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业 文 化 部行 政 管 理 部信 息 资 源 部总 裁 秘 书 处集团控股企业当代城市当代城市当代城市当代城市集团参股企业当代集团组织结构图 2. 董事长财经、审计委员会主席战略发展决策委员会主席总裁战略发展规划部总监副总裁总会计师

进行奖励，这些因素增强了MBO的激励作用。 14. 举例1：质量管理部经理工作业绩考核指标1．实现集团年度质量目标 30% 2．指导二级单位实施ISO建设，并通过认证 30% 3．开展群众性的质量活动，并取得实效

预算为企业提供了各项控制指标的标准 预算为企业建立了权责利相结合的机制 预算为企业防范经营和财务风险提供保障 巨人集团由于缺乏有效预算,导致企业失败 预算为企业提高经济效益创造了有效途径7 8. 预算管理的目标企业目标与企业预算目标

谈一谈我们是怎么想的1SD-GOLD 3. 方向比努力更重要数字矿山建设符合国家政策要求 数字矿山建设符合集团战略要求 数字矿山建设符合矿山发展要求 4. 讲一讲我们是怎么做的2SD-GOLD 5. 务实比务虚更重要数字矿山建设与需求相结合

主要客户有：上海石化、联想集团、长虹电子、康佳集团等。 2000年担任中国惠普咨询部大制造业及供应链管理咨询总监，带领团队，为中国很多著名企业提供设计和实施SCM/CPC/物流解决方案：联想集团的i2供应链管理

队济南运输总公司物流发展战略 山东东大化工集团物流方案设计 天津空港物流园区方案设计 天津港集装箱和物流规划 河北省物流中心布局规划 山东烟台张裕葡萄酒集团物流方案论证 6. 起步方式——开展培训项目，奠定学科发展基础锻炼师资队伍

考核标准和规则 希望与本部总经理共同制定考核标准，由集团KPI推进领导小组同意后执行. 考核规则将从过程和结果，从“做没做”和“好不好”两方面考核。 责任人： 集团 KPI项目组 时间： 2002年3月1－31日

创新产品研发战略 28. 平台化战略阿里巴巴集团不断扩展业务领域，涉及电商、金融、云计算、物流等多个领域，实现了多元化发展。多元化发展数据驱动阿里巴巴集团注重数据分析和挖掘，通过大数据技术了解用户需求

相似工作同部门内担任不同工作不同部门 性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、

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进行奖励，这些因素增强了MBO的激励作用。 14. 举例1：质量管理部经理工作业绩考核指标1．实现集团年度质量目标 30% 2．指导二级单位实施ISO建设，并通过认证 30% 3．开展群众性的质量活动，并取得实效

1. 有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家

1. 广州市城市建设开发集团 品牌传播策划建议 2000年8月 2. 前言我们在接受城建的邀请后，对房地产的行业资料进行研究和分析 为了充实研究的资讯，我们进行了小范围的消费者座谈 由于各种原因，所收

即使中国的特大企业与国外大企业相比也是相去甚远。 1997年中国汽车工业中的最大企业——中国第一汽车集团公司工业销售产值为38亿美元，资产总额74亿美元，利润总额1亿美元，仅分别相当于美国通用汽车公司的2%、3%和1%

研究背景与目的　　江西仁和（集团）发展有限公司自1998年创立以来，致力于高科技医药产品的研发、推广，逐步发展成一家以医药为龙头，科研生产为基础，集科工贸为一体，产供销一条龙的现代医药集团，拥有8家子公司，1

案例：春兰集团ESOPs 2000年8月20日, 经集团公司董事局会议通过,决定从集体资产中拿出25%即10亿元净资产量化给全体员工。经泰州市和江苏省批准后,正式实施。在这次改革中,春兰集团的1.2万名员工都将参与持股。在春兰的产权改革中

即使中国的特大企业与国外大企业相比也是相去甚远。 1997年中国汽车工业中的最大企业——中国第一汽车集团公司工业销售产值为38亿美元，资产总额74亿美元，利润总额1亿美元，仅分别相当于美国通用汽车公司的2%、3%和1%

称八路军，1937年9月11日改称国民革命军第十八集团军 朱德任总指挥，彭德怀任副总指挥（ 9 月 11日按全国统一的战斗序列，八路军改称第十八集团军，朱、彭改称正、副总司令），全军共 4.6 万余人。

是在市场结构上均发生了巨大的变化。到2000年，中国已经形成了以中国第一汽车集团 公司、东风汽车公司和上海汽车工业（集团〕总公司为领导的汽车制造商群体以及2400 多家具备市场竞争力的汽车零部件制造