绩效分析与问题诊断
1. 績效分析與顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)
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1. 讓學員了解績效管理成功的關鍵要件及推動的流程步驟。2. 提供流程及相關表單,讓學員以所屬企業實際案例演練。3. 協助學員诊断與分析部属績效落差的原因。4. 透過角色扮演,讓學員体验並強化「績效面談」的技巧。
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腹水治疗与护理王辉 2. 腹水正常人体腹腔内 约有50ml液体, 起润滑、肠曲间 及肠道蠕动作用。 任何病理状态下 导致的腹腔液体量增加, 超过200ml时 称为腹水。 3. 临床特征腹水可突然或逐渐发生,腹胀是患者的主要症状;
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課程的目标 1i 理解高績效組織的重要性 i 了解什麼是績效發展 i 熟悉HPO15個步驟的運營方法 i 明确各企业现场的主要績效範圍 i 掌握績效目標的訂定方法 i 確認成功執行工作應具備的能力
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