppt

1. 中粮集团 房地产项目合同管理与成本控制 2. 北京威宁谢工程咨询有限公司 董事兼总经理 香港大学建筑策划管理学硕士 香港工料测量师学会会员  英国皇家特许测量师学会会员  加拿大全国建筑估算师学会专业估算师

2019-02-26    2034    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

1. ****集团公司考核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。

2011-04-24    22015    0
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 奇正集团公司绩效考核指标体系

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2010-04-09    26624    0
P100

 华润集团品牌管理手册修订稿PPT

1. 华润集团品牌管理手册           CRB市场部 2. 目 录      总论 第一章 什么是品牌? 第二章 品牌定位 第三章 产品管理 第四章 广告媒介管理 第五章 促销推广 第六章 公共关系

2019-06-25    1135    0
P46

 IBM《李宁集团品牌与营销策略》

1. 李宁集团品牌与营销策略 第二次研讨会December 2nd, 2002 2. | Page *体育专业化对李宁品牌和市场营销的具体要求体育专业化专业的运动营销和推广提高运动表现 的产品功能符合消费者运动

2009-09-21    21069    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

2、打包理论 3、专业分工理论 4、继承与创新理论 如何带队伍 组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍

2011-06-17    27093    0
P114

 上海良XX集团人力资源管理培训(PPT114页)

1. 管理咨询及IT规划项目 人力资源管理培训 2003年4月13日上海良XX集团新XX信管理咨询Date12002ORIGIN-HR-KICKOFF 2. 目录人力资源管理理念 人力资源管理者 人力资源管理主要业务

2012-06-19    15419    0
P126

 美国科特勒集团高级营销精英研修2

KOTLER MARKETNG GROUP*管理品牌体系从各个层面来评价品牌体系的决定因素(从企业集团到特色) 每个品牌是如何增强或削弱其他品牌的形象的?品牌承诺的可信度如何? 品牌联想是否冲突? 品

2009-04-12    2780    0
P47

 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书

可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密北京日报报业集团 积极拓展集团业务与能力,推行市场化的管理经营机制,打造具有国际级竞争力的一流新闻集团 咨询项目工作框架建议 2. *引言2001年10月22

2011-06-11    19188    0
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 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

1. 胜利油田中胜实业集团公司 企业改制重组咨询报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年7月 山东 东营(讨 论 稿) 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页(共126页)序

2012-11-04    15688    0
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 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告(2005-2010年)-18页

1. 中国北车集团人力资源战略报告 二零零五年六月机密——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

2012-08-19    11375    0
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 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训

1. *中国联通集团客户 销售谋略培训 2. *关于集团客户销售 3. * 集团客户是中国联通未来市场扩张的战略环节,应该进行系统而有效的市场开发1234价值高,潜力大进入壁垒低, 客户巩固效果强将构成未来竞争

2010-09-20    27717    0
P37

 1、集团企业财务管理体制模式

第一讲 集团企业财务管理 体制模式集团企业的财务体制与财务控制 集团企业内部业绩评价与奖励制度 集团企业内部转移价格 跨国集团企业的特殊问题1 2. 一、集团企业的财务体制与财务控制企业集团化的基本导因

2011-04-16    17555    0
P39

 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部 2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容: 3. 该控股是由三大集团统筹组合

2012-03-24    22794    0
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 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划

1. 协信集团 2001年-2005年发展战略规划2000-11-151 2. 集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团(资产、利润、现金流均良好)。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。

2011-11-18    24808    0
P57

 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书

建立一流摩托产业集团 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇 20分钟 项目建议书介绍 40分钟 讨论 40分钟 3. 内容 页码A. 对XX集团项目的初步了解 4

2009-12-09    17347    0
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