众科-绩效管理和平衡计分卡
能力及行为方式须制定能力计划 7.设定能力发展计划－主要原则56 57. 确定所需发展的能力制定行动计划，列明： －如何发展（如：培训/轮岗/参与相关项目） －何时发展 －如何评估 （如：合格证书/专
2011-04-25
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P58 P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
组建一个管理班子 宣传企业战略 把奖惩制度同实现战略性目标的好坏挂钩 制定战略目标 根据目标来调配资源并制定行动计划 保持对知识和无形资产的投资 为具有战略意义的学习奠定基础 70. 步骤一、选择适当部门 最初的
2010-09-25
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
能力及行为方式须制定能力计划 7.设定能力发展计划－主要原则56 57. 确定所需发展的能力制定行动计划，列明： －如何发展（如：培训/轮岗/参与相关项目） －何时发展 －如何评估 （如：合格证书/专
2012-04-09
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P112 239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
机会成本培训成本 90. *曾庆学人力资源管理*7.如何指导和培训下属1将课程内容与工作相结合 2行动计划 3多阶段培训方案 4工作辅助物 5培训的后续支持 6营造支持性的工作环境如何将培训转移到工作中
2009-10-14
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P67 企业培训体系-67页
第三阶段：课后活动 通过并实施行动计划方案 给参加者和老板的问卷关键性题目（2.5天） 实施计划及评论 文件处理能力 员工等级评定 工资管理 员工开发项目评价（1天） 制定行动计划方案 排列培训题目 评价项目基层管理培训方案的一个实例
2010-01-07
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P77 ××项目建议书
communication strategy, and action plan 建立明确的沟通策略和行动计划 Process程序: Transition management plan via 2 - 3
2011-05-22
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
有利 无利 机构目标 长期 年度 团体 团体 部门 部门 40. 当任者 职位说明 日期 个人目标 行动计划 根据职业说明书和公司目标 方法资源 限期 比重1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、目标确定
2009-12-03
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P77 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书
communication strategy, and action plan 建立明确的沟通策略和行动计划 Process程序: Transition management plan via 2 - 3
2012-08-14
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
192021922阶段0：项目启动阶段一： 形成初步方案 阶段二：定岗定编和标准作业流程阶段三：行动计划和完整的商业计划时间模块一： 组织结构和管理控制系统设计 模块二： 核心业务流程设计1、组织框架
2012-02-24
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P46 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书
不同投资方向的机会与威胁分析 三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则
2010-06-10
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P100 管理干部如何分析与解决问题
对策拟定－针对要因运用手法拟定重要对策 决策分析－依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪－运用行动计划表落实行动进度 效果确认－调查、统计以评估结果的有效性 再发防止－以标准化、模式化、防呆化思考方案
2010-06-07
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P65 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
估的结果与员工讨论 时间：绩效期间结束时绩效计划： 活动：与员工一起 确定绩效目标，发 展目标和行动计划 时间：新绩效期间开始绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩 效；提供反馈；就问题与员 工探讨，提供指导、建议
2009-06-13
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
况 11. *平衡计分卡系统之二——四项主要工作1. 确定目标2. 基准标杆3. 绩效评价4. 行动计划 财务 层面内部流程 层面学习与成 长 层 面 顾客 层面 12. *平衡计分卡系统之三 ——战
2012-03-01
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P43 普华永道项目建议书
确定含盖各活动和部门组合的管理流程 新的管理流程 实施计划制定沟通渠道 明确各方职责 制定实施计划行动计划 我们将通过三个工作步骤来完成核心管理流程的设计 19. 了解和分析企业管理信息的要求 确定CD-R/RW业务中短期IT发展策略
2009-04-12
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P104 绩效发展系统(员工指南).pptupdate..pptlast
积极对待偏见及狭隘性行为。 对于管理人员: 1.支持他/她（直接下属、同事及主管）的发展，确保其发展目标及行动计划已被确立并执行。 2.定期向他人提供坦率及时的回馈，以便使其了解绩效执行状态。 3.尊重的态度指导他人，不得随意贬低其他员工。
2010-09-01
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
人力资源总体规划制定过程要素 行动战略方向 （使命、愿景、价值观）战略目标、计划和程序行动计划营运计划、目标和预算行动计划个人或单位的绩效计划经营单位或职能部门上下关系公司个人或单位 13. 问题导向：找
2010-02-14
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P77 翰威特项目建议书（东大）
communication strategy, and action plan 建立明确的沟通策略和行动计划 Process程序: Transition management plan via 2 - 3
2011-10-15
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P52 顺特电气咨询项目建议书
项目内容方法注：初期实施支持的时间将是一周，此后罗兰·贝格继续参与支持的方式及程度，将在此项目结束时另行商定 制定和细化方案行动计划和时间表 帮助组织管理实施人员安排 对实施方案的运作提供阶段性的控制和检查 对实施人员提供培训对方案实施的最终结果进行评估并提供建议
2012-08-17
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P45 麦肯锡KPI资料0414
根据评估的结果，公司高层领导提出战略方向上的调整各层面的领导人员修改本部门/单元的经营计划，制定下期的行动计划明确公司的战略目标和组织结构 研究制定关键岗位的关键业绩指标 听取反馈意见，进行必要修改 形成一
2012-11-17
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
人力资源总体规划制定过程要素 行动战略方向 （使命、愿景、价值观）战略目标、计划和程序行动计划营运计划、目标和预算行动计划个人或单位的绩效计划经营单位或职能部门上下关系公司个人或单位 13. 问题导向：找
2012-07-25
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