35麦肯锡组织结构设计案例
业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册
2010-09-24
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P146 P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册
2011-10-10
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P48 商业银行经营管理的一般原则
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 复习金融监管的目的 保护公众利益； 保障金融体系的安全稳定； 保障金融也公平竞争，提高金融业的效率。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2011-07-02
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P65 在职员工职业化培训-精通5S(ppt65)
性为。习惯决定性格决定命运。 12. Blue Moon Co., Ltd.*5S+Safety（安全）=6S 6S+Saving（节约）=7S 7S+Service（服务）=8S 8S+Satisfaction（满意）=9S
2010-11-11
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
到2010年铁合金生产量达到100万吨以上，锰系合金54万吨，铬系合金40万吨，镍铁10万吨，其它合金6万吨。 — 到2010年，主营业务收入100亿元以上；非铁合金收入占营业收入达到一定比例；职工人均收入水平有较大幅度提高。 — 高端
2011-03-07
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P35 汇仁集团组织架构建议方案0128
三种调整方案的整体原则及思路总原则：安全、效率、战略 方案一： 以汇仁集团公司为主体，在现有组织架构基础上进行优化整合，对现有组织架构进行改良； 方案二： 以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各公司为主体，形成战略业务单元管理架构；
2012-09-06
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程* 6. 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
*绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
*绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销
2012-09-07
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P43 职务说明书的制作方法
工作规范Date3 4. 职能设计什么是职能设计？ 对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。 职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是：
2010-11-02
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P28 地理热点
答：原因有①降水季节分布不均；②人均径流量小； ③工业发达；④水污染严重；⑤人口稠密； 措施：⑴修水库，调节径流量的季节变化； ⑵合理用水，节约用水； ⑶海水淡化； ⑷防治水污染； 5、保护水资源的有效途径是
2011-09-14
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P13 寄递物流违禁品管理
有害性违禁品--一律不得收寄 无危害性违禁品--仔细检查包装，确保安全后才可以运输 分拨站点 发现违禁品--一律暂扣处理--上报监察部（属于危害人身/设备安全的必须汇报到分拨中心经理、中转场经理、营运总监） 需要
2019-11-29
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P68 中医药法_讲座ppt
内，以个人开业的方式或者在医疗机构内从事中医医疗活动。国务院中医药主管部门应当根据中医药技术方法的安全风险拟订本款规定人员的分类考核办法，报国务院卫生行政部门审核、发布。 16. 县级以上人民政府应当
2019-12-19
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P35 三大建设名词解释篇ppt
体系建设篇贰 16. 严禁未按要求配备专职安全管理人员0102030405项目管理体系严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律严禁使用不具备国家规定资质和安全保障能力的分包、分供商严禁使用不合格的临建房
2018-12-04
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P42 项目管理流程ppt(精)
管理班子职 责制定阶段性目标和总体控制计划履行合同义务，监督合同执行 9. 项目经理职责与能力1、业务能力 2、用才能力 3、协调能力 4、激励能力 5、执行能力 6、沟通能力 7、形象能力 【优秀中层必备的7大能力】1、领悟能力
2019-04-23
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P35 医药营销领域概况
Concept 营销的概念This concept has evolved overtime 营销的概念经过了三个演进阶段 Production Era 生产时代 Sales Era 销售时代 Marketing
2010-11-11
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
绩效评价与薪酬分配衔接 5. *和君创业研究咨询有限公司*一、系统思考绩效与绩效管理绩效是一个系统过程，绩效的三个横向内容是： 1.决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩效管理 competency—based
2012-11-08
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P100 房地产策划及企划培训PPT
60. 601、目标客户群细分说明进行目标客户群细分的指标有很多种，但就住宅产品来说，目标客户群细分有三个指标比较有效，即工作地、收入、年龄 本项目目标客户群细分主要根据定价来推算月均还款额，再根据经验数
2019-11-09
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P107 电话网及其生产组织
电话网是进行交互型话音通信，开放电话业务的电信网。电话网包括本地电话网，长途电话网和国际电话网，是一种电话业务量最大，服务面最广的专业网，它可以兼容其他许多非话业务网，是电信网的基本形式和基础。 电话
2012-12-12
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