【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
已完全胜任：能在大多数的状况下，完好地示范 “＋”超过所要求的能力：可以成为他人的典范 7. 发展需求 能力 行动计划 具体行动 结果 近期 1 2 3 长期 1
2010-07-02
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P15 P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
确立IT部门的主要职责，统筹公司IT系统及信息的管理 尽快招聘和充实IT人员, 确定ERP实施行动计划 10. 建立业务驱动为主的准事业部组织结构 建立明确的责任中心负责制 强化战略管理功能(企业策
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
确立IT部门的主要职责，统筹公司IT系统及信息的管理 尽快招聘和充实IT人员, 确定ERP实施行动计划 10. 建立业务驱动为主的准事业部组织结构 建立明确的责任中心负责制 强化战略管理功能(企业策
2011-07-22
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P39 【课件】黄玉清 博士-绩效合约-39页
绩效合约设计的步骤程序 步骤1. 填写工作分析表 步骤2. 选择优先实现的目标 步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效 步骤4. 如何引入个人绩效合约 步骤5. 贯彻实施绩效合约 步骤6. 绩效合约的修订与实施www
2009-01-23
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P39 绩效合约
绩效合约设计的步骤程序 步骤1. 填写工作分析表 步骤2. 选择优先实现的目标 步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效 步骤4. 如何引入个人绩效合约 步骤5. 贯彻实施绩效合约 步骤6. 绩效合约的修订与实施海量营销管理培训资料下载)
2010-06-26
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P47 7S标准化推行ppt
管理范围37S安全可视化管理要求47S行动计划5 4. 2019年是全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的至关重要的一年，是3年污染防治攻坚战承前启后的一年，也是实施“十三五”
2019-05-13
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P77 培训体系(1)
学习排除障碍的方法和技巧 与属下沟通和与上司沟通中需要注意的地方 与不同性格的人的沟通方法。 个人行动计划书 课 程 内 容 44. 课 程 登 记 表 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月经理
2009-12-08
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P77 培训制度的体系与实施
学习排除障碍的方法和技巧 与属下沟通和与上司沟通中需要注意的地方 与不同性格的人的沟通方法。 个人行动计划书 课 程 内 容 44. 课 程 登 记 表 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月经理
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
学习排除障碍的方法和技巧 与属下沟通和与上司沟通中需要注意的地方 与不同性格的人的沟通方法。 个人行动计划书 课 程 内 容 44. 课 程 登 记 表 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月经理
2010-10-20
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P66 培训是交流的过程
有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划： 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘
2010-11-07
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P66 动作分解打造销售执行力
有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划： 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘
2012-08-20
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P66 培训是交流的过程 66页
有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划： 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘
2009-06-01
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P73 有效会议技巧
7. 单元一 概述 单元二 会议准备 单元三 会议技巧 单元四 会议棘手情况和问题人物处理 行动计划 8. 摘 要单元一 概述 对低效率会议的报怨 低效率会议的高成本 工作会议是管理方式的体现 会议的三维立体图
2012-10-06
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P31 世界环境日主题班会学习PPT课件
联合国在瑞典斯德哥尔摩召开了有113个国家参加的“联合国人类环境会议”。会议讨论了保护全球环境的行动计划，通过了《人类环境宣言》。会议建议联合国大会将这次会议开幕日的6月5日定为“世界环境日”。同年1
2020-06-05
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P30 世界环境日课件模板
联合国在瑞典斯德哥尔摩召开了有113个国家参加的“联合国人类环境会议”。会议讨论了保护全球环境的行动计划，通过了《人类环境宣言》。会议建议联合国大会将这次会议开幕日的6月5日定为“世界环境日”。同年1
2019-06-10
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P94 绩效培训讲义
4. 绩 效 管 理 的 流 程 ：确定工作目标 设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩 制定行动计划，上司辅导与监控 达成一致并承诺 评估与奖励 找出差距，改进不足，制定下一周期的计划 5. 绩效管理控制监控与沟通
2010-05-17
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P14 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议
分实施4京外、海外公司的调整方案制定和部分实施3PEK-4303-04965-02-I 11. 行动计划每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(1)：总部组织结构的调整1实施内容/步骤总部组织结构的调整
2009-03-20
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P29 团队建设
6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队10 11. 高效团队建设原则：行动计划工作责任和项目拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源行动计划模板项目负 责 人项目说明完成时间需要资金11 12. 高效团队建设原则：恰当的领导团队领导的特质
2012-11-13
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P35 062主管的基本技能和要求
to－明确如何进行及进行的顺序步骤? 17. 以问题解决程序找出问题的真正原因 找出解决问题的重点对策 订出问题解决的行动计划 18. 问题解决的九个步骤1. 明确的目标、标准 知道自己想要达成的目的或状态，你才能发现有什么问题
2009-09-05
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
分析，发现与目标存在的差距，确定目标的可行性通过层层谈判，确定可以完成的挑战性目标制定完成目标的行动计划我们应该完成的目标是什么？我们是否可以完成期望？我们可以就怎样的目标达成共识？我们为完成目标该怎
2010-09-23
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