人力资源薪酬管理
奖金就变得微不足道了。 作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。 韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”上。 18. *现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本
2012-05-12
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P123 P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
奖金就变得微不足道了。 作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。 韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”上。 18. *现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本
2009-08-16
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P77 ××项目建议书
Through People 通过人改进经营结果 NEUSOFT Corporation ××软件集团有限公司 March 2001 二OO一年三月 2. About this Material 关于这份材料In
2011-05-22
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P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
奖金就变得微不足道了。 作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。 韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”上。 18. *现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本
2009-06-16
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P72 股份公司业务流程
执行结果+转帐传票4、付款支付支付计划及支付方式主管核准+核对OK可能存在也可能不存在 37. *各部门 财务部 集团财经部各部门填写资金收支预估包括销货收入、工程款、原材料款、咨询费、工资、维修费等月资金需求计划签
2009-02-06
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P123 人力资源管理-薪酬管理
奖金就变得微不足道了。 作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。 韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”上。 18. *现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本
2009-05-17
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P77 翰威特项目建议书（东大）
Through People 通过人改进经营结果 NEUSOFT Corporation 东大软件集团有限公司 March 2001 二OO一年三月 2. About this Material 关于这份材料In
2011-10-15
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P77 BCG--某公司做的战略规划培训
BOSTON CONSULTING GROUP 2. 今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色
2009-06-14
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P97 科龙容声冰箱2000年品牌策划
科龙/容声冰箱2000年品牌策划1 2. 前 言 很荣幸能收到贵公司的邀请参加科龙/容声冰箱提案，科龙集团作 为国内家电行业的领导者，一直是白羊希望与之合作的企业，因此我们希望这次提案能使贵公司增加对我们
2009-08-19
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P75 283海尔管理模式
泰达生物医学工程股份有限公司*五、市场链管理 46. 泰达生物医学工程股份有限公司*“把市场经济中的利益调节机制引入企业内部； 在集团的宏观调控下，改造企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系； 由原来的单纯的行政机制——纵
2010-01-17
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P125 北大投资银行课程讲义（1）
形式投资银行未必“投资银行”字眼 美林 摩根士丹利 所罗门 高盛 瑞士信贷第一波士顿 雷罗兄弟 很多投银的管理结构采用控股集团模式，母公司只是一个控股和管理实体，其业务实体多为属下子公司 42. 业务特点高盛证券、摩根士丹利
2012-05-26
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P75 海尔管理模式分析
com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com“把市场经济中的利益调节机制引入企业内部； 在集团的宏观调控下，改造企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系； 由原来的单纯的行政机制——纵
2010-08-06
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
《物资领用管理办法》、 《物资仓库管理制度》、 《物资检查考核办法》、 《物资统计管理制度》 … … 78. 但没有集团采购管理，没有体现公司的整体优势资料来源：摘自《物资采购管理程序》 编制施工图材料预
2012-06-26
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P24 红色新年年会PPT
5. 盈利增长60%我们南征北战开拓疆土2018年 6. 集团年销售总额突破9.876.543.210元2018年 7. 2018 集团销售额突破 100亿美元 8. 02PART TWO颁奖盛典Your
2019-05-16
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P19 分布式联合虚拟参考咨询系统
个性化的学习中心 统计报表 9. 总咨询台总咨询台安装在中心服务器上，其主要功能有： 提问自动分配 设立集团虚拟咨询台 根据需要开设咨询席位 10. 总咨询台提问分配 11. 知识库管理系统知识库采用元数据
2012-08-05
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P7 战略咨询培训手册
第1章: 战略目标 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化 除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标 ………………（略）3
2009-07-04
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P14 PEST分析法ppt
会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并
2018-12-09
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P13 17战略实施与绩效评价
组织流程经营流程经营组织经营资源根据流程 配置资源根据流程 调整组织组织是流程 的执行者资源状况约 束流程执行企业战略利益集团期望企业战略利益集团贡献 4. 业务流程再造与改善——职能与流程职能分工的内在“层级性”与组织的等级结构 绝
2012-10-13
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P123 蓝色创意跨界地产营销赏
和生活形态定位的理论体系； 1999年，与广州方圆地产战略合作，至今九年，方圆扩张到全国； 2000年，白沙集团授予蓝色创意最佳战略合作伙伴的荣誉。十六年，国际本土路BLUE 19. 2000年，北京分公司成立，当年服务东润枫景、曙光花园；
2009-11-14
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P35 物流管理总论
理论结构德国大众在巴西的合作生产基地 – 供应链典范（5家合作）--认识供应链 10. (二) 案例分析 11. 案例1山东东大集团由原来的张店化工厂演化而来。生产环氧丙烷、聚醚等产品。建厂40年来，原材物料运输一直由公司车队承担
2010-08-04
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