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 读书笔记ppt《创新设计》

通用汽车产品研发部副总裁兼北美公司总裁书评推荐 3. 发明≠创新好创意≠好创新何为创新?如今所谓的创新已经延伸到新技术的发明之外,还包括对现有技术能全面考虑和深刻理解地进行运用、交付、拓展或重复。 4. 创新是一种能够看出如何满足

2020-01-10    957    0
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 计算机网络简介

大基本功能( 第四媒体): 信息传播通道; 信息源;2 3. 电子商务 电子商务是通信技术、计算机技术和网络技术在商务领域的应用,即通过计算机和网络来完成商品或者产品的交易、结算等一系列商务活动及实现

2012-10-02    29849    0
P23

 区域旅游

决策支持系统 & 区域旅游业发展DSS教育部城市与环境开放实验室 XX 2. 内容提要:DSS的需求分析 DSS的技术支撑体系 区域旅游业发展决策支持系统 3. 1 DSS的需求分析 4. 1.1 DSS的适用性决策支持,而非决策本身

2009-05-22    4488    0
P23

 本科营销讲义-7

有关的数据和调查结果的过程 9 10. (4)、决策支持系统 特点:利用统计分析、数学模型和计算机技术优化 营销决策方案市场营销决策支持系统统计库 回归分析 相关分析 因子分析 判断分析 聚类分析 …

2010-02-01    19033    0
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 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页

后续工作规划汇报、达成共识实施方案细化 各级管理人员变革方案培训、情景化模拟 各级管理人员领导力和管理技术建设 方案实施过程辅导确保各级管理人员对此次变革方案知-会-用拉通 在实施过程中对变革方案进行个性化细部完善

2010-06-12    11100    0
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 农产品质量安全监测任务与实施

监测的概念概念理解意义1、形势所迫,必然性要求。 2、发展所需,必要性要求。 3、现实需要,技术性要求。1、监测是技术工作,前期基础。 2、监测是科学工作,严谨规范。 3、监测是结果运用,重过程控制,更重结果分析。1、农产品质量安全

2019-12-13    1047    0
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 麦肯锡:中国联通组织结构设计

缺乏对客户进行细致分析能力,不能深入了解客户需求,并做出快速反应 销售队伍薄弱,难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主,缺乏商业意识 本文重点 9. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*综述建立

2012-08-17    6737    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

缺乏对客户进行细致分析能力,不能深入了解客户需求,并做出快速反应 销售队伍薄弱,难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主,缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int. 9. 综述建立合理、高效的组织结构是联

2012-04-17    16171    0
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 36 麦肯锡-联通组织结构设置

缺乏对客户进行细致分析能力,不能深入了解客户需求,并做出快速反应 销售队伍薄弱,难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主,缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int. 9. 综述建立合理、高效的组织结构是联

2009-02-07    26927    0
P42

 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

缺乏对客户进行细致分析能力,不能深入了解客户需求,并做出快速反应 销售队伍薄弱,难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主,缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int. 9. 综述建立合理、高效的组织结构是联

2012-02-05    3998    0
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 145企业人力资源常见问题综述

强企业竞争力及凝聚力的作用营销技能培训潜能开发培训技术知识培训管理知识培训新员工培训沟通技能 培训企业文化培训培训技术人员不能赶上技术发展趋势,技术优势减弱市场人员不能充分了解产品情况,服务能力不足,

2009-02-09    12791    0
P106

 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报

客户定单处理市场细分 产品组合 定价 渠道选择 渠道维护 销售队伍 广告促销企业基础活动材料采购人力资源管理技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商市场调研量产准备设计开发样品制造企业活动价值链基本活动生产

2010-02-05    3453    0
P100

 采购风险控制与管理ppt

2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断,开发新供应商难度大。 4、国内供应商技术、质量不过硬。 5、买卖各方不原牺牲自身利益,缺乏透明度,建立供应链合作伙伴关系障碍多。 6、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。

2019-04-12    2607    0
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 北大纵横--有关流程重组问题探讨

内容 4. 全球经济格局的变化和信息技术的革新促使先进管理模式层出不穷,业务流程重组就是变化和革新最新的产物产品、服务多元化 行业竞争白热化 需求瞬息万变 IT技术创新加速 产品生命周期缩短 1970s

2011-12-01    7203    0
P106

 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911

客户定单处理市场细分 产品组合 定价 渠道选择 渠道维护 销售队伍 广告促销企业基础活动材料采购人力资源管理技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商市场调研量产准备设计开发样品制造企业活动价值链基本活动生产

2011-07-07    12819    0
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 LN人力資源管理資詢ppt

客户定单处理市场细分 产品组合 定价 渠道选择 渠道维护 销售队伍 广告促销企业基础活动材料采购人力资源管理技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商市场调研量产准备设计开发样品制造企业活动价值链基本活动生产

2019-04-01    1201    0
P100

 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告

1. 西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿) 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要

2019-05-05    1611    0
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 地理科普

地理科学知识与劳动者素质的关系社会主义现代化建设需要全体国民掌握地理科学知识和技能 将地理知识和技术应用并服务于经济建设和社会发展需要各级各类人才与劳动者的共同努力奋斗 对国民进行地理科学知识的普及是一项基本国策

2011-10-08    20714    0
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 23-标准管理实务(布衣公子作品)2012.11.11版@teliss

标准的类别技术标准标准的类别工作标准管理标准 7. 第二节 标准的类别1、根据企业生产经营活动的对象不同来分1技术标准即技术领域所制定的标准。包括生产对象、生产条件、生产方法及包装贮运等技术要求。重点

2012-02-17    24530    0
P41

 人力资源管理第一讲

现代人力资源管理的基本原理(基础知识187) 现代人力资源管理的原则(基础知识190) 人力资源管理的三大基石和两种技术(基础知识192) 4. 企业人力资源规划 5. 环境意识、环境与战略环境意识(管理行为的主要制约因素)

2009-08-26    14358    0
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