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 中国式管理报告

學生:XXX第九章 商的技巧 第十章 合理的兼顧 2. 內容大綱前言 XX國人的商技巧 合理的兼顧 實例探討 問題討論 結語 3. 前言XX國人普遍愛面子,呈現在的現象是「而不而不決、決而不

2009-10-02    15202    0
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 Web 2.0網拍經營者特質與消費者溝通策略 (青苹果)

研究背景傳統拍賣的形式,其商品標地多為高單價的項目為主,例 如:藝術品、古董、房地產、大型動產等。 拍賣模式乃以跨國徵集,並於特定時期公開展覽,然後擇日 公開拍賣。 拍賣公司對拍賣商品持有者收取特定比例的佣金,約在成

2012-11-17    30090    0
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 網銀行3.0系統的安全策略

网上银行3.0系统的安全策略 财务管理 路安全公司业务部 网上银行处 2. 一、物理安全二、网络安全四、应用安全三、系统安全主要内容 3. 一、物理与环境安全 1、区域安全 2、设备安全 3、安全管理规章 4

2011-06-01    26538    0
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 075《互联网思维》@

1. 互联网思维赵大伟◎主编蓦◎PPT读书笔记SMSSMS@@SMS@移动互联时代的思维革命 2. 互联网思维 互联网不仅仅是一种技术,不仅仅是一种产业,更是一种思想,是一种价值观。互联网将是创造明

2011-08-07    25085    0
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 055《你的知识需要管理》@墨

1. 你的知识需要管理读书笔记:@墨坊原著作者:田志刚 2. 知识管理学习知识创新知识保存知识共享知识使用知识 3. #1 学习知识 4. 没有信息,知识无法发挥作用只有信息,没有知识,信息毫无作用12信息

2011-04-06    22990    0
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 新会议高手

1. 高手 ——深度談之藝術 2. 目 錄 …….前言 …….成功的 …….管理 …….與規則 …….主席的職責與注意事項 …….如何開場、結論、使別人 願意發言及發問的技巧 3.

2012-06-11    4719    0
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 会议高手

1. 高手 ——深度談之藝術 2. 目 錄 …….前言 …….成功的 …….管理 …….與規則 …….主席的職責與注意事項 …….如何開場、結論、使別人 願意發言及發問的技巧 3.

2012-07-10    2141    0
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 制造业中之物流管理-困境与解决途径

1. 製造業中之物流管理-- 困境與解決途徑 2. 演大綱前言 物流(管理)的意義及背景 物流之範圍 製造業最常遭遇之物流相關問題與解決途徑 資材(原物料)物流方面 生產(在製品)物流方面 銷售(完成品)物流方面

2009-02-25    25694    0
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 业务主管的管理核心能力强化

1. 業務主管的管理 核心能力強化主人:高永賦先生 共好集團副總經理 共好網絡資深顧問 TGA實績國際訓練機構顧問日 期:91年9月19日 2. 課程大綱一、從事行銷業務人員的動機探討 二、行銷業務人員應具備的核心能力

2009-08-17    7561    0
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 物料管理务实研习心得报告

物料為企業經營最重要的要素; ※物料管理即為金錢管理 ※物料管理為降低成本最有效的方法 ※物料成本占總生產成本之比例 ※物料存金額占總資產之比例 6/7/2018 4. 離開主選單> < 一. 物料管理基本概念目的 : ※ 降低物料的采購價格

2011-05-19    6980    0
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 物料管理讲议

1. < < 物料管理>>師:雷志兵打造一流企業的經營理念 2. (1).公司存在的基石在顧客 (2).能給顧客多少滿意,這是竟爭所在 (3).顧客的滿意度,端賴產品的品質和服務 (4).產品的品質和服務,有賴全體從業人員

2011-12-14    6222    0
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 时间管理之谈

意外事件發生,只能拿走六樣東西,您先拿哪 一項?只能拿五樣你拿哪一項?只能拿四樣你 拿哪一項?只能拿三樣你拿哪一項?只能拿 二樣你拿哪一項?只能拿一樣你拿哪一項? 就可幫助自己分析價值觀。

2012-04-17    25684    0
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 6SIGMAGB教材-测量 MA01_R2

規格下限:量測系統分析( Y): 1) 量測系統描述使用何種工具或方法獲得資料 2) GRR 分析結果與改善建使用工具: 文字摘要/圖例 (工具按簡報順序排列, 把MSA及Process Capability圖形放在此圖例中)

2012-12-04    28977    0
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 6SIGMAGB教材-测量 MA01

規格下限:量測系統分析( Y): 1)量測系統描述使用何種工具或方法獲得資料 2)GRR 分析結果與改善建使用工具: 文字摘要/圖例 (工具按簡報順序排列, 把MSA及Process Capability圖形放在此圖例中)

2009-07-03    18203    0
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 建立平衡计分卡流程之重要议题

1. 第五章 建立平衡計分卡流程之重要題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作

2012-11-17    2335    0
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 088人力资源管理.

Employee Relation Benefit program Safety & Health 安全與衛生 Information Security Program Code of Conduct Safety

2009-02-09    24329    0
P72

 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略績效平衡卡--72页

踐願景的最直接資源財務構面的衡量By Harry Li / MANAGIZER 14. 每一個被選的衡量項目, 都應該是以改善財務績效為 終極目的之因-果關係環節 的一部分財務構面的衡量(出處: Kaplan

2012-01-09    16251    0
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 旅游营运模式

20XX年/XX月/XX日 1 2. 報告大綱摘要 網站內容及消費行為 分析架構 個案分析 綜合分析比較 結論與建2 3. 摘要針對三個旅遊網個案探討營運模式、行銷手法整合及需改善之處 營運模式包括:市場定位、業務範圍、獲利模式、策略夥伴

2012-09-13    5514    0
P39

 专业讲师训练

1. 專業師訓練 2.   現今的經濟環境裡,員工必須要能使用新資訊解決複雜的工作問題,因此,教育訓練的專業師光是讓學員瞭解資訊還不夠,必須引起他們的學習興趣,教他們如何使用資訊。目前,企業紛紛從

2011-07-15    15638    0
P110

 加值管理

PURCHASE ORDER前置時間 LEAD TIME進 料 INCOMING檢 驗 IQC進 房 WAREHOUSE準備生產線 PRE-ISSUE送到生產線 MATERIAL TO PRODUCTION生產裝配

2011-02-07    4407    0
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