【课件】薪酬管理培训
高度的阅读、写作能力和计算机能力。 薪酬管理要求通过提高生产力和劳动力的技术水平来增加竞争优势，通过提升工作效率和工作水平来控制成本回去最大的利益。 设计完善的薪酬体系增绩工作绩效、激励员工、提升员工
2010-09-04
30104
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7000个资源
P26 P26 铁路货物运输
济区域的物流都处于同一法律、规章、制度之下，都受相同文化及社会因素影响，都处于基本相同的科技水平和装备水平之中。 （ 七） 一般物流。 一般物流是指物流活动的共同点和一般性，物流活动的一个重要特点，是
2019-07-24
1499
0
P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委
2011-04-25
20068
0
P78 XX人力资源管理体系
金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准
2011-10-11
3148
0
P78 罗兰贝格人力资源管理体系
金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委
2012-03-20
29090
0
P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准
2009-01-21
2306
0
P78 德隆人力资源管理体系
金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委
2010-04-02
23012
0
P13 地铁综合接地施工培训ppt
医学院站综合接地采用网格布置，以水平接地极为主，垂直接地体为辅。水平接地极和垂直 接地极以及与均压带之间的连接方式采用放热焊接方式。接地铜排、铜棒安放焊接素土回填夯实检验，验收施工工艺流程 3. 材料验收 (1）水平接地体、
2018-11-24
1707
0
P35 薪酬管理员工福利
第一部分 教学内容 1. 薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度设计的积极作用，薪酬体系（薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构等）的设计过程和方法技术，最后根据企业中不同类型员工的工作性质特点，分别探讨他们各自适用于何种薪酬方案；
2010-11-25
12060
0
P75 霸王鹹魚幹的物流故事
霸王咸鱼干物流网络设计 31. 物流网络模型问题 我会怎样? 32. 物流成本模型物流成本模型物理网络服务水平要求库存策略物流成本补货策略需求模型销售预测 模型 33. 物流成本模型 物流运作成本 = 运输成本
2012-03-09
5451
0
P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 7. 为什么要进行薪酬设计企业中薪酬管理的误区： 企业对薪酬管
2009-02-07
14769
0
P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
外部因素企业负担能力企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观工作表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务差别地区及行业差异地区生活指数劳动力市场供求关系社会经济环境现行工资率价格水平与薪酬相关的法规 12. *培训卫星城 高级企业会员频道
2011-12-23
3669
0
P80 全面薪酬福利管理
外部因素企业负担能力企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观工作表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务差别地区及行业差异地区生活指数劳动力市场供求关系社会经济环境现行工资率价格水平与薪酬相关的法规 12. *培训卫星城 高级企业会员频道
2009-02-07
28174
0
P99 企业的薪酬设计（3-1）
第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 7. 为什么要进行薪酬设计企业中薪酬管理的误区： 企业对薪酬管
2011-07-07
22844
0
P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
*建议天麟公司实现员工晋升时考虑以下衡量指标具备良好的职业道德和个人素养 工作业绩突出，连续两年考核成绩高于公司平均水平 个人工作能力优秀 对所负责的工作内容充分了解，并体现出对所承担职位的兴趣 具备良好的团队工作能力
2010-07-09
7054
0
P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
绩效管理系统必须关注两个主要的目标：1、帮助员工实现特定的个人目标，使得他们能够成功地扮演组织的角色2、帮助员工开发专业或是个人水平的技能和能力。这个目标包括长期和短期的开发，甚至有可能涵盖一个人在组织中的整个职业生涯规划。 25
2009-10-21
15754
0
P42 18讲国际收支
固定汇率制固定汇率制与浮动汇率制是两种基本汇率制度。 固定汇率制（fixed exchange rate regime）指汇率水平在一定时期内固定不变，中央银行为任何国际收支赤字和盈余提供融资。在两个帐户出现净盈余时，中央银行要
2010-09-17
16977
0
P65 社会工作者对工作机构的伦理责任PPT
不扣地按照这一标准开展工作。 所以督导员必须熟悉每一位受督导者的每一个个案，清楚每一名督导者的能力水平，以确保分配给每一个受督导者能够妥善处理的工作。 6. 连带责任的提出要求督导员必须做到：提供信息让被督导者征得其当事人的知情同意
2019-05-13
1630
0
P150 公共人力资源管理
人力资源的质量人力资源质量是构成人力资源的单个劳动力的素质的集合。 劳动力的素质由劳动者的身体素质与智能水平构成。体质有先天的体质（优生的结果）和后天的体质（营养供给和体育锻炼的结果）之分。智能有传统的经验
2011-02-07
18897
0
P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
部分构成，并形成一个闭环过程 从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平 从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的
2012-06-26
16368
0