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study period对实施了员工持股计划的公司进行跟踪调查的四年当中，其资产回报率比同行业平均水平高出2.6个百分点 Cumulative Total Shareholder Return over

中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 国际财务管理环境主要的财务管理环境 经济环境 经济周期 经济发展水平 经济体制 具体经济因素：通货膨胀率、利息率、汇率、金融政策、财税政策、产业政策、外贸政策等 社会环境

不同行业的经营范围不同，资产组合差异较大。祥见表8—1。 3经营规模 大企业筹资能力较强，可以保持较低的流动资产水平；大企业技术含量高，设备先进，固定资产所占比例较高。祥见表8—2。 6. 表8—2 企业规模对资产组合的影响（美国1983年）

Vitousek等估计，如果人口的增长速率和消费水平按照现在的这种速度继续增加，那么到2030年左右，人类消耗的NPP将达到总量的80％； 如果消费水平持续上升，其倍增时间还有可能缩短。 如果沿着现在

它用于代表过程产生无缺陷产品能力的指标, “缺陷”是任何导致客户不满意的错误。 水平越高,过程生产缺陷产品的可能性就越低,随着西格玛水平的提高,成本降低,周期缩短,客户满意度升高。 17. 过程变差所有业务都是多个过程相互交叉的系统。

方法；此法尚可与脑力激荡法及其它技巧一并活用，此类变化之一，即系附加有如打扑克牌的游戏。 22. 水平思考正確的思維方法，常使凡人變成天才。良好的思維方法能使我們從錯綜複雜的事物中找到突破；沒有創意，

提高企业盈利水平提高资产利用率财务方面客户方面内部营运方面学习与成长方面控制合理的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力

份流感活动水平上升较快，当前处于冬季流感流行高峰水平。 全国流感监测结果显示本次冬季流感活动强度要强于往年。 流感样病例就诊百分比高于过去三年同期水平。 流感病毒检测阳性率已达往年高峰水平。 流感确诊住院和死亡病例数也有所上升。

國內的人力資源充裕的低成本非技術人員 充足的技術人員 缺乏專業及管理人才 國有企業和政府體制的改革締造了流動性 高失業率拖低薪金水平 日益完善的教育機會改善了勞動力的質素2TDC SME Marketing Day 3. 國內的人力資源入世提高了對高質素勞動力的需求

内预计可实现的某一水平的业务量而编制的预算，所以也称静态预算。 2、弹性预算是在成本按习性分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按造预算期内可能发生的各种业务量水平编制的预算系列，具有机动性质，所以又称变动预算。

國內的人力資源充裕的低成本非技術人員 充足的技術人員 缺乏專業及管理人才 國有企業和政府體制的改革締造了流動性 高失業率拖低薪金水平 日益完善的教育機會改善了勞動力的質素2TDC SME Marketing Day 3. 國內的人力資源入世提高了對高質素勞動力的需求

；职工人均收入水平有较大幅度提高。 — 高端产品比例超过40%，出口产品比例超过30%。 — 工艺和装备在总体上保持国内领先水平，电炉实现大型化、自动化、专业化，大部分达到世界先进水平。 — 到201

第三节绩效考评的方法Date2绩效管理 3. 相关概念1、绩效管理2、绩效考评效标3、绩效面谈、绩效效果反馈4、目标比较法、水平比较法、横向比较法5、绩效考评方法6、排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法7、关键事件法、行

例1：宏观分析中消费总量的决定，一般忽略具体消费者的消费组合的选择，而是直接将消费量总量与当期总收入水平和价格水平联系起来。 9第 一章 导论 10. 微观经济学与宏观经济学主要差异: 例2：微观分析被假设给

力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？ 3. 5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？

对整个工作和各部门的工作有战略性的认知 不断指导他人工作，并领导创新4分 高级水平技能水平高无需具备/尚不具备 0分初级水平1分中级水平2分专业水平3分基本上对该项技能没有要求 或者在此职位上的员工尚不具备此项技能14

质量管理原则 管理的有效性 六西格玛管理 6. 质量管理原则1. 背景及意义 由单纯合格评定目标趋向提升管理水平 八项质量管理原则是质量管理实践经验和知识的总结，是质量管理的最基本、最通用的一般性规律，质量管理的理论基础

务的多样化有线服务提供商管理赢利的客户技术的发展区别服务高度定制的服务平衡现有的投资和知识管理服务水平接入管理 理解对业务的影响OSS impact4HP OpenView TeMIP 5. 降低运维

拉发展中国家的分工多为这种形式。它实际上是传统的工业国与农矿业国之间的国际分工的延续。 水平型是指经济技术水平相近的国家之间的分工形式，既有部门之间的分工，也有部门内部的分工。发达国家之间的分工多为此种类型。

对整个工作和各部门的工作有战略性的认知 不断指导他人工作，并领导创新4分 高级水平技能水平高无需具备/尚不具备 0分初级水平1分中级水平2分专业水平3分基本上对该项技能没有要求 或者在此职位上的员工尚不具备此项技能14