【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
1. 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩
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1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
2003年11月13日 2. 国企改制的政策与环境 国企改制的模式 国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国企改制的政策与环境改制的含义 国有企业改制,是将国有企业的资产量化为股份并
1. 并购重组的基本思路与策略 王明夫 博士 和君创业研究咨询集团 董事长 2. 目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点
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解决方案 14. 物联网商业模式销售模式:移动运营商将业务能力直接销售给集团客户,用于集团客户自用设备管理。 服务方式:由集团客户负责连接的管理及服务。 行业:智能抄表、工业和环境监控、移动媒体等
日,巴菲特公司参与金槌拍卖公司的拍卖会。在该拍卖会上,被告自来水公司以董事会决议形式委托第三人上海水务公司代为处置被告持有的光大银行16 985 320股国有法人股。原告通过竞拍取得了上述股权。拍卖成
建设引水工程,缓解水资源紧张 加强用水管理,合理配置水资源 增加供水能力,工程投资多元化 不断提高供水水质 加速水务市场化进程 建立合理的水价形成机制 建设节水型社会,促进城市节水 工作开展 16. 建设引水工程,缓解水资源紧张
1. 提高集团化管理水平, 促进辰能集团事业全面发展 --与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状
内外部环境分析 与标杆企业研究第二阶段(7-13周) 战略发展规划与 国有资源整合第三阶段(14-16周) 集团组织架构与 管控模式设计第四阶段(17-20周) 关键运营保障机制设计项目启动会 内部资料收集与汇总
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系统信息采集模块结构发送扩/调断电控制接受解/调偶合电路单 片 机 系 统A/B/CN 11. (二)水务集中抄控系统 12. 2-1 我国水资源管理的现状现状:缺水政策:节水出路:管水中国北方属于严重缺
管理科学研究所副所长广州某动力设备集团公司专家董事 深圳毫威科技集团有限公司高级管理顾问 深圳威士达真空系统工程公司管理顾问 深圳天地通讯高技术股份公司高级顾问 安徽金种子集团首席顾问 金牛实业股份有限公司首席顾问
———————————————— 2. 上海诚的企业管理顾问有限公司*本报告使用本报告仅供新元投资集团(以下简称“新元投资”)内部使用,未经上海诚的企业管理顾问有限公司(以下简称“诚的”)的书面许可,
* 公司组建于1998年,主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司(麦肯锡、罗兰贝格、正大)和跨国集团工作的丰富经验。是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询公司之一。 远卓管理顾问现有咨询顾问40余人
新河项目阶段性汇报 2. 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 新河项目在集团及公司领导的支持下已经具有了初步的进展。本次汇报旨在集思广益,促进项目的快速推进。 由于项目的特殊
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了重要贡献。10多年来,张进通过借力借势、多元合作,将原来产品单一的前卫厂打造成集军品、燃气计量、水务计量、风电控制系统、海洋石油装备、高压电能计量、IT配套的七大产业群,进一步壮大了公司发展实力。张
*在企业战略层面,海兴要考虑企业在未来发展的方向和策略企业战略支撑体系业务运营战略“十五”发展期间,中海集团将形成航运以集装箱船舶为主力船队,相关产业以物流业为核心产业的两大支柱产业体系,建设成为以航运为主