湘电广传媒企管人力咨询
告公司发展成为以广告、网络和节目三大主业为核心，并涉足旅游、酒店、地产、信息调查等产业的综合性传媒集团公司，成为我国传媒产业的最具影响力的企业之一资料来源：电广传媒2002年年报 19. Copyright©2003
2012-06-23
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P108 P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
告公司发展成为以广告、网络和节目三大主业为核心，并涉足旅游、酒店、地产、信息调查等产业的综合性传媒集团公司，成为我国传媒产业的最具影响力的企业之一资料来源：电广传媒2002年年报 19. Copyright©2003
2010-06-02
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P85 番茄桶酱市场营销策划
新疆屯河股份有限公司原是一家以建材业为主的上市公司。在激烈的市场竞争环境中，为了拓宽公司的发展空间，集团公司决定寻找一个有发展潜力的新产业，作为公司新的经济增长点。经过科学、周密、细致的论证，最终选择了
2012-10-19
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
水平。愿景 使命 实施方案和策略战略目标愿景：成为国内铁合金行业的领导者，国际有较强影响力的铁合金集团 使命：开发开拓、创新集成，服务钢铁工业中钢吉铁“十一五”战略规划三个措施： 1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上
2011-03-07
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
包装专业企业之一1992。1019962001产品杭州中粮美特容器有限公司，由中国粮油食品进出口（集团）有限公司与美特容器（香港）有限公司共同出资兴建中粮美特公司于1996年通过ISO9002认证杭州
2009-09-11
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P150 虚假财务报告的特点及审计对策
权人需要了解企业真实的会计信息以供决策。企业集团要从总体上反映整个企业的财务状况和经营成果，也要求独立核算的部门提供真实、合法、完整的会计资料，从而保证集团整体决策需要。 15. 财务报告的概念财务报
2010-10-01
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
国内炼厂的规模普遍太小是制约行业发展的因素之一 进入炼油行业的壁垒越来越高 产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开,但各有侧重 大石油集团通过重组、战略合作、内部控制成本等方法扩大产销能力，提高效率 中石油和中石化加快了上下游一体化的整
2011-05-13
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围
2010-06-20
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P100 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
，不欺上瞒下。总之，会计人员应言行一致，实事求是，正确核算，尽量减少和避免各种失误，不为了个人和小集团利益，伪造账目，弄虚作假，损害国家和社会公众利益。 会计人员诚实守信的道德观念如何，将直接影响会计
2019-04-12
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 3. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 集团地产业发展战略 物业公司自身经营分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措
2018-10-18
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P14 筑信e商城商业（天使轮）融资计划书
1. 专业高效合作汇报人：筑信传媒集团（深圳）有限公司 时 间：2019年12月商业融资 计/划/书Professional Commercial Project Plan筑信e商城 2. 01项目介
2020-01-04
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P22 两学一做学习教育纪实评价系统培训PPT
范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ XX省“两学一做”学习教育纪实评价系统 淮南矿业集团党委组织部 2016年6月15日 2. 系统概况一功能介绍二 上级党组织创建下级党组织流程三工作开展情况上报流程四
2019-03-31
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P12 公关活动评估流程与管理要点
1. 公关活动管理流程与评估要点零点研究集团 肖明超 20XX年11月20日 2. 公关活动管理的基本流程 公关活动管理组织 实施制定目标公关 调研效果评估 3. 制定战略目标制定年度计划公关调研具备
2009-02-06
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P22 P16 我国物流信息化建设的现状与发展
机器信息+人工决策 基本不涉及流程的改造和操作方案的优化 3. C F L P案例一：奥康鞋业（用友集团开发）问题：解决奥康集团上百个营销机构，1000多家经营店，5000多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。措施：
2010-07-14
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
乏对支出的审核权 25. *2002-8-10*财务管理体系诊断——主要问题（二） 未建立大型企业集团必备的全面预算制度问题表现 各级管理人员资金审核权限有待进一步明确 无真正意义上的业绩考核 各部门职能未能充分发挥
2012-09-20
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P80 35 全景管理
地理分布型的结构 地理分布型的优点 地理分布型的缺点 34. (本页无文本内容) 35. 集团化企业的组织模式企业集团的概念和分类 企业集团是以一个实力雄厚的控股公司（母公司）或大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，
2011-03-18
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P118 106如何做好一名中层管理者
曾任某跨国集团培训总监，有多年人力资源及培训管理经验。 培训企业包括: 服务客户：长安福特、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、通讯管理局、康明斯公司、东银集团、奥妮公司、白猫集团、希尔安药业、
2010-11-19
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P85 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
了解战略的内容和结构NotesSource: 集团层面业务层面愿景集团战略目标集 团 战 略业务组合战略 核心能力业 务 单 元 战 略使命与目标 发展战略与业务计划企业集团战略整体架构… … … ...Roland
2012-10-17
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P85 战略项目的流程、内容与方法
了解战略的内容和结构NotesSource: 集团层面业务层面愿景集团战略目标集 团 战 略业务组合战略 核心能力业 务 单 元 战 略使命与目标 发展战略与业务计划企业集团战略整体架构… … … ...Roland
2011-11-08
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