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H4特殊用地H41军事用地H42安保用地H5采矿用地—H9其它建设用地—E非建设用地E1水域E12水库E9其它非建设用地E9中的空闲地未利用地E非建设用地E1水域E11自然水域E9其它非建设用地E9中除去空闲地以外的用地

在已经进入“求美好”阶段。农民群众不仅对物质文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。要满足这些需求，必须加快乡村振兴。 16. 为什么？是什么？如何做？

使用，确保企业完成经营计划。 企业经营者可运用财务管理这一工具，合理配置和使用企业资源，保证资产的安全，杜绝浪费，提高运营效率 5. 一套有效的财务控制体系，通常包括四个方面： 财务制度控制 财务组织结构控制

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财务预算目录 3. 经营方针 市场成网络 经济成规模 管理成体系 品质建信誉 服务建资源 4. 项目指标内容责任人完成日期权重财务指标销售收入27907万元04年12月10净利润510万元04年12月10经营净现

（人员晋升、降职调职）的依据与评判标准。 7. *企业战略目标企业策略目标 与ＫＰＩ岗位业务重点 与ＰＩ目标/计划回报/报酬考核/检查教练/辅导部门业务重点 与ＫＰＩＳ绩效管理组织与责任体系绩效管理绩效考核制度绩效管理的四大要素

设置 4. 从公司经营战略至部门级KPI，运用平衡计分卡自上而下分解出09年公司级、管理级、部门级三个层级KPI指标。部门级KPI公司战略公司级KPI管理层级KPI部门级KPI内部流程方面财务方面客户方面学习与成长

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职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材：加里 德勒斯，《人力资源管理》，机械工业出版社 3. 麦肯锡“业

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地区和贫困人口一道迈入全面小康社会。” 4. 精准扶贫、精准脱贫基本概念1一个 目标2两个 确保3三个 格外4四个 切实5五个 一批6六个 精准补好全面建成小康社会的短板。确保现行标准下农村贫困人口全

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6．依靠规范制度的约束机制（群体动力） 7．以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力） 8．完善社会化的保障机制（安全与保障力） 19. HRM体系构建的目标规范企业人力资源管理 搭建基础管理平台 营造良好企业氛围、凝聚人心