财务管理课件
西南财经大学出版社 1999年 2.《企业理财学》 余绪缨 辽宁人民出版社 1995年 3.《财务成本管理》 CPA考试教材 东北财经大学出版社 2000年 4.《现代企业财务管理》 郭浩、徐琳译 经济科学出版社 1998年Date3
2010-11-11
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P135 P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
这个基础之上的。一个企业的工作分 析是否科学合理，是否很好的加以应 用，在很大程度上决定了这个企业的管 理水平。”工作分析的结 35. 工作分析绝对不是： 一次对个人的分析! 一次对人员任免、职位调整、工资异动的分析
2019-05-17
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P38 现代企业制度及相关经济组织理论
2. 第一节 现代企业制度的基本内涵一、企业的概念（1） 企业是一个历史的概念，是生产力发展到一定水平的产物，是劳动分工发展的产物。 马克思：企业是追求利润的生产经营单位，本质上是与资本主义的起源与发
2011-08-06
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P48 自我价值实现PPT
心的不平，当面向老板诉苦。老板说：“你虽然在公司呆了10年，但你的工作经验不到1年，能力也只是新手水平。”薪水？要为自己而工作评价： 1、这名可怜的员工在他最宝贵的10年青春中，除了得到10年的新员工工资外，其他一无所获。
2019-05-21
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P64 基础精讲课时18-泡沫灭火系统
1. 消防工程师资格考试 泡沫灭火系统 主讲：毛双 2. 模块九 泡沫灭火系统 3. CONTENTS 目 录01系统的灭火机理和适用范围102系统的组成和分类203系统型式的选择304系统的设计要求405系统组件及设计要求5
2020-09-11
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P48 你在为谁工作经典培训教材PPT
心的不平，当面向老板诉苦。老板说：“你虽然在公司呆了10年，但你的工作经验不到1年，能力也只是新手水平。”薪水？要为自己而工作评价： 1、这名可怜的员工在他最宝贵的10年青春中，除了得到10年的新员工工资外，其他一无所获。
2019-06-04
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P116 xx集团IT项目管理
本次培训的目的提升研发项目、工程项目经理的能力 提高研发项目、工程项目管理的质量 加强集团职能部门对项目管理的水平 促进集团对自身产品与工程项目的过程和规律的认识 促进集团管理层与执行层的沟通与理解 5. 本次培
2011-04-06
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P53 公关与谈判
Relations ＆Negotiating一、本门课程的地位和作用 二、几点要求（上课、作业（实验）、考试） 三、内容安排：公关+谈判+实验；章节安排 四、教学参考书： 1．陈光海主编，公共关系学， 哈尔滨工程大学出版社，1996
2009-02-14
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P89 财务报告的阅读和一般评价
3、反映损益的构成及实现，有利于管理者了解本期取得的收入和发生的产品成本、期间费用及税金，了解盈利总水平和各项利润的形成来源及其构成 11. 2003年12月18日*销售利润管理费用销售 成本销售 收入投资收益销售
2010-09-15
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P48 静脉输液的安全管理PPT课件
每个人输了8瓶液，远远高于国际上2.5-3.3瓶的水平。当然这里面应该也有一些水分，把手术科室用的冲洗液等也统计进去了，不过中国输液数量远高国际水平，输液量全球第一是肯定的，而中国抗生素使用是欧美国家
2019-07-17
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P67 《“健康中国2030”规划纲要》ppt
健康保障强化组织实施健全支撑与保障 11. 第一篇 总体战略 12. 指导思想和原则以提高人民健康水平为核心，以体制机制改革创新为动力，以普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健
2019-05-14
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P35 铝市场展望
都很短。 到目前为止，构成铝成本的各要素变化不大，或者略有上涨。 近期铝价再度强劲反弹到17000水平，现货价格低于成本的状况得到改善。 6. 一，目前铝市场的现状电和氧化铝的供应始终构成铝产量的瓶颈：
2011-09-09
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P13 Bearingpoint-信息系统管理流程
服务需求 信息技术服务记录 服务满意度反馈 信息技术部经理信息技术服务有规范的服务内容及明确的服务水平规定 每次服务必须有文档记录 软硬件采购需求 软硬件维护和解决问题的需求 信息技术资产记录 信息技
2010-10-16
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P23 6建筑施工检查要点图解--满堂式脚手架
1 剪刀撑设置检查要点： 架体四周与中部应按规范要求设置竖向剪刀撑或专用斜杆，架体应按规范设置水平剪刀撑或水平斜撑。 图解说明： 满堂式脚手架应根据架体的类型设置剪刀撑，扣件式钢管脚手架应符合下列规定：
2020-02-19
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P55 财务责任
2.1流动比率--对比BW 行业平均水平 2.39 2.15 2.26 2.09 1.91 2.01年份 19X3 19X2 19X1流动比率此比率高于行业平均水平. 27. 2.2速动比率—含义酸性测试比率
2012-06-03
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
19.9% 17.2% 31.6% 37.9% 20.2%在X油化产品成本费用构成中固定成本和费用水平相对较高BACKUP产品销售收入* 产品销售成本 其中：原料 人工 动力和燃料 制造费用 其他 销售费用
2012-08-11
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
公式两边四种方法 改变比较对象 退出 改变制度 ﹥ = ﹤ 回报：经济回报与非经济回报 贡献：技术水平、教育程度、工作经验、工作态度、工作数量、工作质量等。 15. 归因理论归因要素 努力 能力 任务难度
2010-04-02
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平 3.1 提高技术创新水平 3.2 提高对市场的洞察力，以市场引导销售
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平 3.1 提高技术创新水平 3.2 提高对市场的洞察力，以市场引导销售
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平 3.1 提高技术创新水平 3.2 提高对市场的洞察力，以市场引导销售
2010-05-09
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