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6．依靠规范制度的约束机制（群体动力） 7．以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力） 8．完善社会化的保障机制（安全与保障力） 19. HRM体系构建的目标规范企业人力资源管理 搭建基础管理平台 营造良好企业氛围、凝聚人心

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2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。 3. 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子带领广大干部员工，克服困难，加快业务创新步伐，加大结构调整力度，强化市场开拓

二、班组长在企业管理中的作用 1、班组长的地位 5. 1）企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 图1 企业纵向的管理层次 ◆ 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。

（含南岭村、沙塘布村、樟树布村、吉厦村、厦村）以发展旅游业、商贸业为主 这一带属于深圳主要水源——深圳水库保护区内，宜发展有特色的旅游地产。南岭村已投资了5000万，建成了53万平方米的“求水山公园”。李朗组团

集团内部实际情况，制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制

第一部分数字景区整体方案 4. 数字景区整体规划* 通讯网络设施 信息安全保障 基础软件平台资源保护经营管理产业整合环境监测规划监测医疗救 助地质安全规划建设文化宗教门禁票务车辆调度电子商务门户网站行政办公森林

加。 国家政府管制机构对于保护投资人利益的责任正在加重。 由于企业规模的扩大，业务的复杂化和计算机的运用等原因，会计业务更为复杂。 司法部门执法难，比较赞成“深口袋理论”。 报表使用者对会计师期望值过高，与会计人员实际能力有一差距。

6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。 3. 6S的系统构成利润中心业务战略体系利润中心全

所在单位防疫教育 6. 1传染源不查清不放过；2社会公众不受教育不放过；3防疫措施未采取不放过；4相关责任人员未受追究不放过。 四不放过 7. 1整理(Seiri)-整理情绪，重视但不恐慌2整顿(Seito

部门包括——开发部、设计部、工程项目部、预决算部、市场部、推广部、销售部、客户服务部。在这里称为“业务部门” 其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，以

1. 《商业银行经营管理》教案保定金融高等专科学校 金融业务教研室 2003年8月 2. 说明：本教案依据教材为戴国强主编的《商业银行经营学》 《商业银行经营管理》导引  第一章          

录智慧园区方案6数据中心方案7安全方案8IT运维方案9安防监控方案5典型案例10 3. 物流配送中心业务功能架构 4. 物流配送中心信息化架构成本管控服务管控效率管控安全管控库存管控物流一体化管控出入

工作扩展化以职位设计工作工作任务复杂 工作参与计划 质量圈以价值为导向通过业务流程的优化和团队自我管理达到最大化价值理论 流程再造理论 工作门类化按业务必要流程实际工作自我管理团队 4. 工作设计－－三种思想以人为导向的工作设计

清楚、准确、快速的找到快递员本身以便为快递出现问题做出及时的应对与解决方案，为快递员和客户提供一个安全有保障的交易环境。 3. 2.公司特点1.1快递就要智慧灵活 让快递摆脱时空与区域节点限制，用手机终端轻松一点，寄件、收件变得智慧灵活。

由于固定的薪酬制度缺乏弹性，对销售人员的激励作用较为不够，而且纯粹佣金制令销售人员的收入波动较大，对销售人员缺乏安全感。所以现在越来越多的企业采取了混合薪酬制度的方法，它即保证了销售人员的基本生活稳定又达到了激励销售人员的作用。

物的全面发展，将小兔子送进游泳培训班，同班的还有小狗、小龟和小松鼠等。小狗、小龟学会游泳，又多了一种本领，心里很高兴；小兔子和小松鼠花了好长时间都没学会，很苦恼。培训班教练野鸭说：“我两条腿都能游，你们四条腿还不能游？成功的90%

《城市消防规划规范》（GB51080-2015) 《城市设计管理办法》（住建部令第35号） 《铁路安全管理条例》 《城市综合交通体系规划规范》 《托儿所、幼儿园建筑设计规范》（JGJ 39-2016）

别是地下商业资源的再开发，取得了良好的经济效益和社会效益。 随着2010年xx建设工程的结束，地产业务将成为xx总公司的主要利润来源，并将承担部分转岗员工的再就业工程，成为集团事业健康发展的保障。 4

2、企业战略指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 企业战略战略 4. 3、战略管理的特征（选择题）（简单题）战略管理的特征指导性现实性竞争性风险性创新性稳定性总体性长远性