中华人民共和国民法典草案学习解读PPT
法律制度和行为规则,为各类民商事活动提供基本遵循,有利于充分调动民事主体的积极性和创造性、维护交易安全、维护市场秩序,有利于营造各种所有制主体依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保护的市场环境,推动经济高质量发展。
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法律制度和行为规则,为各类民商事活动提供基本遵循,有利于充分调动民事主体的积极性和创造性、维护交易安全、维护市场秩序,有利于营造各种所有制主体依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保护的市场环境,推动经济高质量发展。
法律制度和行为规则,为各类民商事活动提供基本遵循,有利于充分调动民事主体的积极性和创造性、维护交易安全、维护市场秩序,有利于营造各种所有制主体依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保
项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年,美国杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时;1958年,美国人运用项目管理技术,一举使北极星导弹
工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理MPS,MRP, 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM销售管理 财务管理
减少,甚至完全丧失。牧草变得低矮、稀疏,产量明显降低,草场载畜能力大为下降。 沙漠化造成河流、水库、水渠堵塞。黄河年均输沙16亿吨,其中就有12亿吨来自沙漠化地区。全国每年大约有5万多公里的灌渠常年受风沙危害。
维护相应的会计科目。维修成本中心折旧费 差旅费 物料消耗100 200 300150 450成本中心A成本中心B修理费 33. 成本中心会计FI 总帐 成本要素 如.. 薪资 维修 差旅费 电话费 折旧
开篇:两个典型的案例分析 案例二: 2004年12月,刘某受某市水务局委派从事省“千库保安工程”之一的南岙水库除险加固工程有关的招标、评标事宜。资格预审公告发出后,包括舟基水利建筑有限公司(舟基公司)在内的7
员工的性格与职业选择 — 心理学分析1、操作型 此类人天生手脚灵活,喜爱并善于摆开研究物品,适合选择安装、 维修工程师、实验室等需要较高动手能力 的职业。 2、研究型 这种人喜欢独处,抽象思维能力强,善于用象征符号和观念思考
和创造人脑中的小梯子,力争第一个进入——定位; 6. 课堂测试:(连线) 奔驰 经济宝马 安全大众 至尊高贵丰田 小巧沃尔沃 性能劳斯莱斯 豪华舒适 7. 对连线测试的评价:为什么消费者会产生如此相同的连接?
X) 一般人有惰性、不喜欢工作。 一般人在工作上缺乏企图心,避免担负责任,喜欢被领导。 激励只有在安全与生理的水准上发生。 管理上必须用严格控制,并强迫达成目标。 29. Y理论 (Theory Y)
员工的性格与职业选择 — 心理学分析1、操作型 此类人天生手脚灵活,喜爱并善于摆开研究物品,适合选择安装、 维修工程师、实验室等需要较高动手能力 的职业。 2、研究型 这种人喜欢独处,抽象思维能力强,善于用象征符号和观念思考
000封信 每天15分钟不安全的饮用水 每星期5,000次不正确的外科手术 每天大多数大型机场2次班机不准时 每年2000张错误处方 每个月停电7小时每小时丢失7封信 每7个月1分钟不安全的饮用水 每星期1.7次不正确的外科手术
京津、武广试验及运用实践积累经验为依托;以“高速列车国家科技支撑计划”实施为支撑; 在持续高速运行安全可靠性前提下,满足长编组大运量需求。一、概述 5. 1、车型车种定义体现新一代高速动车组自主创新和速度特征
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。 36. 分析战略的关键驱动因素 关键驱动因素是决定战略实现的基本因素,经分析研究,确定为财务、安全保障、服务质量、内部经营、人员素质五个方面。 37. 确定关键绩效指标 关键绩效指标是分层次制定的
导; 4. 问题七:不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全; 问题八:一套考核指标无法体现对所有员工的牵引; 问题九:绩效管理成为奖金细分的手段; 问题十:
思考:我们身边的管理活动 家庭活动; 学生社团活动; 旅行团的导游 更多的社会活动: 机动车管理、食品安全、安全生产等;9 10. 首要原因:是由于改进组织的管理方式关系到我们每个人的切身利益(我们一生中每天都在和它们打交道)。
保障管理手段落后,信息反馈不畅,反应迟缓,维修响应时效低; 40. 重点走“高速, 宽带, 安全, 数字化”的路子 建立标准化的信息共享平台 强化全网监控 实行国家、区域、省三级大型气象设备维修供应体制 加强技术保障快速反应
总部财务部 产品控制部 人力资源部 工厂部(负责网络及软件的运行管理) 市场开发部 发展部(主要负责餐厅内部维修维护的费用,产品和设备) 连锁经营 6. 各分店设置 各分店的财务管理完全依靠网络的信 息传输和财务管理软件的运用。因此,
五、市场定位1、差别化的内容 产品 质量/成本/特征/性能/ 可靠性/耐用性/款式/- - - 服务 送货/安装/培训/维修- - - 人员 能力/知识/言表/可信度- - - 形象 企业/品牌/- - - 14 15. 五、市场定位2、差别化内容的选择