XX集团诊断分析报告
1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/
您在香当网中找到 3189个资源
1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/
(本页无文本内容) 2. 「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1
其他(财费及营业税金)管理费用销售费用成本应收帐款/销售100%50% 25%75%资料来源:丽珠集团93--97年年报,98年财务报表(未经审计)64%21%8%2%4%公司现状介绍1 2. 资料来
1. 李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析
Through People通过人改进经营结果 NEUSOFT Corporation东大软件集团有限公司 March 2001二OO一年三月 2. About this Material关于这份材料In
1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志企业文化大纲皓志集团 企业文化手册 2. 我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到
*大连环宇集团营销管理规划机密Date1机密,严禁扩散! 2. 目 录第一部分 集团营销总体框架 第二部分 环宇通信营销规划 第三部分 环宇网络营销规划Date2机密,严禁扩散! 3. 环宇集团当前的产
2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度 12. 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生蒙牛成长的三大法宝 13. 不谋万事,不足谋一事;
2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度 12. 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生蒙牛成长的三大法宝 13. 不谋万事,不足谋一事;
1. 华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因
1. 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略(一)战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 (二)战略选择 发展战略—跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越 竞争战略
对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历: 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理 伊利集团 营销副总经理 (意)赞邦集团中国公司 营销总监 远大集团 营销策划副总 擅长营销运作和管理咨询,屡屡创造佳绩。
对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历: 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理 伊利集团 营销副总经理 (意)赞邦集团中国公司 营销总监 远大集团 营销策划副总 擅长营销运作和管理咨询,屡屡创造佳绩。
1. 旺旺集团工作分析培训 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写(示例) 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大,做也做不完?
1. 海信集团 “新绿工程”品牌规划(上海、北京、桂林、沈阳)上海梅高创意咨询有限公司 2. 目 录一、梅高简介 二、海信“新绿工程”品牌规划系统 三、海信“新绿工程”品牌贯彻系统 四、2000年海信电视推广策略方案
1. 海信集团 “新绿工程”品牌规划(上海、北京、桂林、沈阳)上海梅高创意咨询有限公司 2. 目 录一、梅高简介 二、海信“新绿工程”品牌规划系统 三、海信“新绿工程”品牌贯彻系统 四、2000年海信电视推广策略方案
藏龙地产·凤凰花园、新长江地产·长江广场·大总部、东湖创业·SBL创业街、中驰地产·江南春城、顺驰集团·顺驰泊林、大都置业·畔山林语、北京/合生创展·珠江帝景、金地名京、大地房产·红螺湖别墅、国泰恒生
1. 职业礼仪TCL集团培训学院 2. 为什么学礼仪对个体 不学礼,无以立 使个人的言行在社会活动中与其身份、地位、社会角色相适应 衡量个人道德水准高低和有无教养的尺度 对组织 塑造组织形象 传播沟通信息
6、组织 职责权限和相互关系得到安排的一组人员及设施 组织可以是公有的,也可以是私有的包括公司、集团、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。 47. 7、相关方 与组织的业绩或成就有利益关系的团体或个人
1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障