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、铁路、公路等交通便捷的地带。 12. 工业区布局布局在城市外缘（地价低廉）布局在河流下游（减少水污染）布局在河流、公路、铁路旁（交通便利）布局在盛行风的下风地带、若有两种盛行风则布局在与盛行风垂直的

益或承担成本时就出现了外部性。 生产与消费的正外部性与负外部性。 知识外溢。交通拥挤与机场噪音、水污染。 6 7. 外部性的存在，从社会角度看，市场配置资源的结果往往不是最优的。 解决外部性的方法 １、禁止方法。如禁止汽车的使用以防污染。

二、环境问题知多少？温室效应，地球变暖 臭氧层破坏，照射到地面的紫外线增加 酸雨使农作物减产 淡水资源缺乏与水污染制约经济发展、降低生活质量 沙漠扩张 废弃物增加，占用土地和空间3 4. 三、行动起来，改善环境推行ISO14000标准，将有助于我们：

1吨废塑料可炼600公斤的柴油，1吨废纸可生产好纸800公斤，可以少砍17棵大树，并减少35%的水污染。3垃圾资源化 6. 垃圾分类的原则第二部分 7. 各地、各区、各社（区）、各小区地理、经济发展水

已完全胜任：能在大多数的状况下，完好地示范 “＋”超过所要求的能力：可以成为他人的典范 21. 发展需求 能力   行动计划 具体行动 结果 近期 1         2         3       长期 1    

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２ ３ 7. 设计阶段目标及工作重点 目标与传达给 共同的认识。 8. 设计阶段的目的 明确期望 行动计划 9. 调整年初指标 经营环境 调整手段 10. 年末目标的实现程度 需要改进的领域 侧重于员工的发展

北京住总建筑设计院2咨询公司英文名称或缩写 3. 北大纵横咨询项目服务流程项目开始 明确问题 收集分析信息 拟订建议 制定行动计划项目的结束，并不 意味着双方合作关 系的结束企业变革沟通任 务最 终 产 品行动 步骤最终 呈现成果

２ ３ 7. 设计阶段目标及工作重点 目标与传达给 共同的认识。 8. 设计阶段的目的 明确期望 行动计划 9. 调整年初指标 经营环境 调整手段 10. 年末目标的实现程度 需要改进的领域 侧重于员工的发展

审视自己在公司价值观的行为表现 4.给自己工作成果和表现划分 5.哪些方面表现好？为什么？ 6.哪些方面需要改进？行动计划是什么？ 7.为下一阶段的工作设定目标 8.需要的支持和资源是什么？ 员 工经 理 18. 面谈座位安排应该怎么坐

6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队27 29. 高效团队建设原则：行动计划工作责任和项目拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源行动计划模板项目负 责 人项目说明完成时间需要资金28 30. 高效团队建设原则：恰当的领导团队领导的特质

----上司回顾 C、将来要求 ----讨论下一评估阶段的具体要求 ----探讨你自己的职业生涯目标 D、行动计划 ----为你自己的发展制定一个行动时间计划表 32. 第一部份：简介建立和谐的谈话气氛 ----现在进行的项目

控制﹐規范人類的環境行為﹐其目的是為了協調社會經濟發展與環境的關系﹐保護和改善生活環境與生態環境﹐防治污染和其他公害﹐保護人類健康﹐保進社會經濟的可持續發展 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

40. 2、第二层次：行动计划制定与实现发展战略相配套的具体工作任务。 行动计划主要是制定短期目标，用来支持发展战略，并且要说明银行的主要业务领域将如何达到预定的目标。 行动计划将通过具体的任务计划反

进行试行。 53. *目标和行动计划的区别行动计划＝实施策略＝完成目标的执行方案＝怎么做？ 行动计划主要源于目标，用于上级在执行过程中的监督 行动计划可用计划表或总结的形式体现 行动计划用于评价时提供参考目标＝最终结果＝做什么？

设定员工的工作目标 步骤四： 与员工达成一致 沟通部门的工作重点1。将公司的工作中心落实为部门的行动计划 * 公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么？ * 本部门所要完成的任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作重点相联系的？

我们的： 产品、方案、价格、服务 。。。 覆盖计划 Coverage Plan (人、机会、具体行动计划） 价值定位及路径 从客户的需求价值定位到我们的价值定位的路径 Customer Value Proposition

(在客户经理与大区经理之间)制订每月行动计划 20. 关键指标上报制度必须严格遵守，没有例外 达到调高后的目标 通路（潜在客户）增长率 通路（潜在客户）质量 平均承诺与通路（潜在客户）的增长率 每月行动计划 21. 概述结论意味着重建一个新的销售文化